התיירות בקושי גירדה את פני הפוטנציאל שלה

ההשפעה של COVID

מאז ה- 2020 במרץ, ג'מייקה, כמו שאר העולם, ניווטה לנורמלי חדש וזורם בתגובה לשיבושים הכלכליים והחברתיים חסרי התקדים שנגרמו כתוצאה מהמגיפה העולמית.

השמיים UNWTO תיאר את המגיפה הנוכחית כמשבר הגרוע ביותר שאיתו התמודדה התיירות הבינלאומית מאז תחילת הרישומים ב-1950. דו"ח של קרן המטבע הבינלאומית מצא כי במחצית הראשונה של 2020, כניסות תיירים בינלאומיות ירדו בעולם ביותר מ-65%, לעומת 8% במהלך המשבר הפיננסי העולמי ו-17% על רקע מגיפת ה-SARS של 2003. 

ההשפעה הכלכלית כוללת אובדן של בין 100-120 מיליון משרות ובין 910 מיליון דולר ל -1.1 טריליון דולר בהכנסות מיצוא. ההשפעה הכלכלית של המגיפה על נסיעות ותיירות בינלאומיות הורגשה באופן לא פרופורציונלי בקרב מדינות תלויות תיירות.

מדינות תלויות תיירות קריביות איבדו כ -12% מהתוצר שלהן בשנת 2020, בהשוואה ל -4.4% התכווצות כלכלית עולמית בתקופה המקבילה (התחזית הכלכלית העולמית של קרן המטבע, אוקטובר 2020).

השמיים WTTC העריך כי 6 מיליון משרות בתעשיית הנסיעות והתיירות ויותר מ-110 מיליארד דולר בתרומה לתמ"ג אבדו באמריקה הלטינית ובאיים הקריביים בלבד בשנת 2020.

מנקודת מבט לאומית, הכלכלה הג'מייקנית מדממת מהירידה החדה בכניסות התיירים שחוו במהלך 16 החודשים האחרונים.

בשנת הכספים האחרונה איבדה ממשלת ג'מייקאן הכנסות ישירות מתחום התיירות בסך 46.3 מיליארד דולר באמצעות חיובים ומסים משדה התעופה, מס חדר אירוח (GART), מס צריכה כללי, גביית קרן תיירות (TEF), מס שיוט, וכן מסים אחרים ממשלתיים.

עם פתיחת הגבולות מחדש ב -15 ביוני 2020, המספר הכולל של כניסות עצירה עד מרץ 2021 עמד על כ -464,348, מכיוון שלא היו מבקרי שייט בתקופה זו.

עם מספר ההגעה הצפוי של 2.9 מיליון מבקרי עצירה לתקופה של אפריל 2020 עד מרץ 2021, ההוצאה המוערכת על מבקרים שנשמרה הייתה 199.4 מיליארד דולר.

עם זאת, עם כמעט 500,000 מבקרים לאותה תקופה, ההוצאה עמדה על 44.7 מיליארד דולר בלבד וככזו, ההפסד בהוצאות מבקרים היה 154.7 מיליארד דולר.

הגעות בסוף 2020 היו 1.3 מיליון; מתוך 880,404 אלה היו מהגעי ביניים ו -449,271 מהפלגות. זה מייצג ירידה של 68.6% לעומת 4.3 מיליון מבקרים באי בתקופה המקבילה בשנת 2019.

ג'מייקה רשמה גם רווח של 1.3 מיליארד דולר, שהייתה ירידה של 62.6% בהשוואה ל -2019.

עבור התקופה של מרץ 2020 עד מרץ 2021, ההוצאה המשוערת למבקרים שנשמרה הייתה 217.9 מיליארד דולר. מכיוון שהיו רק 600,000 מבקרים לאותה תקופה, ההוצאה הייתה 52.2 מיליארד דולר בלבד וככזה ההפסד בהוצאות מבקרים היה 154.7 מיליארד דולר.

בנוסף, בשיא המגיפה פעלו מרבית המלונות בג'מייקה ברמת תפוסה של בין 15 ל -30%, ואילו כוח העבודה בתיירות הופחת ל -30% מהתוספת הקבועה שלו (174,000 עובדים ישירים); כאשר אלה שנותרו מועסקים נאלצו לעבוד בתנאים של שעות ומשכורות מופחתות באופן דרסטי.

הדרך לשחזור

עמידות היעד הייתה מרכז התוכנית להתאוששות התיירות שלנו. הפתיחה המחודשת של הגבולות שלנו ביוני 2020, אשר סימנה הפעלה מחדש של התיירות המקומית, התקיימה תחת פרוטוקולי בריאות ובטיחות מחמירים, אשר העדיפו את בטיחותם ואבטחתם של עובדי תיירות בחזית, אזרחינו ומבקרינו.

לאמצעים אלה היו שלושה מרכיבים עיקריים - פיתוח התשתית הנדרשת; מתן תמיכה למשרד הבריאות והרווחה; ולחנך את כל בעלי העניין אודות נגיף ה- COVID-19 והפרוטוקולים שפיתחנו כדי לעצור את התפשטותו.  

צוותים מיוחדים מחברת פיתוח מוצרי התיירות (TPDCo), שהם חלק מהיחידה לניהול סיכונים של בעלי עניין, יחד עם חברי צוות ניהול המסדרון הגמיש של COVID-19, עקבו מקרוב אחר יישום האמצעים הללו כדי להבטיח ציות קפדני. .

כתוצאה מכך, גופי התיירות שמרו על שיעור תאימות של כמעט 100% לאורך המסדרונות הגמישים מאז פתיחתם מחדש של גבולות האי לנסיעות בינלאומיות.

מועצת הנסיעות והתיירות העולמית שלנו (WTTC) פרוטוקולים שאושרו משלימים את מסדרונות הגמישות המוצלחים ביותר שלנו בצפון ובדרום האי, שנועדו לשמור על בטיחות עובדים, קהילות ומבקרים על ידי פתיחת אזור שיש לנו את היכולת לנטר ולנהל ביעילות. 

אני שמח לומר שהאמצעים פועלים. עד כה היו מעט מאוד מקרים של העברת COVID-19 לאורך המסדרונות הגמישים (שיעור חיוביות של 0.6%), המהווה הוכחה לכך שפרוטוקולי הבריאות והבטיחות הנחשבים שלנו פועלים ומעידים על רמת הציות הגבוהה של התיירות. בעלי עניין.

תיירות מחדש

למרות הנסיגות הנגרמות כתוצאה ממגפה, עתידה של התיירות נראה בהיר. יש לי כל ביטחון שהתעשייה תחזור מהמשבר הזה כפי שעשתה פעמים רבות בעבר. התיירות ידועה בחוסן שלה.

זה הולך להיות תהליך איטי ומפרך, אבל אנחנו כבר רואים סימנים חיוביים מאוד ואני בטוח שעד שנת 2023 שוב נראה רווחים משמעותיים.

אקלים ההשקעות נותר חיובי עם 90% מההשקעות המתוכננות ביעד; בשנה מאז פתיחת הגבולות מחדש (יוני 2020 עד יוני 2021) קיבלנו בברכה למעלה מ -837,000 מבקרים עם עצירת ביניים (כאשר הכניסות גדלו בממוצע ב -20% בכל חודש מאז הפתיחה המחודשת; ולמרבה המזל רבים מ -170,000 עובדי התיירות המועסקים ישירות שלנו חוזרים כעת בְּתַפקִיד.

התחזיות נראות גם מעודדות:

• 189,001 מבקרי עצירת ביניים צפויים ליולי 2021
• הגעת ההפלגות צפויה להתחדש באוגוסט 2021
• עבור ינואר עד דצמבר 2021, צפוי כי ג'מייקה תקבל 1.7 מיליון מבקרים
• עבור ינואר עד דצמבר 2021, ההכנסות המשוערות מטבע חוץ הן 2.0 מיליארד דולר

במבט רחוק יותר לשנת 2022, צפויה ג'מייקה לקבל בברכה 3.2 מיליון מבקרים תוך הכנסה של 2.7 מיליארד דולר.

עד שנת 2023 אנחנו בדרך להתאוששות עם תחזיות של 3.7 מיליון מבקרים ונרוויח הכנסות של 3.5 מיליארד דולר; ועד 2024 נחזור למסלול של 4.2 מיליון מבקרים והכנסות תיירות של 4.0 מיליארד דולר.

המגיפה אמנם הורידה את הגעת המבקרים ויעדי הצמיחה מהמסלול, אך היא אילצה אותנו לחשוב מחדש על האסטרטגיות שלנו ולתכנן מסלול חדש לקראת התאוששות יעילה ופיתוח בר קיימא.

המסגרת האסטרטגית לדמיון מחדש של התיירות בג'מייקה מונחת על ידי אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול של משרד התיירות, שתאפשר לנו לעמוד ביעדי הצמיחה שלנו של חמישה מיליון מבקרים, חמישה מיליארד דולר ברווחים וחמשת אלפים חדרים חדשים עד שנת 2025. זה דורש שינוי במחשבה כאשר אנו מבקשים לחשוף הזדמנויות נסתרות בתעשיית התיירות בתוך המשבר הכלכלי בעידן COVID-19.

אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול של המשרד קוראת ליצירת מודלים עסקיים החורגים מהמודלים המסורתיים המבוססים על תחרות ראש בראש והרכשת נתחי שוק. במקום זאת, הוא יראה את משרדנו שואף ליצירת ערך משופרת באמצעות בידול וגיוון מוצרים.

איך נלך על זה? אנו נכשיר ונבנה את היכולת של אנשינו; חידוש ההתמקדות שלנו באבטחת היעד; מינוף התרבות והמורשת שלנו לספר את הסיפור הג'מייקני האותנטי; הפיכת המוסיקה לחלק דומיננטי ומכיל יותר מחוויית המבקרים; ויצירת תוכניות להוצאת מבקרים מהמלונות לחוות את ג'מייקה האותנטית.

כמו כן, אנו נקיים פרויקטים גדולים של שינוי בתחום, למשל, רצועת הירך של מונטגו ביי, חיבור בין מונטגו ביי על המים, ופיתוח סנט תומס כיעד התיירות הבא שלנו.

אלו הן רק דוגמאות בודדות לאופן בו אנו מתכננים להסתובב לדומיננטיות תיירותית תוך חיזוק הצמיחה הכלכלית, שיפור הפרנסה ויצירת מקומות עבודה.

אנו עדיין בשלבים עובריים של בניית אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול של המשרד, אך אנו מאמינים שהיא תאלץ אותנו לפרוץ את גבולות תעשיית התיירות שלנו, כך שנוכל להציע למבקרינו חוויות ייחודיות בעלות ערך עצום. יחד עם זאת, פיתוחים אלה מספקים הזדמנויות השקעה אדירות.