USAID: נשים מושפעות באופן לא פרופורציונלי משינויי אקלים

אדון. CAPEHART: בואו נתחיל בתמונה גדולה. כיצד ובאילו דרכים נשים מושפעות באופן לא פרופורציונלי משינויי האקלים?

כוח מנהל: ובכן, ראשית, הרשו לי להודות לאלו מכם שעורכים את האירוע הזה.

ורק תגידו שזה ה-UNGA ה-10 שלי - לא, ה-11 שלי UNGA וזו הפעם הראשונה שאני באירוע כזה, שפשוט תופס מקור עיקרי לבעיות רבות והכרח מרכזי מבחינת פתרונות .

אז הייתי אומר ראשית, נשים הן, כמו כל האנשים המודרים לשוליים, כל האוכלוסיות הפגיעות נוטות להיות מושפעות באופן לא פרופורציונלי משינויי האקלים. אנחנו רואים את זה בקהילות מיעוטים במדינה הזו שוב ושוב. אנחנו רואים את זה בכל העולם מתנגן.

אם אתה מסתכל על שיעורי הנפגעים בפועל או שיעורי התמותה במצבי חירום טבעיים, אתה רואה נשים וילדים נושאים בנטל. ואולי תחשוב, הו, ובכן, זה הבדל ביולוגי ואולי הם לא יכולים להתגבר על גלי הגאות או משהו כזה.

אבל זה הרבה בנורמות מגדריות ויהיו, מרגישים שאתם צריכים רשות כדי לדעת אם אתם יכולים לעזוב ולהיות לכוד בבתים. זה באופן כללי, פשוט להיות אחראי לכל כך הרבה מבחינת רווחת המשפחה. ולא להיות בעמדה, שוב, לשים את הרווחה של עצמך בצורה מאוד בולטת.

אתה רואה את זה יום יום, את הפגיעות, כשהמים מתייבשים, ובדיוק הייתי בכל כך הרבה מקומות – אני בטוח שגם רבים מכם רואים – שבהם זה כל כך חריף אפילו משנה לשנה, איך הנופים שונים מאלו שלפני עשר שנים בלבד. אבל דבר אחד לא השתנה כל כך, וזה הנורמה שנשים הן שהולכות לאסוף את המים ביישובים כפריים, כך שככל שהמים מתייבשים ליד היישוב, נשים צריכות ללכת עוד ועוד.

וזה כמובן היה אמצעי נורא שבאמצעותו, או מסלול שבאמצעותו, נשים היו נתונות ללא הרף לאלימות על רקע מגדר בדרך. אז ככל שאתה מתרחק יותר, ככל שתהיה לך פחות הגנה, כך נראה שהנורמות האחרות שלא על פניהן קשורות כל כך לשינויי האקלים כשלעצמם - נורמה שמציינת שזה בסדר לתקוף או לתקוף אישה - הנורמה הזו מצטלבת ובכך משמעותה שוב השפעה שונה גם על נשים באותו מגזר.

אדון. CAPEHART: אז איפה בעולם הנושאים האלה הכי חריפים?

כוח מנהל: ובכן, קשה לבחור. אני אתן לכם רק סיור קצר באופק האחרון שלי, או מה שלא יהיה הגרסה האחורית של אופק.

בשנה האחרונה נסעתי לפקיסטן כששליש מהמדינה היה מתחת למים בגלל שילוב של גשמים חסרי תקדים וקרחונים נמסים - שהתנגשו בבת אחת - והיערכות ותשתיות לקויות. ושוב, לעתים קרובות נשים הן האחרונות, האחרונות שנשארות כדי להגן על רכוש, כדי להגן על בעלי חיים בזמן שגברים מחפשים עזרה. כלומר, כולם מושפעים בדרכים איומות.

נוסעים משם, אם כן, לצפון קניה ולסומליה כדי לראות חמש עונות גשומות כושלות ברציפות. אז ההפך הגמור ממה שראיתי בפקיסטן, שהיא רק אדמה יבשה. מיליוני בעלי חיים מתו מהבצורת בקרן אפריקה. אפשר לחשוב, ובכן, ההשפעה העיקרית תהיה על הרועים, שהם, כמובן, האנשים שמגדלים את בעלי החיים.

ובטח, למעשה ראית עלייה גדולה בהתאבדויות של האנשים האלה, כי הם, במשך אלפי שנים, גידלו בעלי חיים ופתאום כל עדרי העזים או הגמלים שלהם נמחקו סתם כך.

אבל בכל הנוגע לניהול ההשפעות על משפחות ולתת התזונה החריפה שצעירים נותרו איתה, במיוחד ילדים מתחת לגיל חמש, היו אלה נשים שנאלצו להתמודד גם עם בעלים מדוכאים, להתמודד עם השאלה מה יהיה עם בנים שסבלו דמיינו שאורח החיים ממשיך ועכשיו פתאום חושבים, "איך אני יכול לתת להם חיים אלטרנטיביים, ייעוד אלטרנטיבי", אבל אז גם להיות בעמדה לנסות למצוא אוכל לקטנים.

אז אני מתכוון, שוב, זה פוגע במקומות שונים. רק הייתי, האחרון שאני מציע לך זה, הייתי בדיוק בפיג'י.

וכמובן, עבור כל איי האוקיינוס ​​השקט – זה כמעט כולם – זה איום קיומי.

מדובר על לאומים שלמים שיצטרכו להבין בעוד מספר שנים לאן הם עוברים, מה הם עושים, למשל, אם הם יכולים לחיות בחלקים של המדינה, במיוחד באיים, שהם כל כך נמוכים.

ורק דוגמאות קטנות עם, היכן נשים נמצאות שם, תעשייה צומחת.

במקרה הזה, נפגשתי עם אישה עם קבוצת נשים שגידלו ענבי ים - שהם, אגב, טעימים.

מעולם לא אכלתי ענבי ים לפני כן. והם היו כל כך גאים בענבי הים שלהם. וכן, USAID מנסה לתמוך בהם, לקבל הלוואת מיקרו כדי שיוכלו לבנות את העסק שלהם, להצמיח את העסק שלהם.

אבל רק במקרה, וכאן שינוי האקלים פשוט מופיע בכל צעד ושעל.

הם אומרים, ובכן, הבעיה היחידה בימים אלה היא שאנחנו צריכים לקחת את הסירות שלנו יותר ויותר החוצה, כי ככל שהאוקיינוס ​​מתחמם, הוא מתחמם במיוחד קרוב לחוף, אז אנחנו צריכים ללכת רחוק יותר. אז אנחנו הולכים רחוק יותר כדי להשיג את ענבי הים שלנו, מה שאומר הרבה יותר רחוק מכל שאר המחויבויות שיש לנו כנשים במשק הבית.

יתרה מכך, אנו משתמשים בסירות המונעות בדלק, ולכן אנו מוציאים יותר פליטות לאוויר תוך כדי נסיעות לאחזר את ענבי הים הללו כדי להצמיח את העסקים שלנו.

אז, אתה יודע, שוב, בכל מקום שאתה מסתכל, איי האוקיינוס ​​השקט, אפריקה, אסיה - זה קהילות מתהפכות.

אדון. CAPEHART: אני רוצה להגיע להלוואות המיקרו שהוזכרו, אני רוצה להגיע לסיוע ש-USAID נותן. אבל האם הנושאים האלה שאתה רק מדבר עליהם, זה חלק גדול מהעולם המתפתח, אבל האם מה שאנחנו מדברים עליו מוגבל לעולם המתפתח?

כוח מנהל: לא, בקושי, אבל אני פשוט במקרה...

אדון. CAPEHART: זה נקרא שאלה מובילה.

כוח מנהל: אנחנו חיים, אני מתכוון - אנחנו, אני חושב, באסון הטבע העשרים ושלושה שלנו כאן שעלה יותר ממיליארד דולר בארה"ב כרגע.

חווינו את היום, השבוע והחודש החמים ביותר שלנו ברשומות, אני חושב רק בחודשיים האחרונים. בפעם הראשונה נאלצנו לסגור עסקים מסוימים, מחנות קיץ והזדמנויות לצעירים בגלל עשן שריפות השדה שנמשך לחיינו.

ושוב, ההשפעות השונות. זו אולי דוגמה קטנה, אבל כשילד לא יכול ללכת למחנה, זו תהיה האמא העובדת - ברוב משקי הבית, בוודאי שלי - שתצטרך להבין מה - זה כמו גרסה של מה שקרה עם COVID.

כאשר האקלים יפגע, בין אם בדרכים קטנות או חולפות שיש להן השפעות בריאותיות חמורות והשפעות חמורות על אורח החיים, זה יפול בידי הרב-משימות של הבית לנהל את זה.

אבל, זאת אומרת, אי אפשר להפריז רק בהשפעות הכספיות של הנזק שנגרם כעת על מה שמרגיש כמו בסיס כמעט יומיומי בחלקים מסוימים של ארצות הברית.

זה במקרה פשוט לא מה ש-USAID עובד עליו כי אנחנו עושים את העבודה שלנו מעבר לים.

והעבודה שלנו, אני אגיד שאחד המתחים והאתגרים הגדולים ביותר שאנו מתמודדים איתם הוא שניתנים לנו משאבים ומשאבים קבועים שאינם עומדים בקצב של כשלונות הפיתוח ששינויי האקלים גורמים.

למרות שהם גדלים, המשאבים שלנו גדלים. אבל אתה פשוט לא יכול לעמוד בקצב. אבל הבעיה האחרת היא לא רק זה. זה שכל כך הרבה מהמשאבים שלנו הולכים לשמירה על אנשים בחיים בנסיבות חירום כמו אלה בלוב רק במהלך השבוע האחרון - או אלה שהזכרתי בפקיסטן או סומליה.

ומה שלא היית עושה זה לקחת את כל הסיוע ההומניטרי הזה ולהשקיע אותו במקום זאת בתשתית עמידות בפני אסונות או בזרעים עמידים לבצורת או בהלוואות מיקרו לחקלאים קטנים שבאמת מסוגלים להשתמש בסמארטפונים שלהם כדי לצפות אירועי מזג אוויר קיצוניים. לפחות להפחית את ההפסדים האלה.

אז זה - מה שתיארתי הוא סוג של ההבדל בין חוסן וסיוע חירום. ואנחנו מאוד משוקללים כממשלה וכקהילת תורמים שנכתבים בכתב גדול כלפי - זאת אומרת, זה דבר יפה, זו זכות יפה לנסות לעזור לאנשים לעבור את הרגעים הגרועים ביותר של חייהם.

אבל כשאתה עושה את זה ככה, שזה די בגדר עצירה, אתה יודע שאתה הולך לחזור לזה. וזה שובר לב במיוחד.

כי פעם זה היה אומר, היינו אומרים הלם אקלים, אבל עכשיו זה בערך כמו, האם זה הלם כאשר הוא מאפיין צפוי של חלק מסוים בחיי החקלאות של המדינה? אז מה זה דורש מאיתנו?

אם העוגה הייתה גדולה יותר, היינו מגדילים באופן דרמטי את ההשקעות שלנו בחוסן, וזה מה שאנחנו צריכים לעשות. קשה לא להציל חיים מתוך אינטרס של הצלת חיים לטווח ארוך יותר. אז אנחנו מאזנים את זה כמיטב יכולתנו. אבל זה לא פעולת איזון מהנה.

אדון. CAPEHART: ציפיתם את השאלה שאני עומד לשאול, קפצתם מהחתיכה של מיקרו הלוואות, אז אני אקפוץ קדימה. בואו נדבר על הקשר בין פיתוח כלכלי לשינויי אקלים.

עד כמה בעיות אלו קשורות קשר הדוק וכיצד מטפל USAID בשתיהן בו זמנית?

כוח מנהל: ובכן, אני מתכוון, הייתי אומר שאנחנו בפנים או שאנחנו מתקדמים לקראת, הרשו לי לומר כי יש לנו דרך ארוכה לעבור להטמיע את תשומת הלב לשינויי האקלים כמאפיין עיצובי של כל העבודה שלנו.

אז סוג אחד של דוגמה מבנית, אולי מטורפת, לכך היא שלקחנו את המשרד לביטחון תזונתי וחוסן ומיזגנו אותה עם צוות האקלים שלנו. אז זה המקום - אבל הקשר שזה די ברור לאנשים הוא לא חפיפה מושלמת, אבל יש המון - החקלאות היא מקור עיקרי לפליטות, אז הפליטות האלה צריכות לרדת.

וכמובן, חקלאות חכמה אקלימית הולכת להיות הדרך שבה נשמור על ביטחון תזונתי או מגדילה אותו בשנים הבאות. אז זה מיזוג אחד. אבל מבחינת חינוך, זה מספר אחד. כלומר, לכולנו, לכל אחד מאיתנו שיש ילדים, זה הדבר הראשון שילדים רוצים לדעת עלינו הוא לא רק מה הולך לקרות לעולם שאני מכיר, אלא גם מה אני יכול לעשות בנידון?

אז אפילו לחשוב על חינוך בממשל - זה כל כך מערער ביסודו של ממשלות שלא יכולות לעמוד בקצב של שינויי האקלים, בין אם בצד החוסן ובין אם בצד החירום, כי זה מחמיר את אובדן האמון הזה במוסדות שאנו רואים בהם. חלקים רבים בעולם.

זה לא קשור רק ליצוא של טכנולוגיות מעקב, אתה יודע, מ-PRC או דמוקרטיות המותקפות באמצעים אחרים.

יש גם רק דברים שקורים בעולם שכאשר ממשלה לא יכולה לעמוד בקצב, היא מגבשת את הציניות הזו לגבי מוסדות. אז זו דרך ארוכה לומר שאנחנו עושים עבודת ממשל ב-USAID, אנחנו עושים חינוך, אנחנו עושים בריאות ציבורית שקשורה לחלוטין לאקלים.

כשאתה מסתכל על שינוי דפוסי המלריה, ארגון הבריאות העולמי, אני חושב, צופה ש-250,000 אנשים נוספים ימותו עד 2030 כתוצאה ממצבי אקלים - בין אם זה מתח חום או מלריה או מחסור במים, תת תזונה שצומח מזה.

אז המקום שאנחנו צריכים להגיע כסוכנות הוא להטמיע תשומת לב לחוסן ותשומת לב לשינויי האקלים ומה המשמעות של זה עבור קהילה בכל מה שאנחנו עושים.

במובן מסוים, USAID היא סוכנות אקלים, גם אם עדיין יש לנו צוות אקלים שעובד כצוות אקלים כשלעצמו, יישום סדר היום הזה הוא מה שהמשימות שלנו מנסות לעשות בכל העולם.

וזה לא בגלל שאני צופה, אתה יודע, את החששות של חלק מהפוליטיקה הפנימית שלנו בעניין הזה - ואני בטוח שתגיע לשם, אבל זה לא ה-USAID שמוציא כלום.

זה ה-cri de coeur כי אתה יודע, שמעו בכל העולם, שזה מחליף משחק. מסלולי הפיתוח שלנו התנהלו לכאן - COVID פגע ועכשיו יש לנו מה שיכול להרגיש כמו COVID, לא באותו קנה מידה, אלא מכה שוב ושוב ושוב.

אז בדיוק כשאנחנו חושבים עכשיו אחרת על מניעת מגיפה, על מה זה אמור להוביל אותנו לחשוב כשזה מגיע להטמעת האקלים בהלך הרוח של כל ההוצאות הציבוריות וכל המושגים של גיוס, גיוס הון פרטי, כי זה, כמובן, הולך להיות חלק גדול מהפתרון.

אז אנחנו ככה - זה המיינסטרים הזה ושאין כאן אקלים חי. אבל בהתחשב בעובדה שזה מחליף המשחק הזה ובהתחשב במדינות המארחות שלנו ובקהילות שבהן אנחנו עובדים ושל זה עובד. זו התחינה של ג'ון פ. קנדי ​​נותנת לנו יותר כלים להסתגל לתופעה מזעזעת הפגזים הזו.

אדון. CAPEHART: ובכן, שאלתי את השאלה לגבי פיתוח כלכלי מכיוון שעם הפיתוח הכלכלי מגיעים אולי חיים טובים יותר ותנאי חיים טובים יותר, שיכולים להחריף את הבעיות הקשורות לשינויי האקלים.

אז איך אתה - ורשמתי את זה ממש מהר - את המיינסטרים הזה, איך מכניסים את האקלים למיינסטרים בדברים שאתה עושה. איך אתה מוצא את האיזון הזה בין לעזור לאנשים לעזור לעצמם, ובו בזמן לא לעשות את זה בצורה שתחריף את בעיות האקלים שכולנו צריכים להתמודד איתן?

כוח מנהל: כן, ואני מתכוון, אני חושב שדוגמה אחת שאני חושב שאתה רומז אליה היא, אתה יודע, ככל שאנשים מתעשרים, הם קונים יותר בשר וזה גורם, אתה יודע, ליותר פליטות או שהם נוסעים יותר, הם טסים יותר שם.

ובאופן מוחלט, זאת אומרת, ראינו שמסלול הפליטות גם ב-PRC וגם בהודו שיקפו את זה.

מסלול הפליטות שלנו, בזמן שהכנסנו את הכלכלה שלנו לאינטרנט ומודרניזציה, בהחלט משקף את זה. אז אני חושב שזה עמוק. אני אגיד את העובדה שאנרגיה סולארית, העלות של סולארית ירדה ב-85 אחוז. עלות הרוח יורדת ב-55 אחוזים. במקום בו אנו עובדים, אות הביקוש לאנרגיה מתחדשת הוא מאוד מאוד משמעותי - מה שלא גורם לו לתווך כמה מהתכונות האחרות של התעשרות.

אבל זה מגיע לדחיפות של ביצוע מעברי אנרגיה נקייה כשהמחירים האלה יורדים. זה הימור טוב יותר. וכך שוב, כשיש לנו את חילופי הדברים האלה על הגבעה ולחלקם שספקנים איכשהו עדיין לגבי תכנות האקלים, אתם יודעים, אנחנו מביאים את האג'נדה הירוקה שלנו למדינות בקהילות בהן אנו עובדים - לא , זה בכלל לא ככה.

הם אומרים שאנחנו לא יכולים להרשות לעצמנו את הדבר האחר הזה.

אבל למעשה, אנחנו יכולים להציב פאנל סולארי ולהחזיק משאבת מים שניסינו להשיג בכפר הזה. אנחנו יכולים לצאת מהרשת בדרכים שאנחנו אף פעם לא - שם המדינה לא הולכת להגיע לכאן בזמן הקרוב.

זו הייתה החוויה שלי בעמק בקה בלבנון, שם USAID עבדה כדי, אתם יודעים, לבנות חבורה של פאנלים סולאריים שהניעו חשמל ובסופו של דבר הפחיתו את המתח בין פליטים שקיבלו מחסה נדיב על ידי קהילות מארחות לבנון, פליטים סורים, והלבנונים.

כי הם כבר לא נלחמו על מים כי היו להם מים כי היו להם סולאריים - אלא להיצמד לרשת, אין סיכוי. אז המתחים האלה, מי יודע מה יקרה עם זה.

אז הרעיון הוא שההשקעות האלו הן חסכוניות לאורך זמן, שלמעשה אתה יכול להתפתח, בהתאם למה שאתה מתאר, בצורה נקייה.

אני חושב שצריך להתמודד עם ההיבטים האחרים של הצריכה כחלק מהחינוך האזרחי וכחלק מעבודה נורמלית כי זה נכון שבהרבה מאוד חברות, ושוב, כולל שלנו בעבר, כשאתה מגדיל את פרנסתך , ההכנסה שלך, החומרים המתכלים הם דרך מאוד אטרקטיבית להרחיב את המשאבים החדשים האלה.

זה מרגיש כמו בעיה ברמה גבוהה ברוב המדינות עליהן אנחנו מדברים. אני מתכוון, אני מדבר על עבודה עם חקלאים בקנה מידה קטן שמשלמים השנה כפול עבור דשן ממה שהם שילמו לפני שפוטין פלש לאוקראינה, שרק צריכים הלוואה קטנה כדי לקבל גישה לכמה מאותם עמידים לבצורת זרעים שהולכים להגדיל את התשואות ב-25 אחוז.

אבל שוב, למצוא את המשאבים כדי להביא להם את זה. גורם למגזר הפרטי להתעניין בהסתגלות. אבל השאלה שאנחנו צריכים לחשוב עליה עכשיו, אם אנחנו יכולים להצליח, אם אנחנו יכולים לעזור להם לעמוד בהשפעות השליליות של שינויי אקלים וכדומה כאן באמריקה, להצמיח מקומות עבודה גם מתוך השינויים האלה בכלכלות שלהם, אז מה?

אחר כך נתחבט עם סוגי הדברים שהניעו עוד יותר פליטות במדינות מפותחות יותר לאחרונה.

אדון. CAPEHART: כפי שציינת פעמים רבות, יש הרבה חדשות טובות הקשורות לפיתוח חלופות לאנרגיה נקייה. עם זאת, עם זאת, הפליטות העולמיות שוב הגיעו לשיא בשנת 2022, ופחמן דו חמצני באטמוספרה עלה לרמות שלא נראו מזה מיליוני שנים. האם אנחנו מתקדמים בכיוון הלא נכון למרות שביבי תקווה?

כוח מנהל: ובכן, אני מתכוון, אני חושב שכולנו יכולים לענות על השאלה הזו בשתי דרכים. ואנחנו מדברים לעצמנו כל היום - מצד אחד זה, ומצד שני זה. אבל מה שאנחנו יכולים לומר הוא שאנחנו בהחלט לא זזים מהר מספיק. ואתה יודע מה שובר את ליבי, זה קצת כמו גרסה אחרת של מעגל הקסמים שאתה סוג של תיארת.

אבל כשאתה רואה את השריפות, ואת קצב השריפות, ואז את כל הפחמן שנפלט וכל הטוב שנעשה עם הפחתת פליטת פחמן - וזה לא נשטף - מה שלא יהיה, עשן, נשרף - זה קורע לב כי ההשקעות הללו מואצות.

הם בונים מומנטום. אז אני חושב שזה, וזה לא הדבר היחיד שקורע את הלב.

יש כל כך הרבה שקורים מדי יום וקצת מהדכדוך, אני חושב, נכנס גם כן - כשאנשים פשוט פותחים את העיתון, ובין אם זה בקהילה שלהם או בקהילה רחוקה יותר או אפילו משהו כמו מה שקרה בלוב , שפשוט שובה את הדמיון של, שזה היה נושא הסואי ג'נריס משלו בכל הקשור לממשל ותשתיות, אבל לא היה קורה כך אלא בגלל העוצמה של סופה דניאל, שרק נראית בכל כך הרבה קהילות.

אבל מה שאני כן חושב שחשוב לחזור אליו, לפחות כהוכחה לקונספט, הוא שבפריז התחזיות - הם, אנחנו העולם, היינו במסלול להתחממות של 4 מעלות ואנחנו עכשיו במסלול להתחמם 2.5 מעלות.

אז זה שיקוף של הסוכנות שאנשים טענו על המסלול הזה. הבעיה היא שאנחנו צריכים לרסן את ההתחממות של 1.5 מעלות, אבל הדלתא הזו מארבע ל-2.5 צריכה לתת לאנשים לפחות תחושה שבעצם אנחנו עושים ביחד דברים שעושים את ההבדל. אין ספק שאנחנו עושים דברים שעושים את ההבדל.

אם הייתי יכול, עם זאת, אני חושב שהאזור שיש לנו - אני מתכוון, כפי שג'ון קרי אוהב לומר, אם לא נעשה את ההפחתה הנכונה ואת הפחתת הפחמן כמו שצריך, לא יהיה כוכב להסתגל. הוא כותב הערה כזו הרבה.

אנחנו, ב-USAID, עוסקים בהפחתת והתאמה, וכך גם השר קרי והצוות שלו. אבל אני חושב שבאמצעות הקלה, מה שלדעתי נותן תקווה הוא עד כמה המגזר הפרטי זינק כעת והכיר בכך שיש כסף להרוויח. ואני אשמח להסתמך על הכוונות הטובות של אנשים ועל הרגשת האנושות שלהם, אבל זה הרבה יותר אמין אם הם חושבים שיש כסף להרוויח.

והשינוי הזה התרחש. ואתה רואה את זה ב-IRA, שכבר מתנגד אפילו לתחזיות והאקסטרפולציות הטובות ביותר שאנשים עשו. זאת אומרת, יהיו לזה הרבה יותר השפעות צדדיות ולהוריד הרבה יותר את הפחמן, אני חושב, ממה שאנשים יכלו, רק למהדרין, לצפות בגלל מפל עכשיו של עניין של המגזר הפרטי שמודלק ומזרז על ידי החקיקה הבסיסית.

וכך גם, כשהמחירים יורדים שוב, יש מעגל סגולה. הסתגלות - אנחנו לא אנחנו לא שם. ואני לא יודע אם אנחנו בפיגור של עשר שנים במקום שבו אנחנו בהקלה - איפה אנחנו בהקלה.

כאילו זה אותו דבר שיקרה בעוד עשר שנים שבו אנחנו מסתכלים אחורה ואומרים, הו, הפסדנו כל הזמן הזה. מדוע שחקנים במגזר הפרטי לא יכלו לראות גם שיש מה לעשות ולהרוויח כסף?

אני מניח שאם אתה צריך לחשוב כך סביב תעשיית הביטוח במגזר החקלאי, בפינטק, כלומר, כל הכלים האלה יהיו קריטיים לחלוטין באזורים כפריים במיוחד ובאזורים הפגיעים ביותר לשינויי אקלים.

אבל כשני אחוזים מהמימון להסתגלות מגיעים מהמגזר הפרטי כרגע, וזה רק צריך להשתנות.

אז הנשיא ביידן ואנחנו עשינו קריאה גדולה לפעולה למגזר הפרטי, אבל זה הולך לאט. וגם אם אתה לוקח - תשכח את המגזרים הספציפיים שיש להם קשר ישיר עם הצורך לבנות חוסן - תסתכל על זה במונחים חריפים עוד יותר. נתח השוק שכל כך הרבה חברות מקוות לתפוס הוא בעצמם יהיה פחות כסף לבזבז, אולי בטיסה, אולי במלחמה.

והחיובי של זה הוא, היי, אם נוכל לעזור להם להסתגל ולהיות עמידים יותר והיכן שמקרי החירום האלה קורים, אבל אל תסתערו בקהילות באותה צורה והם חוזרים בחזרה, אלה הם צרכנים שיהיו הצרכנים שלנו. אבל השלילי הוא מה אם, אתה יודע, מיליונים, עשרות מיליוני צרכנים יועברו לא מקוון בגלל שהם נדחפים לעוני?

התחזיות כעת הן שעוד 100 מיליון אנשים נדחקו לעוני קיצוני עד 2030. אבל זה בידנו, ההסתגלות הזו. יש הרבה פחות, כמו שהייתי אומר לילדים שלי, יש מקום לגדול.

התחומים שהכי מטרידים במובנים מסוימים, יש באמת מקום לגדול. ואפשר היה לראות מפל מהסוג שראינו בנושא הפחתת פחמן.

אדון. CAPEHART: כוח מנהל, יש לנו דקה ושמונה שניות וזו תהיה השאלה האחרונה. שם הכנס הזה הוא This is Climate: Women Leading the Charge. אז איך אתה רואה נשים מעצבות מחדש את מנהיגות האקלים?

כוח מנהל: אנחנו, USAID ואמזון, החברה, לא היער, השקנו קרן לשוויון מגדרי, קרן לשוויון מגדרי ב-COP, והשקנו אותה עם מימון של 6 מיליון דולר. וזה מיועד לנשים.

זה מיועד לפרויקטים שיועילו לנשים, זה לפרויקטים שמונעים על ידי נשים בהסתגלות או בהפחתה - כולה או הגנה על מערכות אקולוגיות טבעיות - אבל דברים רחבים במרחב האקלים.

והיום יש לנו את קרן Visa ו-Reckitt, חברה מבריטניה, שהצטרפו אלינו והתאימו לראשון הזה - USAID הכניס 3 מיליון דולר, אמזון הכניס 3 מיליון דולר והוסיפה 6 מיליון דולר.

למה אני מזכיר את זה? זה עדיין לא סכום כסף עצום. אנחנו הולכים לקבל עד 60 מיליון דולר, אנחנו מקווים, בסדר מהיר.

זה חלק ממפל נוסף שהיינו רוצים לראות. פרסמנו בקשה להצעות, מנהיגות נשים מדהימות מציגות הצעות.

אלה יכולים להיות פרויקטים קטנים. הרבה ממימון האקלים כרגע לא הולך לפרויקטים קטנים, זה הולך לארגונים בינלאומיים גדולים. אז עבודה רבה יותר עם שותפים מקומיים תהיה מפתח לחלוטין.

אבל אלה הולכים להיות סיפורי ההצלחה שיעוררו אנשים להשקיע יותר ולהאמין ששינוי יכול לבוא. ולמרבה הצער, פשוט אין כל כך הרבה דוגמאות למתקני מימון אקלימי המכוונים ומותאמים לנשים, למרות שנשים נושאות בנטל הגדול ביותר.

ונשים, אני חושב, מניסיוני, עושות את העבודה החדשנית ביותר בהתמודדות עם ההשלכות של שינויי האקלים ומנסות להפחית את ההשלכות הללו בשנים הבאות.

אדון. CAPEHART: סמנתה פאוור, המנהלת ה-19 של USAID, תודה רבה שהצטרפת אלינו היום.

כוח מנהל: תודה, יונתן.

מה זה USAID?

USAID ראשי תיבות של הסוכנות האמריקאית לפיתוח בינלאומי. זוהי סוכנות עצמאית של הממשל הפדרלי של ארצות הברית האחראית העיקרית על ניהול סיוע חוץ אזרחי וסיוע לפיתוח. המשימה של USAID היא לקדם פיתוח כלכלי וחברתי במדינות ברחבי העולם, תוך התמקדות מיוחדת בצמצום העוני, קידום דמוקרטיה וטיפול באתגרים גלובליים כגון משברים בבריאות הציבור, קיימות סביבתית ומשברים הומניטריים.

חלק מהפונקציות והפעילויות העיקריות של USAID כוללות:

1. מתן סיוע הומניטרי: USAID מגיב לאסונות טבע, סכסוכים ומצבי חירום אחרים על ידי מתן סיוע הומניטרי, כולל מזון, מחסה ואספקה ​​רפואית, לאוכלוסיות שנפגעו.
2. קידום פיתוח כלכלי: USAID פועלת לעורר צמיחה כלכלית במדינות מתפתחות על ידי תמיכה בפרויקטים ובתוכניות היוצרות מקומות עבודה, משפרים תשתיות ומטפחים פיתוח של המגזר הפרטי.
3. תמיכה בדמוקרטיה וממשל: USAID מקדם ממשל דמוקרטי על ידי מתן סיוע טכני ותמיכה לבחירות הוגנות ושקופות, חיזוק ארגוני החברה האזרחית ותמיכה בזכויות אדם ושלטון החוק.
4. קידום הבריאות העולמית: USAID ממלא תפקיד מכריע ביוזמות בריאות גלובליות, כולל מאמצים להילחם במחלות זיהומיות כמו HIV/איידס, מלריה ו-COVID-19. הוא תומך בחיזוק מערכות הבריאות, בתכנון המשפחה ובתוכניות לבריאות האם והילד.
5. קיימות סביבתית: USAID פועלת להתמודדות עם אתגרים סביבתיים, כולל שינויי אקלים וניהול משאבי טבע, באמצעות פרויקטים המקדמים שימור, אנרגיה מתחדשת וחקלאות בת קיימא.
6. השכלה ובניית יכולות: USAID משקיעה בתוכניות חינוך ובניית יכולות כדי לשפר את הכישורים והידע של יחידים ומוסדות במדינות מתפתחות, ובכך לתרום לפיתוח לטווח ארוך.
7. ביטחון תזונתי וחקלאות: USAID תומכת בתוכניות שמטרתן לשפר את ביטחון המזון, להגדיל את הפריון החקלאי ולהפחית את הרעב והתת תזונה באוכלוסיות חלשות.

USAID פועלת בשיתוף עם ממשלות, ארגונים לא ממשלתיים, ארגונים בינלאומיים ובעלי עניין אחרים כדי להשיג את יעדי הפיתוח שלה. היא מעורבת לעתים קרובות בפרויקטים ויוזמות שמטרתן להקל על העוני, לקדם יציבות ולשפר את רווחתם של אנשים במדינות שבהן היא פועלת. עבודת הסוכנות מונחית על ידי יעדי מדיניות החוץ של ארצות הברית והמטרה הרחבה יותר של טיפוח פיתוח וקידמה גלובליים.