- אירוע "עולם לנסיעות - פורום אבורה", אירוע עולמי בר קיימא בתעשיית הנסיעות, החל היום באבורה שבפורטוגל.
- דיון בפאנל שהתמקד בנושא "COVID-19: מגזר עמיד מוביל לעסקה חדשה עם דרישות מנהיגות חדשות".
- השר ברטלט הדגיש כי המגיפה הדגישה את החשיבות להקים צוות משימה או ועדת פעולה שתופעל באופן מיידי עם תחילת המשבר.
"בסך הכל, המגיפה הזכירה את קובעי מדיניות התיירות ומנהיגי התעשייה שהם מנהלי משבר לא פחות. זה דורש יציבה שמבינה ומקבלת את הקרבה של איומים שונים על המגזר ואת הצורך שנוצר להפעיל גישה פרואקטיבית לשיפור נכונותה להתמודד עם אתגרי ההווה והעתיד ", אמר ברטלט.
הוא הציע כי יש להדגיש את ההנהגה הנחרצת הזו על ידי שותפויות משמעותיות וסינרגיות משמעותיות; מדיניות מבוססת נתונים; חשיבה והתאמה חדשנית ובניית יכולות אנושיות. שיקולים אחרים יכולים לכלול גישות אגרסיביות לגיוון המוצרים; הקמת מערכות מידע יעילות בזמן אמת; ומחויבות לפיתוח תיירות בר קיימא המאזנת רב אינטרסים ושיקולים עתידיים בין אם כלכליים, חברתיים, אנושיים, תרבותיים ואכן סביבתיים.
השר אמר את הדברים במהלך דיון פאנל בציפייה המיוחלת "עולם לנסיעות - פורום אבורה", אירוע עולמי בר קיימא בתעשיית הנסיעות, שהחל היום באבורה, פורטוגל.
הדיון בפאנל התמקד בנושא "COVID-19: מגזר עמיד מוביל לעסקה חדשה עם דרישות מנהיגות חדשות", והנחה אותו פיטר גרינברג, עורך נסיעות ב- CBS News. המושב בחן כיצד ממשלות ותעשייה מתגברות עם מנהיגות באופן תואם ומאפשר למגזר להשפיע על המדיניות.
לשר הצטרף כבודו ז'אן-בטיסט למוין, מזכיר המדינה לתיירות, צרפת; כבודו פרננדו ולדס וראלסט, מזכיר המדינה לתיירות, ספרד; וכבודו גאדה שלבי, סגן שר התיירות והעתיקות, הרפובליקה הערבית של מצרים.
במהלך הצגתו הדגיש השר ברטלט גם כי המגיפה הדגישה את החשיבות של מגזר התיירות להקים צוות משימה או ועדת פעולה שניתן להפעיל באופן מיידי בתחילת המשבר.
"נכס קריטי זה מספק יתרונות חשובים בחוויות ניהול משברים ביחס להבטחת תגובות מהירות, תקשורת ממוקדת, איזון מידע בין אזהרה לביטחון ושיתוף פעולה ושיתופי פעולה כלל-מגזריים, המאפשרים למנף כוחות, כישורים ומשאבים מגוונים. להשיג מטרות משותפות. כתוצאה ממערכת יחסים מחוזקת בין בעלי העניין, גם היכולת לזהות סיכונים מוקדם וליישם אסטרטגיות הפחתה והתאוששות יעילות, עשויה להשתפר ", אמר ברטלט.
המארגנים ציינו כי המהדורה הראשונה של "עולם לנסיעות - פורום אבורה" תתמקד במרכיבים מרכזיים בתעשייה בהם השינוי הוא חובה, זיהוי הצעדים שצריך לנקוט וגיבוש פתרונות ליישום.
הכנס יתייחס לנושאים המהותיים לקיימות כגון וריאציות של מודלים כלכליים, השפעת האקלים, ההשפעה הסביבתית של התיירות, שינויי החוף והים וכן מדיניות חקלאית ופחמן ניטראלי.
כבוד. הערותיו של אדמונד ברטלט במלואן:
"ההשפעה המקרו-כלכלית העצומה של תעשיית התיירות באיים הקריביים מצדיקה את ייעודה כאחד מהענפים באזור שנחשב כעת "גדול מכדי להיכשל". ה WTTC העריך ש"כלכלת התיירות" גדולה פי 2.5 בערך ממגזר התיירות בקריביים. בסך הכל, התרומה העקיפה והנגרמת של התיירות לתפוקה הכלכלית באיים הקריביים מוערכת פי שלושה מהממוצע העולמי וגבוהה במידה ניכרת מאלו של אזורים אחרים. נתונים אלה מכירים בכך שהתיירות מייצרת אפקט מכפיל באמצעות הקשרים האחוריים הרבים שלה עם מגזרים לרבות חקלאות, מזון, משקאות, בנייה, תחבורה, תעשייה יצירתית ושירותים אחרים. התיירות תורמת 14.1% מסך התמ"ג (שווה ערך ל-58.4 מיליארד דולר) ו-15.4% מסך התעסוקה. בג'מייקה התרומה הכוללת של הסקטור שלפני COVID-19 נמדדה בכ 653 מיליארד מיליארד דולר או 28.2% מהתמ"ג הכולל ו 365,000 משרות או 29% מסך התעסוקה.
"עבור הכלכלות הבלתי מגוונות ותלויות התיירות של הקריביים, ההתאוששות המהירה ממשבר התיירות הנוכחי הנגרמת על ידי המגיפה אכן גורמת ליציבות מאקרו-כלכלית אזורית. לפיכך, בתקופה זו של השפל הממושך וחוסר הוודאות, היה צורך ברור בשיתוף גדול יותר של הסיכונים והאחריות הכרוכים בניהול המגיפה, כמו גם המשימה של זיהוי וניטור אסטרטגיות הפחתה, חוסן והתאוששות, בין כל בעלי עניין כולל קובעי מדיניות, מנהיגי תעשייה, מלונאים, אינטרסים לשיוט, קהילות, עסקים קטנים, עובדי תיירות, רשויות בריאות, אכיפת חוק ועוד. בתקופה אפלה זו, מנהיגות והון חברתי דורגו גבוה.
"בהקשר של ג'מייקה, בשל שילוב של פעולה מהירה, מנהיגות יזומה, תקשורת יעילה וחשיבה חדשנית, הצלחנו להסתגל וליישם במהירות פרוטוקולי בריאות ובטיחות חדשים שהנחו את ניהול המגפה במגזר בהתאם למקובל בעולם. תקנים. כמו כן, אנו מעורבים באופן פעיל את כל בעלי העניין שלנו- סוכנויות נסיעות, קווי שיוט, מלונאים, סוכנויות הזמנות, סוכנויות שיווק, חברות תעופה וכו 'WTO, CTO CHTA וכו'. נקטה בכל הצעדים הדרושים כדי להישאר יעד בטוח ומאובטח לכל המבקרים.
"אימצנו גם גישת חברה שלמה ליישום וניטור פרוטוקולים הדרושים לניהול אפקטיבי של המגיפה. לדוגמה, תוכנית חמש הנקודות שלנו להתאוששות ענף התיירות הכוללת פיתוח פרוטוקולי בריאות ובטיחות חזקים, הכשרה מוגברת לכל פלחי מגזר התיירות, בניית תשתיות בטיחות ואבטחה ורכישת כלי PPE והיגיינה תוכננה ויושמה מבוסס על שותפות במגזר ציבורי-פרטי המורכבת מבעלי עניין מרכזיים מתחום התיירות, משרד התיירות וסוכנויות המשרד.
"בסך הכל, המגיפה הזכירה את קובעי מדיניות התיירות ומנהיגי התעשייה שהם מנהלי משבר לא פחות. הדבר מחייב תנוחה המבינה ומקבלת את הקרבה של איומים שונים על המגזר ואת הצורך המתקבל להפעיל גישה פרואקטיבית לשיפור נכונותו להתמודד עם אתגרי ההווה והעתיד. לכן כל הרעיון של ניהול משברים דורש וימשיך לדרוש מנהיגות יזומה והחלטית המודגשת על ידי שותפויות וסינרגיות משמעותיות, מדיניות מונעת נתונים, חשיבה והתאמה חדשנית, בניית יכולות אנושיות וגישה אגרסיבית ".
מה לקחת מהמאמר הזה:
- This necessitates a posture that understands and accepts the imminence of various threats to the sector and the resultant need to activate a proactive approach to enhancing its readiness to meet the challenges of the present and future,” said Bartlett.
- במהלך הצגתו הדגיש השר ברטלט גם כי המגיפה הדגישה את החשיבות של מגזר התיירות להקים צוות משימה או ועדת פעולה שניתן להפעיל באופן מיידי בתחילת המשבר.
- המארגנים ציינו כי המהדורה הראשונה של "עולם לנסיעות - פורום אבורה" תתמקד במרכיבים מרכזיים בתעשייה בהם השינוי הוא חובה, זיהוי הצעדים שצריך לנקוט וגיבוש פתרונות ליישום.
