איך שרדה התיירות בקייפטאון את הבצורת

קייפטאון עברה זה עתה את אחד הבצורות הקשות ביותר בתולדות האזור ובכל זאת, באמצעות המאמצים הקולקטיביים של אזרחיה, העיר חזרה לעניינים - בעיקר בזכות ההנהגה העירונית של העיר קייפטאון ויכולתה לגייס את אנשיה. כלפי שימוש שמרני מתמשך.

זאת למרות התחזיות שבירת התיירות בדרום אפריקה יכולה הייתה להפוך למטרופולין הגדול הראשון בעולם שהתייבש לחלוטין. שיחת העצרת של העיר עכשיו היא שהיא עדיין מאוד פתוחה לעסקים ומוכנה לקבל את פניהם של מבקרים אחרי מה שהיה כצפוי עונה יבשה לאטרקציות ולמקומות הלינה שלה.

תקופת הגשמים האחרונה הניבה גשמים טובים למדי, והעלתה את רמות הסכר לרמות מקובלות בהרבה. אמנם תוקנו המגבלות על השימוש היומי במים, אך מגבלות מסוימות יישארו במקום. עסקים בקייפטאון הצליחו מאוד להתאים את אופן השימוש במים והשילוט נשאר במלונות ובאטרקציות כיצד להגביל את השימוש במים. המבקרים קיבלו מאוד קבלה בכל הקשור לחלק בחיסכון במים, מכיוון שזה נתפס כדבר האחראי לעשות.

דני בריר - דרום אפריקאי בעצמו ומנהל אזור מכירות, שיווק וניהול הכנסות במלונות Protea by Marriott ו- African Pride, Autograph Collection Hotels, ממוקם בקייפטאון, ואומר שזה ביטוי אמיתי ליכולתה של העיר להתעלות מעל המצוקה: "למעשה, הרווחים הפוטנציאליים ארוכי הטווח שהתהליך העניק לנו יכולים גם לספק לקחים חיוניים לערים אחרות, מכיוון שהעולם נע יותר ויותר לעבר הקיימות הנדרשת של משאבי הטבע שלנו. מדובר ביותר ממים - אנחנו יעד נסיעות בעל שם עולמי, ולכן קיימות תמיד תהיה מוקד באטרקציות הייחודיות שלנו. "

פרופסור ברטון תומפסון, שהיה מומחה בינלאומי מוביל בתחום החוק והמדיניות בנושא משאבי איכות הסביבה והמשאבים, המבוסס על מכון וודס לאוניברסיטת סטנפורד לאיכות הסביבה בקליפורניה בארה"ב, ובילה בקייפטאון בהרצאות בנושא מדיניות מים, והוא מכיר את העיר ואת משבר המים שלה. במאמר שנכתב בבית הספר למשפטים בסטנפורד בתחילת השנה, הוא אומר שקייפטאון הייתה קורבן להצלחתה שלה: "קייפטאון נמצאת באופן אירוני בסיכון גדול יותר משום שהיא מצויינת בשימור."

הוא מוסיף כי קייפטאון הייתה עיר מודל בהפחתת צריכת המים לנפש וזכתה בפרסים על מדיניות המים הירוקים שלה. עם זאת, הדבר גם איפשר צמיחה של כמיליון אנשים שעברו לקייפטאון בעשור האחרון - מבלי לחפש מקורות מים חדשים. הוא מצטט ערים רבות במצבים דומים, בארה"ב, אוסטרליה, ברזיל, ונצואלה, הודו וסין.

בשנת 2017, ולקראת הגרוע ביותר כשקייפטאון פנתה לקראת עונת הקיץ החמה שלה, ובכוונה הכוללת להוריד את הביקוש, העיר קייפטאון פירגנה תוכנית לניהול אסונות, שמטרתה הסופית הייתה עדיין להיות מסוגל לספק לאזרחיה מים גם אם סכריו יתייבשו - תרחיש "יום אפס" הידוע לשמצה והשם שניתן למודעות הציבורית של העיר ומסע הפעלה מדורגת.

שלוש נקודות המגע העיקריות היו: לעבור לעונת הגשמים החורפית המסורתית של הכף באמצע שנת 2018, ניהול המים הנותרים בסכרים עם מפלסי סכר המועברים דרך התקשורת מדי יום, ותכנון מערכות והוצאות כסף על תשתיות שיעדיפו להביא מים בזרם ממקורות אחרים כגון רב פעמי ומי תהום והתקנת מתקני התפלה.

כתוצאה מהקמפיין האגרסיבי, הקפיטונים הגבילו את השימוש האישי שלהם ל -50 ליטר ליום, לקחו מקלחות של 60 דקות מעל דליים כדי לתפוס ולבצע שימוש חוזר במים, ברחו מכונת כביסה ממוחזרת, שטפו שירותים פעם ביום, שתו מים בבקבוקים והתקינו מים טנקים בכל מקום שהיה בו מקום וכספים.

מנהלת התקשורת של העירייה, פרייה רדי, צוטטה באומרו: "זה היה הדבר המדובר ביותר בקייפטאון במשך חודשים כשזה היה צריך להיות. זה לא היה פיתרון יפה, אבל זה לא היה בעיה יפה. "

כתוצאה מכך, צריכת המים בעיר ירדה מ -600 מיליון ליטר ליום באמצע 2017 ל -507 מיליון ליטר ליום עד אפריל 2018. "באמת היינו צריכים לעשות את זה מספיק מדאיג כדי להבטיח מהפך במצב המים."

מסכם בריר: "הקמפיין גם גרם לנו כמלונאים לחשוב פעמיים על מים. כאומה ולכן כעיר, אנו נהנים מהאתגר להיות גמישים. כאשר דרום אפריקאים חוו את משבר החשמל לפני כמה שנים, הלקחים שנלמדו הוטמעו בנפש הלאומית הקולקטיבית שלנו והתרגלנו לחסוך באנרגיה. כמו כן, עבור הקפיטונים, חיסכון במים עבר כעת לאתגר שאנו מאמצים מדי יום כשאנו מקווים להקל על כך ששוב לא נקלע לאותו מצב. "