נקודת מבט מקומית
גברת היושבת-ראש, בפברואר 2020 רשמה ג'מייקה צמיחה של 6.0 אחוזים בכניסות החנייה והייתה במסלול להשגת צמיחה דו-ספרתית בהגעות החנייה לשנה. עם זאת, מגזר התיירות, כמו מגזרים רבים אחרים, נהרס בגלל המגפה העולמית, שהובילה לסגירת גבולות ג'מייקה לנסיעות בינלאומיות ב- 21 במרץ 2020.
זה הביא לתריס של מפעלי תיירות, כולל מלונות, וילות, אטרקציות, קניונים ותחבורה קרקעית. בחודשים אפריל ומאי כמעט ולא הייתה פעילות במרכיבים העיקריים של תחום התיירות. זה הוביל להפחתה בהכנסות עבור מפעילי התיירות וגם עבור אותם גופים המספקים את ענף התיירות, מה שהוביל לאובדן מקומות עבודה נרחב.
השפעותיה של המגפה הורגשו גם בכל המשק מכיוון שהקשר ההדדי של התיירות לענפים אחרים, כולל ייצור, חקלאות, בידור, בנקאות ושירותים, הביא לנפילה פיננסית רחבה. נותני שירותי השירות, כולל נציבות המים הלאומית וחברת השירות הציבורי בג'מייקה, כמו גם מגוון שחקנים אחרים במשק, ממשיכים עד היום לחוש את הלחיצה האדירה מהתכווצות התיירות.
גברת היושבת-ראש, מידת הנפילה בתיירות נלכדת באיורים הבאים:
· במהלך שנת הכספים האחרונה, ממשלת ג'מייקה הפסידה הכנסות ישירות ממגזר התיירות בסך 46.3 מיליארד דולר בגין מיסים בשדות תעופה, מיסי חדרי אירוח (GART), מס צריכה כללי, גביית קרן שיפור התיירות (TEF), מיסי שייט, ומיסים ממשלתיים אחרים.
· עם פתיחת הגבולות מחדש ב- 15 ביוני, המספר הכולל של כניסות עצירה עד מרץ 2021 עמד על כ- 464,348, מכיוון שלא היו מבקרים בשייט בתקופה זו.
· עם מספר ההגעה הצפוי של 2.8 מיליון מבקרים בהפסקת תקופת אפריל 2020 עד מרץ 2021, הוצאות האורחים שנשמרו המשוערות היו 199.4 מיליארד דולר.
· עם זאת, עם כמעט 500,000 מבקרים באותה תקופה, ההוצאה הייתה 44.7 מיליארד דולר בלבד וככזו, ההפסד בהוצאות האורחים היה 154.7 מיליארד דולר.
· הגעות בסוף 2020 היו 1.3 מיליון מתוכם 880,404 הגעות לעצור ו 449,271 משייט. זה מהווה ירידה של 68 אחוזים לעומת 4.3 מיליון המבקרים באי בתקופה המקבילה בשנת 2019.
· ג'מייקה רשמה גם רווחים של 1.3 מיליארד דולר, שהייתה ירידה של 62.6 אחוזים בהשוואה לשנת 2019.
עם זאת, גברת היושבת-ראש, אנו נותרים מלאי תקווה ויכולים לדווח כי שלושת החודשים הראשונים של 2021 היו חיוביים. קיבלנו 40,055 מבקרים בינואר, 40,076 בפברואר ומעל 69,040 בחודש מרץ.
גברת היושב-ראש, התחזית הכללית לשנת הכספים הקרובה חיובית למדי מכיוון שאנו מצפים לממש צמיחה של 122 אחוזים ברווחים ו -236 אחוזים בכניסות מבקרים. מתוך מספר זה, אנו מקווים לקבל בברכה 1.043 מיליון מבקרים בחניית ביניים, המהווה גידול של 117 אחוז בהשוואה למספרי הבילוי בשנה שעברה.
גברת היושבת-ראש, הנתונים שלנו מצביעים על כך שג'מייקה צריכה להיות עד 60 אחוז מכיסוי השוק בארצות הברית עד סוף מאי. אנו צופים כי כ- 800,000 מושבי תעופה יתפנו לקיץ הקרוב, מספר שהוא כ- 70 אחוז מהרמה שחוו בשנת 2019.
חברי חברי, כבוד. נייג'ל קלארק ציין במצגת התקציב שלו כי זרמי מטבע החוץ מתיירות צפויים לרדת ב -74% לשנת הכספים 2020/21, שהיא ירידה של 2.5 מיליארד דולר בארה"ב ותחזיר את המדינה לשלושים שנה.
המספרים מספרים את הסיפור. תיירות היא המניע העיקרי של כלכלות ברחבי העולם, כולל זו של ג'מייקה, באמצעות יצירת מקומות עבודה, הכנסות מיצוא, פיתוח תשתיות ועסקים חדשים.
לכן, עלינו לאפס את ענף התיירות, כדי שנוכל לשנות מסלול זה ולהציב את התיירות בדרך להתאוששות כדי לעודד צמיחה בכלכלה הרחבה.
עלינו לראות במשבר חסר התקדים הזה הזדמנות טרנספורמציה. כאשר אנו מבקשים לבנות מחדש את כלכלת התיירות שלנו למרות COVID-19, עלינו לאמץ צעדים שיבטיחו מוצר תיירותי בטוח, חדשני, אטרקטיבי למבקרים ובעל תועלת כלכלית לכל אזרחינו.
התגובה שלנו לפנדמיה
גברת היושבת-ראש, המגיפה הציבה את האתגר הגדול ביותר למגזר שראיתי אי פעם. כל הרווחים הקודמים שלנו, כמו גם האסטרטגיות שלכאורה עבדו היטב עד לפני שנה, הניחו בסיס איתן שעלינו כעת לבנות חזק יותר בכדי לעמוד בדרישות החדשות של תחום התיירות שלאחר COVID-19.
גברת הדוברת, מבחינה היסטורית, התיירות הראתה יכולת הסתגלות חזקה. כשאנו מבקשים להתאושש ולהתכונן לעתיד, אנו מאמצים אסטרטגיות חדשות, אוריינטציה חדשה ואתוס חדש שיבטיח שמגזר התיירות יהפוך לעמיד יותר, בר קיימא, כולל ותחרותי. אני בטוח שתגובה חזקה ורב-רמות שותפות יסייעו לנו להשיג התאוששות מלאה.
גברת הדוברת, תוכנית ההחלמה המובילה שלנו ב- COVID-19, מאפשרת פתיחה מחודשת ובטוחה של גבולותינו.
רק כדי לתת סיכום קצר, גברת הדוברת, עוד ממרץ 2020, כאשר דווח על הגל הראשון של נגיף העטרה בסין, הכרזנו על צעדים שיינקטו על ידי כל גופי התיירות כדי למזער את התפשטות הנגיף.
תהליך ההתאוששות שלנו הונחה על ידי אסטרטגיית התאוששות של חמש נקודות, אשר מנוהלה על ידי כוח משימה רב תחומי:
- פרוטוקולי בריאות וביטחון חזקים שיעמדו בביקורת מקומית ובינלאומית.
- הכשרת כל המגזרים לניהול פרוטוקולים ודפוסי התנהגות חדשים להתקדם.
- אסטרטגיות סביב תשתיות אבטחה של COVID-19 (ציוד מגן אישי (PPE), מסכות, מכונות אינפרא אדום וכו ').
- תקשורת עם השווקים המקומיים והבינלאומיים אודות פתיחה מחדש.
- גישה מדורגת לפתיחה / ניהול סיכונים בצורה מובנית.
צוות שהוקצה במיוחד מהארגון החברה לפיתוח מוצרי תיירות (TPDCo), שהם חלק מיחידת ניהול הסיכונים של בעלי העניין, יחד עם חברי צוות הניהול של המסדרון הגמיש של COVID-19, פיקחו מקרוב על יישום צעדים אלה כדי להבטיח עמידה קפדנית.
הפרוטוקולים שלנו, שקיבלו את האישור העולמי של ה WTTC, משלימים את מסדרונות הגמישות המוצלחים ביותר שלנו בצפון ובדרום האי, שנועדו לשמור על בטיחות עובדים, קהילות ומבקרים על ידי פתיחת אזור בלבד שיש לנו את היכולת לנטר ולנהל ביעילות.
מה לקחת מהמאמר הזה:
- לכן, עלינו לאפס את ענף התיירות, כדי שנוכל לשנות מסלול זה ולהציב את התיירות בדרך להתאוששות כדי לעודד צמיחה בכלכלה הרחבה.
- Utility service providers, including the National Water Commission and the Jamaica Public Service Company, as well as a range of other players in the economy, to this day continue to feel the tremendous squeeze from tourism's contraction.
- As we seek to rebuild our tourism economy despite COVID-19, we must embrace measures that will ensure a tourism product that is safe, innovative, attractive to visitors, and economically viable for all of our citizens.
