PJSC Aeroflot הודיעה על תוצאות ישיבת הדירקטוריון שהתקיימה ב -20 בפברואר 2020. בראשות הפגישה היה יבגני דיטריך.
סדר היום של הפגישה כלל את הפריטים הבאים:
פתיחת רכזת אזורית בקרסנויארסק. העבודה על הקמת מרכז בקרסנויארסק מתבצעת כחלק מהמטרה האסטרטגית של קבוצת אירופלוט לפיתוח אזורי ובהתאם לתוכנית שאושרה. בשנת 2020 מתכננת אירופלוט להשיק טיסות מקרסנויארסק ל -12 יעדים חדשים (סימפרופול, סוצ'י, יקטרינבורג, טיומן, טומסק, אומסק, נובוסיבירסק, ברטסק, אירקוצק ויאקוצק ברוסיה; כמו גם בייג'ינג וסניה בסין) עם בנקאות מתוכננת טיסות. הצי שמבוסס על קרסנויארסק יורכב ממטוסי Superjet 100 ובואינג 737-800. תנועת הנוסעים של קבוצת אירופלוט תעלה על מיליון נוסעים במוקד קרסנויארסק בשנת 1. אירופלוט מתכננת להמשיך וליישם תמיכה שיווקית למוקד בשדה התעופה קרסנויארסק.
שיפור השירות בכל קבוצת אירופלוט. מספר פרסים עולמיים יוקרתיים ומיקומים גבוהים בדירוגים בינלאומיים לשנת 2019 אישרו את מעמדה של אירופלוט כמובילה עולמית מובילה מבחינת השירות. מדד נאמנות הלקוחות של חברת התעופה NPS עלה ל -73% (+1 אחוז) ותוכנית פיתוח השירותים שלה לשנת 2019 יושמה בהצלחה. חברת אירופלוט שידרגה גם את מבחר ההיצע וההיצע של קייטרינג בטיסה במחלקת העסקים שלה, הציגה ערכות נסיעות לילדים לילדים מתחת לגיל שנתיים, הגדילה את תפוצת העיתונות הלא-בשפה הרוסית ומגזינים בטיסה, והרחיבה את מגוון התוכן שלה. לנוסעים לקויי ראייה. שדה התעופה הבינלאומי שרמטייבו הקים שירות נוסעים בטרמינל C. החדש שלה בשנת 2, אירופלוט תביא את שירות לקוחות מחלקת העסקים שלה לרמה חדשה בכל צי המטוסים הרחב שלה, במיוחד עם השקת איירבוס A2020-350 החדשה. תפיסת עיצוב הפנים של המטוס הצר החדש של משפחת איירבוס A900 ניאו מתקרבת לסטנדרטים של צי הרחב.
יישום האסטרטגיה של קבוצת אירופלוט. אסטרטגיית השיווק של קבוצת אירופלוט לשווקי מקרו מרכזיים עד שנת 2023 עודכנה בקשר לעדכון האסטרטגיה הכוללת של הקבוצה. תוכנית השיווק החדשה מביאה בחשבון מגמות מובילות בתקשורת פרסום ושיווק, כולל החשיבות הגוברת של ערוצים דיגיטליים ושימוש פעיל בטכנולוגיות ביג דאטה. היתרון בשותפויות יעילות בספורט העולמי אושר גם כאשר אירופלוט השתתפה בגביע העולם בכדורסל של FIBA בסין, גולת הכותרת הספורטיבית הגדולה של שנת 2019.
קשרי משקיעים. בשנת 2019, מחירי המניות של חברות תעופה הנסחרות ברמה העולמית עלו בכ -3% בממוצע. יחד עם זאת, מחירי המניות השתנו בין אזורים שונים, נעים בין צמיחה משקמת לירידות משמעותיות בהשפעת גורמים ספציפיים בשווקים שלהם. מחיר המניה של אירופלוט עלה ב -2%. בשנת 2019 ערכה חברת אירופלוט כ- 200 פגישות עם קרנות ובנקים, ארגנה יום משקיעים ואנליסטים בלונדון בהשתתפות ההנהלה הבכירה של החברה, והעביר באופן קבוע את יעדי הפיתוח האסטרטגי של הקבוצה לבעלי העניין. בפגישה נבדקו גם תוצאות המחקר שנערך על תפיסת מקרה ההשקעות של אירופלוט וזיהוי בעלי המניות, שהראו כי אירופלוט יישמה למעשה את התוכנית השנתית שלה לעבודה עם קהילת ההשקעות. עבודת ה- IR של החברה זכתה לדירוג גבוה על ידי הקהילה המקצועית וזכתה בדירוג העליון בדירוג העצמאיים של אקסטל ומשקיעים מוסדיים, כמו גם בתחרות הבורסה במוסקבה. לבסוף אושרה תוכנית קשרי המשקיעים של החברה לשנת 2020.
תוכנית התמריצים של PJSC Aeroflot. הדירקטוריון אישר את תיקוני הרשימה, המשקולות וערכי היעד של תוכנית הפיתוח ארוכת הטווח של PJSC Aeroflot ומנכ"ל שלה לשנת 2020 בהתאם להנחיית ממשלת הפדרציה הרוסית לשיפור פריון העבודה.
יישום מפת הדרכים בכדי לעמוד בדרישות צו הממשלה של הפדרציה הרוסית מס '955 מיום 24.07.2019. הדירקטוריון שקל את ההתקדמות והסיכויים העתידיים לעבודה ביישום החלטת הממשלה בנושא העברת שרתים עם נתונים אישיים של הנוסעים על ידי מערכות הזמנות זרות לרוסיה.
השתתפות אירופלוט בעמותות. הדירקטוריון החליט כי השתתפותה של אירופלוט בהתאחדות הלאומית להעברת טכנולוגיה (NATT), באיגוד מפעילי התחבורה האווירית הרוסית (AEVT) ובקונגרס הבינלאומי של תעשיינים ויזמים (ICIE) תואמת את יעדי החברה. שאלות על השתתפות בעמותות אלה יוגשו לאסיפת בעלי המניות הכללית של PJSC Aeroflot, אם יתקבלו הנחיות רלוונטיות מממשלת הפדרציה הרוסית.
הדירקטוריון שקל גם את גישת החברה לאירוע המתוכנן שלה הצגת איירבוס A350-900 הראשונה בשדה התעופה שרמטייבו.
מה לקחת מהמאמר הזה:
- הדירקטוריון אישר את תיקוני הרשימה, המשקולות וערכי היעד של תוכנית הפיתוח ארוכת הטווח של PJSC Aeroflot ומנכ"ל שלה לשנת 2020 בהתאם להנחיית ממשלת הפדרציה הרוסית לשיפור פריון העבודה.
- In 2019, Aeroflot held approximately 200 meetings with funds and banks, organized an Investor and Analyst Day in London with the participation of the Company’s top management, and regularly communicated the Group’s strategic development goals to stakeholders.
- Aeroflot also upgraded the assortment and supply of in-flight catering in its Business Class, introduced children’s travel kits for children under 2 years of age, increased circulation of non-Russian-language press and in-flight magazines, and expanded its range of content for visually impaired passengers.
