תיירות נתקלת בפרדיגמה חדשה
עד לתחילת 2020, כולל, אנשי מקצוע רבים בענף המלונאות, הנסיעות והתיירות היו מסכימים ש"גדול יותר טוב ". הביקוש יצר צורך בבניית ספינות שייט גדולות יותר, בתי מלון נוספים ומובחנים, אצטדיונים נוספים ומרכזי כנסים, מטוסים מהירים וגדולים יותר. נראה כי אין תקרה ואין חסימות המונעות את המשך התפשטות התעשייה. אנשים מכל המדינות, ללא קשר להכנסה או תעסוקה, עודדו לנסוע מקומית ובינלאומית, לבקר חברים, משפחה, לשפר את החינוך, להגדיל את העסקים ולחוות הרפתקה. מדרכונים וכלה בכרטיסי כניסה גלובליים תוכננו לזרז את ההמונים כשהם מצטופפים בהתלהבות בשדות תעופה ובתחנות רכבת. זרם האינסופי של אנשים שעבר מאירוע אחד לאחר, מעיר אחת לאחרת ומיבשת אחת לאחרת הביא דמעות של שמחה למנהיגות בתעשייה מכיוון שהעלאות בשורה התחתונה פירושן בונוסים גדולים יותר וביטחון תעסוקתי.
מה לגבי סיכונים?
סיכונים לנסיעה תמיד היו קיימים, אם כי לא חזית ומרכז. המטוס עלול להתרסק, המונית עלולה להיחטף באזור נידח של מדינה, MERS ו- SARS ו- ZIKA העלו חששות בריאותיים, הרעלת מזון ומים מזוהמים הפכו את האפשרות לשלשול המטיילים למציאות; עם זאת, אף אחד מהסיכונים לא היה מספיק חזק או רציני מספיק כדי לעצור או אפילו להפחית את החיפוש אחר הזדמנויות נסיעה רחבות יותר.
נחטף
תודה על הפחדנות של הסינים וארגון הבריאות העולמי (WHO) ועל האיוולת של הכובש הנוכחי בבית הלבן, COVID 19, נגיף שהיה יכול להיות כלול עם השפעה עולמית מוגבלת (תחשוב MERS, SARS ו- Zika) על מסעות עולמיים, במקום זאת, הפכו למגפה, ויוצרים תחושת מוחלטת של סכנה, חוסר וודאות ואובדן שליטה באוכלוסיות ברחבי העולם, ומציבה דיוני בריאות בשיא סדר היום של המגזר הציבורי והפרטי. מר טראמפ ועמיתיו יצרו אסון שפגע בחברות, עם תוצאות הרסניות קצרות וארוכות טווח. מגיפה זו ייחודית מכיוון שהיא השפיעה - לא על קהילה אחת או שתיים או מדינות, אלא על כל כדור הארץ, עם תאריך סיום לא ידוע.
תיירות וניהיליזם
מנהיגים ברחבי העולם שתמכו בעבר זה בזה, מתחרים כעת על משאבים דלים, ומציבים את צרכיהם שלהם מול צרכיהם של אחרים. המשברים מורכבים עוד יותר הן לאנשים פרטיים והן לחברות בגלל הסכנות הנוכחיות והעתיד הלא ידוע. הפלנטה כולה מתמודדת עם מציאות מוחלטת שמציעה מעט או ללא תקווה, מנהיגות חלשה (במקרה הטוב), ממשלות המנסות לתפקד ולקבל החלטות ללא ידיעה, ובמקרים רבים, כהות במברשת של ניהיליזם.
ההשלכות ארוכות הטווח של COVID 19 אינן ברורות; עם זאת, התכווצות מיידית וקצרת טווח של כלכלות העולם, היעדר הזדמנויות חדשות באופק, בשילוב עם נגיף המשתנה והולך ומתרחב, חשפו את חסרונותיהן של חברות ברחבי העולם שהופכות ניסיונות לנורמליות להיראות חסרי תועלת.
הסבר, לא תשובה
מכיוון שמשאבי העולם לא היו מוכנים וממשיכים להיות מוכנים למגיפה (כולל, אך לא מוגבלת לבריאות פוליטית, מדעית, כלכלית, ממשלתית וציבורית), המיקוד המיידי הוא להכיל את התפשטות הנגיף - עם דאגה מיוחדת להתכנסויות המוניות. מאחר ואירועים אלה נחשבים כמציגים אתגרים בתחום בריאות הציבור שמדענים וממשלות אינם מוכנים או מוכנים להתמודד איתם.
מבחינה היסטורית, אירועים גדולים (פוליטיקה, ספורט, דת, מוזיקה, עסקים) היוו מקור למחלות זיהומיות שהתפשטו ברחבי העולם אך לא הגיעו לחומרת COVID 19. הייחודי למחלה זו הוא גודל הבעיה. מגיפות קודמות טופלו על ידי מנהיגי העולם באמצעות תכנון משותף, שיפור תשתיות הבריאות ואמצעי מניעה ומניעה שבאופן כללי שלטו במחלות זיהומיות ברמה בינלאומית.
מַסִיבִי. עֲנָקִי. עֲנָקִי
כל כך הרבה אנשים
ארגון הבריאות העולמי (WHO) מתאר את התכנסויות ההמוניות כ"אירוע מתוכנן או ספונטני בו מספר האנשים המשתתפים עלול להתאמץ במשאבי התכנון והתגובה של הקהילה או המדינה המארחת את האירוע. " המרכז לבקרת מחלות (CDC) מודה כי COVID 19 מתפשט על ידי טיפות נשימה שמשתחררות כאשר אנשים מדברים, משתעלים, מתעטשים וצועקים. סביר להניח שהנגיף מתפשט לידיים ממשטחים מזוהמים ואז נכנס דרך האף, הפה והעיניים וגורם לזיהום. התגובה היחידה, בשלב זה, היא באמצעות מניעה אישית כמו שטיפת ידיים, התרחקות מאחרים (בבית), שטח של 6 מטר בין אדם אחד לאחר, וחבישת כיסוי פנים, בשילוב עם ניקוי וחיטוי של כל המשטחים.
התכנסות המונית עוררה מצבי חירום בריאותיים לאחרונה של הודעה בינלאומית, כולל (אך לא רק): אולימפיאדת החורף בוונקובר 2010 (שפעת H1N1)); גביע העולם בפיפ"א בדרום אפריקה 2010 (שפעת H1N1); טורניר גביע אפריקה 2015 בכדורגל הלאומי בגינאה המשוונית (מחלת נגיף האבולה); אולימפיאדת ריו 2016 (נגיף זיקה); עם זאת, אף אחד מהם לא הגיע לרצינות והמורכבות של SARS CoV-2, שדווח מסין בשנים 2019-20 כפתוגן המועבר בדרך הנשימה המובילה למגיפת COVID 19.
לך או לא לך
מכיוון שהתכנסויות המוניות מייצרות זרמי הכנסות מרובים ויוצרים כמות עצומה של פרסום ומשפרים את יחסי הציבור של המקום (היעד והמשתתפים), הותרו אירועים מתוזמנים לפני COVID 19. מארגני המקום וכן יועצי ביטחון ממשלתי, בריאות הציבור ובטיחות התכוננו לאירועים אלה עם אספקת חיסונים, תרופות, אנשי מקצוע רפואיים בשילוב מערכות ופרוצדורות מקלות המבוססות על ניסיון. למרבה הצער, התגובה האיטית (הפאתטית) של הממשלות לסבירות הגבוהה להידבקות בקוביד 19 אפשרה למגפה להתפשט ללא הפסקה במהירות מדהימה.
ברור שההכרה האיטית וההכרה המאוחרת בנוגע לעובדה שהתכנסויות המוניות יוצרות סביבה מושלמת להפצת וירוסים - אילצה את הכנסים, הכנסים והפגישות ל- Zoom ולאפשרויות מקוונות אחרות.
מיליארדים אבודים
אירועים המוניים שבוטלו או נדחו כוללים את מרתון לונדון, שמייצר בדרך כלל יותר מ -100 מיליון ליש"ט (125 מיליון דולר) לכלכלת בריטניה. זו הייתה מכה גם למיליארדר ריצ'רד ברנסון אשר חסד את האירוע באמצעות Virgin Money מאז 2010. טיילור סוויפט וסר פול מקרטני היו אמורים להופיע בפסטיבל המוזיקה החיצוני הגדול ביותר בבריטניה לפני שבוטל. הגלסטונברי מספק 50 מיליון ליש"ט (62 מיליון דולר) בשנה במכירות כרטיסים בלבד (דמי הכרטיס מוחזרים). מכירה של רכישות במקום, כמו גם הוצאות מקומיות, יוסיפו הפסד נוסף של 100 מיליון ליש"ט (125 מיליון דולר). מכיוון שפסטיבל גלסטונבורי תורם כמיליון לירות (1 מיליון דולר) מרווחיו לעמותות מקומיות, עמותות אלה יראו כעת ירידה קצרה בכספם השנה כתוצאה מהביטול.
ווימבלדון, טורניר הטניס הידוע בעולם, צפה הפסדים של 200 פאונד (249.4 מיליון דולר) באמצעות החזרי כרטיסים, שדרנים וספונסרים. החדשות הטובות לאירוע זה הן פוליסת הביטוח שלו שכללה מגפות. המועדון מסוגל לתבוע פיצוי של כ -100 מיליון ליש"ט (125 מיליון דולר) להפחתת הפסדיו. התאחדות הטניס הדשא הבריטית תרוויח גם למרות הביטול מכיוון שהיא עדיין תקבל את התשלום השנתי של 40 מיליון ליש"ט (50 מיליון דולר) מווימבלדון.
שבוע האופנה בלונדון מייצר בדרך כלל לפחות 269 מיליון ליש"ט (333.8 מיליון דולר) עבור העיר לונדון, כולל הכנסות למלונאים ולבעלי מסעדות מקומיים וכן למקומות שמורים לתערוכות, עם תוספת מס חברות וכסף מהקניות הקמעונאיות. לכלכלה על ידי מבקרים. האירוע הסתובב ברשת, ועוקבים עדיין מסוגלים לראות את אופנתם, אך סיטי לונדון מאבדת את הרגלי ההוצאה המפוארים של משתתפים בכיס עמוק.
אולימפיאדת טוקיו 2020 עלתה למדינה מעל 12.6 מיליארד דולר לייצור ואילו הביטול הוסיף הפסד נוסף של 2.7 מיליארד דולר מכיוון שיש לשמור על הכפרים שתוכננו במיוחד, לשלם לצוות, ולהזמין מקומות רבים מחדש.
אירועים נוספים שבוטלו או נדחו כוללים את איחוד התאחדות הכדורגל האירופית ליורו 2020; הגרנד פרי הגדול של פורמולה 1 בסין; אליפות שש הרוגבי הלאומית באיטליה ובאירלנד; אירועי אישור אגרוף אולימפיים; הקונגרס העולמי הנייד בברצלונה ואומרה בערב הסעודית.
עבור קבוצות קטנות יותר אירוע שנתי עשוי להיות ההזדמנות היחידה שיש להרוויח הכנסה, מה שמאפשר הכנסות לשנת פעילות נוספת. לעולם לא ניתן להחזיר את ההוצאות שהוצאו במהלך התכנון. ההוצאות שהוצאו כוללות תכנון, דמי ביצוע ומקום וחומרי שיווק שלא ניתנים להחזר. לאירועים גדולים יותר עשוי להיות ביטוח שאפשר לחזור עליו, אך לא סביר להניח שהאירועים הקטנים יותר מבוססי הקהילה יזכו להזדמנות זו.
מעבר לסיכון: יחסי ציבור
במקרים רבים התכנסויות המוניות בוטלו או הועברו לרשת, לא רק בהתחשב בסיכונים לבריאות הציבור, אלא בגלל הנראות של אירועים אלה באמצעות עניין תקשורתי והשתתפות ציבורית / פוליטית וציפיות צרכנים. אילו היו מאפשרים לאירועים אלה להתקיים על הבמה העולמית, ולהדגים בבירור את ההזדמנויות להפצת המחלה על בסיס גלובלי, התגובה הציבורית הייתה עזה וחסרת מעצורים. אז - מתוך פחד, חוסר וודאות והדאגה מכישלון, בתוספת הנתונים הזמינים והולכים וגוברים המדגימים כי אירועים אלה הם מנות פטרי להפצת הנגיף, נחשב זהיר לא לייצר אירועים אלה - בשידור חי - השנה .
לא נרתע
מה שממשיך לבלבל את המצב הוא שלאור כל הפרסום, בשילוב עם הצהרות של מדענים, פקידי בריאות הציבור, מנהיגי עסקים וקבוצות קהילות, אנשים עדיין דואגים להשתתף באירועים, ומחפשים אחר הזדמנויות שעשויות להיחשב "מחתרתיים" , ”ובמקרים מסוימים, במרחבים שנקבעו כלא בטוחים, אפילו בנסיבות הטובות ביותר.
אלפי אוהדים ארזו מסלול מירוצים בדרום דקוטה לאחרונה למרות גידול במספר מקרי וירוס העטרה המתועדים במדינה. מסלול המהיר של האוס, שהיה סגור במשך שנים רבות, נפתח מחדש וכמעט 9000 איש נדחסו למושבים כמעט ללא מסיכות פנים. תוצאת האירוע? פקידי בריאות דיווחו על 88 מקרים חדשים ועל מוות אחד.
ה- CDC דיווח כי בקרב 92 משתתפים בכנסייה ארקנסו כפרית במהלך 6-11 במרץ, 35 (38 אחוזים) פיתחו את קוביד 19 שאושרו במעבדה ושלושה אנשים מתו. שיעורי ההתקפה הגבוהים ביותר היו בקרב בני 19-64 שנים (59 אחוז) ו- +/- 65 שנים (50 אחוז). 26 מקרים נוספים הקשורים לכנסייה התרחשו בקהילה כולל מוות אחד.
במחוז סקאגיט, וושינגטון, 45 חברי חזרה למקהלה בת 60 איש חלו ב- COVID 19. אף אחד לא הראה סימפטומים לפני שהשתתף בחזרה ולא היו מקרים ידועים במחוז, אם כי זוהו מקרים בסיאטל הסמוכה.
באוסטין, טקסס, 28 מתוך 70 סטודנטים שהזמינו מטוס למקסיקו לחופשת אביב נבדקו חיובית לנגיף.
בגאורגיה התכנסו 200 אבלים להשתתף בהלוויה ועשרות קרובי משפחה ומשתתפים הפכו לרצון עם הנגיף.
בניו רושל, ניו יורק, בגיל 90th במסיבת יום הולדת, המארח נבדק חיובי, כמו כן שמונה אורחים חלו, כולל ההורים, ושני משתתפים מתו.
עלויות חברתיות
לאירועים תפקיד חשוב בחיי הקהילה והשתתפות בפסטיבלים ואירועים המוניים מספקת יתרונות לאדם כמו גם ליעד. מחקרים הראו כי השתתפות בפסטיבלים קשורה לתחושת חיבור רגשי והחוויה המשותפת מפתחת קהילות חזקות ועמידות יותר.
הפסיכולוגית החברתית, סונג'ה ליובומירסקי, מגלה שזה לא משנה אם אתה מופנם או מוחצן, נראה כי הקשר עם אנשים אחרים תורם לתחושת הרווחה. הפסיכולוגיה של השתתפות באירועים גדולים מאפשרת לאדם להפסיק להיות "סולו" ומותר להניח הזדהות חברתית מבוססת קבוצה.
יש שינוי נורמטיבי: אנשים עוברים מלהתנהג במונחים של אמונות וערכים אידיוסינקרטיים אישיים שלהם לאמונות וערכים מבוססי קבוצה, כשהם פועלים "כאילו" הם חוגגים או אוהדים. יש גם שינוי יחסי: אנשים מגדירים את עצמם במונחים של זהות חברתית ורואים באחרים חולקים אותה זהות חברתית, מה שהופך את מערכות היחסים לאינטימיות יותר.
כמה מחקרים מראים כי חברי הקבוצה גם הופכים לשיתופיים, מכבדים, בוטחים, תומכים ומועילים כלפי אחרים והם מתחילים לשתף זיהוי קבוצתי המאפשר רמת נוחות של קרבה פיזית קרובה, מה שהופך את "הצפיפות" למקובלת. תחושת האינטימיות והתמיכה תורמת לרגשות החיוביים העזים המאפיינים אירועי קהל רבים.
לכווץ עטוף
בשלבים הראשונים של המגיפה, המרכז לבקרת מחלות (CDC) הזהיר מפני קבוצות גדולות מ -250 אם לא הייתה התפוצה של קהילה באזור. המספר אז הצטמצם ל -50, והופחת במהירות למקסימום של 10. מדענים ומומחים לבריאות הציבור מסכימים שעדיף לבודד את כולם; עם זאת, הדבר אינו מציאותי ושמירה על קבוצות קטנות יכולה להפחית את מספר האנשים שלא נגועים שבאים במגע עם הנגיף.
כמה פקידי ממשל שמרו על המדע והמעגלים הצטמצמו: אין אוכל מקורה, ביטול תאריכי משחק, הימנעות מברים ומפגשים חברתיים, עבודה מהבית ... הכל במטרה להימנע מאנשים אחרים.
אין תשובה נכונה מלאה
אין מספר קסם הבטוח להתכנסויות, על פי סמואל סקרפינו, מדען מערכות מורכב ומומחה למידול מחלות זיהומיות מאוניברסיטת נורת'איסטרן בבוסטון, מסצ'וסטס. אמנם שמירה על קבוצות קטנות הינה קריטית, אך ישנם שיקולים נוספים הכוללים גיל, מצבים בריאותיים בסיסיים, שינויים באופן התנהגות הנגיף ודינמיקה חברתית. האופן שבו אנשים נעים בצפיפות יכול לשנות את דרך הנגיף דרך קבוצה. במצבים מסוימים, זה לא גודל הקבוצה אלא כמה אנשים דחוסים יחד וכמה זמן הם מבלים זה ליד זה בקהל.
בשנת 2018 נערך מחקר על תנועה דרך רכבת תחתית בלונדון עם מספרים על מחלה דמויית שפעת שאובחנה שנאספה על ידי אנגליה לבריאות הציבור. שיעורי המחלות היו גבוהים יותר באזורים שבהם מערכת הרכבת התחתית הייתה עמוסה מאוד, לא בגלל שהיו יותר אנשים שעברו אבל הם עברו לאט יותר, וגרמו להם לבלות יותר זמן בתחנה ובאו במגע קרוב יותר עם אנשים רבים יותר (חושבים המונים) שעות בילוי שנדחסו בשדות תעופה בארה"ב לאחר התקנת כללי המיון).
מנהיגות חרשים בטון
קוביד 19 סיפק מוות, מחלות מתמשכות, חוסר עבודה, משפחות עניות חדשות, מחסור בית, דיכאון והתאבדויות מוגברות לאוכלוסיות העולם, אך נראה ששום דבר לא מזיז את המחט כשמדובר בפוליטיקאים חירשים טונים ומנהיגים עסקיים. נראה שאף אחד על הנוף העולמי אינו עומד במשימה להכות את קוביד 19 ולקחת את המושכות שיובילו להחלמה, ולהחזיר את כלכלות העולם יחדיו.
נשים. חזית ומרכז
בארה"ב, הממתינים בכנפיים, מובילים עולמיים פוטנציאליים, כולל קמלה האריס, אליזבת וורן, ואל דמינג ותמי דאקוורת '. בתקופה בה העולם רעב למנהיגות, נשים אלו נלחכו בלי חרס, ולא הצליחו להשיג את הסיקור התקשורתי ואת התמיכה הכספית הדרושה בכדי להעלות את מחשבותיהן ורעיונותיהן למרכז הבמה. לכולנו מצער שלא נענות לשיחת ההבהרה שלהם.
גדול יותר יכול להיות טוב יותר
אנו יכולים לקוות ולהתפלל ולצאת מההצבעה, כך שבסופו של דבר, בנובמבר 2020, מנהיגות חדשה תפתח דרך לעתיד, ושוב נוכל להיפגש עם חברים למשקאות וארוחת ערב, להשתתף תערוכות עולמיות, שחו בבריכות מלונות, קנו במכירות לדוגמא והתערבבו במוזיאונים. התכנסויות המוניות הן בו זמנית העולמות הטובים ביותר והעולמים הגרועים ביותר.
מה שחלק מההווה שלנו לא אמור למחוק את חשיבותם של אירועים גדולים. מה שנחוץ הוא הבנה טובה יותר של הרפואה, החברתית והפסיכולוגיה של כנסים, כנסים וקונצרטים, על מנת להבטיח כי האיזון יוטה מהגרוע ביותר לטוב ביותר.
© ד"ר אלינור גארלי. אין להעתיק מאמר זה בנושא זכויות יוצרים, כולל תמונות, ללא אישור בכתב מאת הכותב.
מה לקחת מהמאמר הזה:
- Thanks for the cowardice of the Chinese and the World Health Organization (WHO) and the folly of the present occupier of the White House, COVID 19, a virus that could have been contained with limited global impact (think MERS, SARS and Zika) on world travel, has instead, become a pandemic, creating an overwhelming sense of danger, uncertainty and loss of control in populations around the world, placing health discussions at the very pinnacle of both public and private sectors agendas.
- מכיוון שמשאבי העולם לא היו מוכנים וממשיכים להיות מוכנים למגיפה (כולל, אך לא מוגבלת לבריאות פוליטית, מדעית, כלכלית, ממשלתית וציבורית), המיקוד המיידי הוא להכיל את התפשטות הנגיף - עם דאגה מיוחדת להתכנסויות המוניות. מאחר ואירועים אלה נחשבים כמציגים אתגרים בתחום בריאות הציבור שמדענים וממשלות אינם מוכנים או מוכנים להתמודד איתם.
- The entire planet is dealing with a stark reality that offers little or no hope, feeble leadership (at best), governments that attempt to function and make decisions without the knowledge, and in many cases, tinted with a brush of nihilism.
