היום, ווסטג'ט הודיעה על שינויים ארגוניים שיביאו לחברה לאחד את פעילות המוקד הטלפוני ב אלברטה, לכרות את פעילות שדות התעופה בכל שדות התעופה המקומיים מחוץ ל ונקובר, קלגרי, אדמונטון וטורונטו, ומבנים מחדש אסטרטגית את צוות המשרד והניהול שלה. המהלכים נועדו לייעל את WestJet לעתיד תחרותי בעקבות תקופת הקורונה מַשׁבֵּר.
"במהלך המשבר הגדול ביותר בתולדות התעופה, ווסטג'ט קיבלה החלטות רבות, אך חיוניות, להגן על עסקנו," אמר אד סימס, נשיא ומנכ"ל WestJet. "ההודעה של היום בנוגע לשינויים אסטרטגיים אלה אך בלתי נמנעים תאפשר לנו לספק אבטחה ל -10,000 WestJetters הנותרים, ולהמשיך בעבודת השינוי של העסק שלנו. ווסטג'ט תשרת שוב את צרכיהם של מטיילים קנדיים עם מחירים נמוכים ורמות שירות עטורות פרסים מחר ושנים מהיום. "
בסך הכל, 3,333 עובדים ברחבי הארץ יושפעו. מכיוון ש WestJet פועלת לבחירת שותפים חדשים בשירות התעופה, חברת התעופה תחפש אפשרויות תעסוקה מועדפות לכמה שיותר תפקידים בשדה התעופה.
משבר ה- COVID-19 פגע בכוח הרסני בווסטג'ט ובתעשיית התעופה העולמית. מאז תחילת מרץ צנחה תנועת האורחים כתגובה לפחדי וירוסים וייעוץ נסיעות שבלם כמעט כל נסיעות חיוניות. כדי למתן את ההשפעה על מצבת כוח האדם שלה, יישמה WestJet צעדים מיידית לחיסכון בעלויות, כולל שחרור רוב הקבלנים החיצוניים, הנהגת הקפאת עובדים, הפסקת כל הנסיעות וההכשרה שאינן חיוניות, השעיית כל תנועות תפקידים פנימיות והתאמות שכר, קיצוץ בכיר, סגן - משכורות נשיא ודירקטור והפסקה של יותר מ 75 אחוזים ממיזמי ההון שלה.
ווסטג'ט המשיכה להפעיל שירות בכל 38 נמלי התעופה הפנימיים בכל ימות השנה במהלך המגפה כדי להבטיח שקווי חיים חיוניים לנסיעות ומטענים יישארו פתוחים, אך בסך הכל הפעילות המתוזמנת של חברת התעופה הצטמצמה ביותר מ -90 אחוזים משנה לשנה.
# בנייה מחדש
