מוכנים לצאת לשייט? מדוע זו עשויה להיות הדרך הבטוחה ביותר לטייל?

ברוס
ברוס
נכתב על ידי ברוס נירנברג

ד"ר פיטר טרלו or safertourism.com  ו ברוס נירנברג  of ברוס נירנברג ושות ' ידון מדוע שיוטים יכולים לצאת ממגפת ה- COVID-19 בכספת. ברוס מאמין שאם התעשייה מציבה את הפרוטוקולים הנכונים כעת, היא עשויה לצוץ מחדש כאחד הסוגים הבטוחים ביותר של חווית חופשה.

דיון זה יתקיים כחלק מה- בנייה מחדש. נסיעה צוות חשיבה בפגישת זום ציבורית ביום רביעי, 10 ביוני.

לדברי ברוס נירנברג, לא בענף השייט ולא בשום תחום אחר בענף הנסיעות והתיירות אי פעם היו יכולים להכין מספיק תוכניות להתמוטטות הכוללת שקרתה זה עתה, אך המרכזים לבקרת מחלות ומניעתן לא היו מאוזנים בתגובתם תעשיית שייט בהשוואה לאתרי נופש יבשתיים ומקומות נסיעות אחרים. כן, היו דברים שאפשר היה לטפל בהם טוב יותר, אבל לא ראיתי סיפור אחד או הערה על מקרי מוות ומקרים של קוביד 19, אלא כשמדובר בשיוט. למעשה, בעוד ש- CDC השביתה את ענף השייט עד שתחזור עם תוכנית מוצקה לכניסה חוזרת, מדוע קיבלו עסק הנופש כרטיס חופשי ואפשרו להיפתח מחדש ללא דרישות כאלה?

האירוניה היא שספינת תענוגות עם הפרוטוקולים וההגנות המתאימים במקום היא מאובטחת לפחות כמו מלון או אתר נופש, ובמובנים רבים יותר בטוחים. למה? בהנחה, שוב, כי הפרוטוקולים מתעדכנים הן לאוניית תענוגות והן לאתר נופש יבשתי, ישנן נקודות יציאה וכניסה מבוקרות מאוד על ספינת תענוגות. אנשי השירות באונייה גרים בספינה ולא הולכים הביתה בלילה. באתר נופש קרקעי אין בקרות להגבלת גורמים חיצוניים להיכנס למלון או לאכול ארוחות במלון, גם אם הם לא שוהים במלון והעובדים עוזבים את הנכס כל יום אחרי העבודה ולכן הם חשופים לתנאי הקהילה כולה בה הם גרים. לא כך לגבי אנשי השייט. אני לא אומר שלכל חלופת חופשה מגיע כרטיס חופשי. למעשה, כל יעדי הנופש ומערכות התחבורה צריכים להיות אחראיים. עבור קווי ההפלגה, עליהם לנצל הזדמנות זו, כאשר יותר מ -90% מהספינות בעולם ערוכות, להציג בפני ה- CDC פרוטוקול חדש להפעלת בטיחות בריאות, הכולל את תהליך הספינה והגנת האורחים כאשר הם נמצאים נמלי שיחה ואשר מגן על הקהילות בהן מבקשות הספינות. בכל המקרים, בעלי הספינות על גבי המפעלים הפיזיים של ספינותיהם יכולים וצריכים להתקין טכנולוגיה חדשה ומודרנית הזמינה במערכות מיזוג האוויר שלהם, כך או כך מטהרים את האוויר שאנו נושמים 23,000 פעמים ביום, ואם הטכנולוגיה הנכונה נבחר יכול אפילו להפוך את האוויר למשחתת קבוע 24/7/365 של פתוגנים וחיידקים על הספינה כולה עבור הנוסעים והצוות לכל מקום אליו האוויר זורם. התקנים אלה ניתנים להתקנה בקלות ובכלכלה בכל מערכת HVAC של הספינה וניתן להשתמש בהם גם כאשר

יחידות מיזוג אוויר נפרדות נמצאות בכל בקתה. הם יכולים גם ליישם פתרונות היי-טק זמינים על כל המשטחים בכלי השיט, בפנים ובחוץ על הסיפונים, אשר גם הורגים באופן פעיל פתוגנים וסוכני וירוסים / חיידקים. אתה יכול אפילו להוסיף פתרונות חדשים לכביסה שהם הרבה יותר בטוחים ממוצרי כביסה מסורתיים והופכים את הטקסטיל על הסיפון לבטוח לחלוטין לשימוש, כמו גם לאפשר להם להמשיך להרוג פתוגנים לאחר השימוש בפריט. על ענף השייט לעשות את הדבר הנכון. אם כן, הוא יכול לפתח ולהציג פתרון ל- CDC שיניח את הפלגות בראש וכתפיים מעל שאר עסקי הנופש.

אלה שינויים קוונטיים מוצקים בהגנות שמספקות חלופות חופשה. זה הרבה מעבר לנהלים ששימשו את התעשייה כדי 'לרסס ולהתפלל', כפי שנהגו במשך שנים. איננו יכולים להפוך את תוצאות המגפה, אך זה יהיה פלילי אם לא ננצל את ההזדמנות להשתמש באירוע הנורא הזה כדי להפוך את הענף שלנו לבטוח יותר בצורה משמעותית וניתן לו את המוצר הטוב ביותר שיש כדי למזער כל התקפות עתידיות עולם המחלות הלא ידוע, אשר מבחינה היסטורית אנו יכולים לצפות כל 5-10 שנים. עד שניתן יהיה להשיג חיסון לכולם, אשר תהיה לו השפעה עצומה על הביקוש לחופשה, אנו יכולים להוסיף קיבולת מופחתת באופן זמני והתרחקות חברתית על המסך ומסכות וכפפות.

זה בסדר, אבל אין ספינה או מלון שנבנו שנועדו להרוויח כסף כשמחצית מהשטח שלו אינו זמין למכירה. בנוסף, נופשים ואנשי צוות שמסתובבים עם כל כך הרבה ציוד מגן שהם מוכנים לניתוחי לב הם לא סביבת החופשה שאנשים רוצים. בסדר לעת עתה עד שהחיסון יהיה מוכן, אבל ראיתי שיותר מדי ממנו הוא 'הפיתרון'.

זה לא המקרה. אם התעשייה עושה את הדבר הנכון, נוכל לחוות חוויות חופשה רגילות לאורחים שלנו. ענף השייטים היה אחד מענפי התיירות החדשניים ביותר במהלך 30 השנים האחרונות. החדשנות שלו במפעלים פיזיים, מסלולים ופעילויות על הסיפון מדהימות. מה שמפתיע הוא שבעוד שהם מוכנים להשקיע מיליארדים במוצרים חדשים ומדהימים אלה, ספינות ואתרי נופש מדהימים, הם מעדים בתהליך הנדרש כדי להגן על השקעות אלה. הם יכולים לעשות את זה, וזה לא יהיה נפלא אם הם יתאחדו ויעשו את זה ביחד? בטיחות, בריאות וביטחון אינם נושאים תחרותיים עבור השוק, הם דרישות בסיסיות למה שאנשים מצפים כאשר הם נוסעים. על ידי ניצול אופן בניית הספינות, להפלגות יש סיכוי להיכנס שוב לשוק כיעד החופשה הבטוח ביותר על פני כדור הארץ. * ברוס פיתח א תכנית כדי לעזור לתעשיית השייט להתחיל מחדש את ההודעה COVID-19

Rebuilding.travel היא יוזמה עממית שהקים המו"ל של eTurboNews יורגן שטיינמץ עם מומחי נסיעות ותיירות וחברים ב -114 מדינות. למידע נוסף היכנסו אל www.rebuilding.travel 

להיות חלק מהשאלות והתשובות ולהאזין עם ד"ר פיטר טרלוב וברוס נירנברג ביום רביעי, 10 ביוני בשעה 3.00:XNUMX EST  לחץ כאן

<

על הסופר

ברוס נירנברג

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, פלורידה, ארה"ב

ברוס נירנברג מביא למעלה מ-40 שנות ניסיון בתעשיית הנסיעות והתיירות בתחומי ניהול קווי שייט, חברות תעופה, מלונות ואתרי נופש, ניהול נמלים ויעדים, פיתוח מוצרים חדשים ופעילות מעבורות שיוט בינלאומיות.

כמנהל בכיר או בעלים של קווי שייט ותפעול סיורים, הוא היה אחראי לכמה מפיתוח המוצרים החדשים המשמעותיים ביותר בתיירות פלורידה, פיתוח יעדים בקריביים ותעשיית השייט. הוא התייעץ לממשלות ולפיתוחי תיירות ברחבי האיים הקריביים. הוא הקים את פעילות השייט הראשונה בנמל קנוורל, פלורידה וביוסטון, טקסס. מסלול השייט בן 7 הימים המערביים בקאריביים שהוא יצר והטמיע ב-Norwegian Cruise Lines כסגן הנשיא, כולל הנמלים המוצלחים במיוחד של קוזומל, מקסיקו, אוצ'ו ריוס, ג'מייקה וגרנד קיימן נשאר היום כמסלול הטיול הקאריבי המוצלח ביותר. בענף השייט. קוזומל, מקסיקו הפכה לתחנת הנמל מס' 1 בעולם במספר המבקרים השנתי של ספינות שייט. למעלה מ-5 מיליון אורחי שייט בשנה מבקרים בקוזומל, מקסיקו. נירנברג גם פיתח את עצירות השייט הפרטיות הראשונות באיים החיצוניים של איי בהאמה, שנבחרו מדי שנה כחוויית השייט הטובה ביותר לנמלי השייט באיים הקריביים. טיולים אלו כללו את "חוויות האי הפרטיות" הראשונות שהפכו למוצר מיינסטרים עבור כל המפעילים בקריביים ותורם משמעותי לצמיחת התיירות בהמה.

נירנברג החל את הקריירה שלו בתיירות כסוכן כרטיסים ותפעול בשדה התעופה ב-Eastern Airlines בזמן שלמד בקולג' באוניברסיטת מיאמי. בהיותו ב-Eastern Airlines, הוא עבד גם כנציג בכיר במכירות נוסעים ומטענים. בשנתו הראשונה כנציג מכירות זכה בתואר איש המכירות של השנה. הוא גם שימש כמנהל אזורי הכנסות ופיתוח מוצרים במערב התיכון לפני שעזב את Eastern Airlines כדי להצטרף לתעשיית השייט.

תפקידו הראשון בתעשיית השייט היה ב-Norwegian Cruise Lines (NCL) כמנהל המכירות האזורי בשיקגו, IL. בשנה הראשונה שלו ב-NCL הוא השתמש ברקע חברת התעופה שלו כדי ליצור את התוכנית הלאומית הראשונה של חבילות אוויר-ים שהציעה לראשונה שייט ארוזים וחופשות אוויריות ארצית.

בזמן שהיה ב-NCL, הוא היה אחראי גם על הרכישה וההסבה של ה-SS France ל-SS Norway, אוניית הנוסעים הגדולה ביותר בעולם באותה תקופה וספינת התענוגות "מגה" הראשונה שהובילה למעלה מ-2,000 נוסעים. זה היה מוצר השייט הראשון ששיווק את הספינה כיעד והוכיח את הסכמת הצרכנים לקונספט הספינה הגדולה המשמשת כעת בהצלחה בכל ספינות השייט של מגה של ימינו.

בהיותו מנכ"ל Scandinavian World Cruises, הוא עזר להגות, לתכנן ולהטמיע את "מעבורת העל" הראשונה שפעלה במימי ארה"ב, MS Scandinavia, שנסעה מניו יורק, ניו יורק לאיי הבהאמה.

הוא התחיל את שוק השייט והמשחקים ליום אחד מפלורידה, "נוף הים", שפעל בהצלחה במשך למעלה מ-30 שנה ממספר נמלים בפלורידה. מוצר זה הציג הרבה נוסעים בפעם הראשונה לחוויית השיט הראשונה שלהם. "ההפלגות לשום מקום" עזבו בסופו של דבר את השוק כאשר בתי קזינו מבוססי יבשה אושרו לפעילות בפלורידה. 2

בשותפות עם תאגיד Greyhound Dial, הוא יצר והיה שותף מנהל של Premier Cruise Lines, Ltd. שמותגה בשם "Big Red Boats", אשר פתחה שיוט ממרכז פלורידה באמצעות פורט קנוורל, פלורידה.

מוצר Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) זוכה להכנסת משפחות אמריקאיות המטיילות עם ילדים לשוק השייט. PCL הציגה את התכנות הראשון לילדים, כולל צוות מלא המוקדש לפעילויות נוער. PCL גם הקימה את תוכנית האוכל הראשונה לילדים בשירות מלא, שירות בייביסיטר יומי ראשון על הסיפון והקדישה סיפון שלם של הספינה כדי ליצור את מרכזי הבילוי הראשונים לילדים המחולקים לפי קבוצות גיל ספציפיות. לאחר מספר שנים בלבד בשוק הפכה PCL לקו השייט המצליח ביותר בשוק השייט ל-3-4 ימים, ולקו השייט הרשמי של וולט דיסני וורלד.

כל המוצרים הללו הפכו למרכיבים בסיסיים של תעשיית השייט כיום והבסיס לדיסני בנית ספינות משלהם והקמת דיסני קרוז קווים. בעודו מייסד ושותף מנהל ב-PCL, הוא פיתח את ההפלגות הראשונות של כל האיים מחוץ לאיי אבקו של איי בהאמה. פרויקט זה הצריך את הפיתוח המלא של היעד לרבות חפירת הערוץ ובניית מתקני הנמל והנמל. PCL היה תחילתו של השייט המשפחתי ומבצע השייט הראשון מנמל קנוורל. נמל זה הפך לשני בגודלו בעולם במספר הנוסעים העולים מדי שנה, שני רק לנמל מיאמי.

באמצעות מערכת היחסים בחוזה של דיסני, חבילת הפרמייר'ס קרוז ושבוע דיסני הפכה:

 מבצע הסיור המוצלח ביותר בפלורידה.

 המוכר הפרטי הגדול ביותר של כניסות דיסני מחוץ לדיסני עצמם.

 השוכר היחיד הגדול ביותר של מכוניות בפלורידה, ו

 הקבלן הגדול ביותר של חדרי מלון במרכז פלורידה

לאחר שמכר את העניין שלו ב-PCL לתאגיד דיאל, הוא הפך לנשיא/מנכ"ל Costa Cruise Lines, לפני מכירת החברה ל-Carnival Corporation. בעודו עם Costa Cruise Lines, הוא יישם מספר מסלולים רווחיים חדשים והציג שתי ספינות חדשות עבור החברה. לאחר כמה שנים עם Costa Cruise Lines והמכירה הקרובה של החברה ל-Carnival Corporation, הוא הצטרף מחדש ל-NCL ויישם את ההפלגות הראשונות כל השנה מיוסטון, טקסס למערב הקריביים.

בשנת 2002 הוא הפך לנשיא/מנכ"ל חברת Delta Queen Steamboat Company (DQSC) שבסיסה בניו אורלינס, לוס אנג'לס, באותה תקופה מבצע ספינת הקיטור היחידה בדגל האמריקאי על נהרות המיסיסיפי ואוהיו. בשיתוף עם ענקית האירוח של חברת האם Delaware North Corporation (DNC), הוא לקח את DQSC, מהפסד שנתי של 15 מיליון דולר לאחר פשיטת הרגל לתוצאה חיובית לפני שנמכרה ב-2006 לאחר שהוריקן קתרינה גרם להפסקת פעילות בסוף 2005. הוא סידר בהצלחה פריסה לאחר הוריקן של ספינות הקיטור של DQSC באמצעות חוזים עם חברות נפט גדולות כמו EXXON בטקסס ולואיזיאנה כדי להשתמש בכלי השיט כספינות אירוח עבור המהנדסים שבנו מחדש את בתי הזיקוק לאורך חוף המפרץ שנהרסו על ידי ההוריקנים קתרינה וריטה. .

הוא כיהן בוועדת התיירות של פלורידה, כולל שנתיים כיו"ר/סגן יו"ר התאחדות השייט הבינלאומית (CLIA), מועצת הנאמנים של קרן Brevard Community College ומועצת התאחדות הקריביים של פלורידה. 2

מ-2009 עד 2016 עבד נירנברג על יצירת המערכת הראשונה של שירות סופר קרוז-מעבורת באגן הקריבי. ההתמקדות המקורית הייתה בשירות מיאמי להוואנה, קובה, אך הפוליטיקה של ממשלת קובה וארה"ב איפשרה להתחיל. ב-5 במאי 2015 קיבל נירנברג את הרישיון הראשון מממשלת ארה"ב להפעיל ספינות נוסעים לקובה.

בפברואר 2016, הוא הפך לנשיא/מנכ"ל Victory Cruise Lines, סטארט-אפ חדש של ספינת דלוקס קטנה מבוססת מיאמי, מוצר שייט הכולל הכל, שתפליג לאגמים הגדולים ולקנדה באביב ובקיץ. השייט הראשון על סיפון Victory I עבור Victory Cruise Lines הושק בהצלחה ביולי 2016.

הוא מונה ליו"ר מועצת המנהלים של Victory Cruise Lines (VCL) בתחילת 2018. ספינה שנייה, Victory II, הצטרפה לצי על האגמים הגדולים ביולי 2018. VCL הפליגה לקובה ממיאמי, פלורידה החל מהחורף של 2018. ה-Victory II הייתה אמורה להפליג בתוכנית חדשה בשוק יוקטן, מקסיקו בחורף 2019. בתוך 18 חודשים בלבד, VCL הפכה למפעילה הגדולה ביותר באגמים הגדולים ולמובילת השוק בפיתוח תוכן יעדים ונמלים. ב-Great Lakes ובקנדה/ניו אינגלנד שייט בספינה קטנה דלוקס. כל שלוש העונות באגמים הגדולים בתקופת הנהגתו של נירנברג היו רווחיות.

בשנת 2017 היה נירנברג זרז ותרם ליצירת ארגון חדש שנועד לקדם את הצמיחה של הפלגות האגמים הגדולים. "מועצת השייט של האגמים הגדולים" הוקמה על ידי ממשלות אזוריות ובעלי עניין כדי להביא יותר מודעות לאזור ולפוטנציאל השייט שלו. היא השיקה את המאמצים הראשונים שלה ב-2018.

VCL (המותג וספינותיו) נמכר לחברת המלכה האמריקאית Steamboat בינואר 2019.

מאז המכירה של VCL, נירנברג פיתחה מוצרים חדשים בשווקי הספינות הקטנות הגבוהות בדיומים לאורך נהרות ארה"ב, האגמים הגדולים וקנדה, השכבה הדרומית של מדינות המפרץ בארה"ב והפלגות משלחות.

נירנברג הוא גם שותף ויועץ ל"Darwin Travel Technologies", מערכת שירותי נוסעים (PSS) לתעשיית התעופה הכוללת את הטכנולוגיה החדשה ביותר של "ענן".

שתף עם...