מורוקו עושה היסטוריה: עולה על 10 מיליון תיירים

ראב"ט, מרוקו – "בשנת 2013, לראשונה בתולדות מרוקו, עברנו את 10 מיליון התיירים, בעוד שתיירות הפנים התפתחה משמעותית ויצרה מחזור של 33 מיליארד דולר

RABAT, מרוקו – "בשנת 2013, לראשונה בתולדות מרוקו, עברנו את 10 מיליון התיירים, בעוד שתיירות הפנים התפתחה באופן משמעותי ויצרה מחזור של 33 מיליארד דירהם", אמר שר התיירות של מרוקו, לחצן חדד. הצהרה ל-MAP בשולי הפגישה המוקדשת להצגת מאזן מגזר התיירות במרוקו במסגרת המנדט הממשלתי 2012-2016.

המאזן של תחום התיירות תחת המנדט הממשלתי בין השנים 2012 ל -2016 הוא "חיובי", אמר ביום שלישי מרבאט, בירת מרוקו.

מרוקו היא יעד תיירותי "בוגר" ומדינה מובילה באפריקה ובמזרח התיכון, בירכה את מר חדאד, והתעקשה כי "אנחנו בדרך להשיג את יעדי חזון 2020 שיעלו את מרוקו בין 20 יעדי התיירות המובילים בעולם . ”


בנאומו בפגישה ציין השר כי הממשלה הבטיחה מאז 2012 להאיץ את קצב הביצוע של פרויקטים של תיירות במסגרת חזון 2020.

לדבריו, התוכנית הממשלתית שמרה על התיירות כנכס לאומי, תוך שהיא מעמידה אותה ביעדים ברורים לתקופה 2012-2016, במיוחד בממשל, פיתוח וגיוון ההיצע התיירותי של זרימה מוגברת של תיירי פנים וגיבוש בינלאומי של קיימות. בתיירות, שיפור התחרותיות וחיזוק ההשקעות וההכשרה.

מר חדד ציין בהזדמנות זו כי למרות המצב הכלכלי הלא טוב על הבמה האזורית והעולמית, תעשיית התיירות המרוקאית הצליחה לשמור על "רמה טובה" בזירת התיירות הבינלאומית עם סך של 10.17 מיליון מבקרים שנרשמו בשנת 2015, לעומת 9.3 מיליון בשנת 2010.

היא התמקדה במדיניות פיזור שוק שאפשרה צמיחה שנתית ממוצעת של 3 אחוזים במונחים של הגעות לעמדות הגבול בשנים 2012-2015 והשגת ביצועים חיוביים במיוחד בשוק הגרמני ובבריטניה, עם בהתאמה קצב צמיחה שנתי ממוצע של 13% ו 12%.

יתר על כן, הוא הוסיף כי מאמצי הקידום לכבוש שווקים חדשים היו מכריעים בגידול שנתי חיובי בממוצע לברזיל (+ 19%), הודו (+ 8%), סין (+ 15%), והמזרח התיכון (+ 9%), וצפון אמריקה (+ 8%).

מבחינת סך הלינות במוסדות לינה לתיירים המסווגים, הם חוו גידול שנתי ממוצע של 2% באותה תקופה (2012-2015).

יתר על כן, השר בירך על ההאצה הדינמית של קצב התפתחות קיבולת המיטה, וציין כי היא תמשיך לשאת פרי בשנת 2016 עם כמעט 20,000 מיטות שיוסיפו להציע מרוקו, מה שמביא את "היכולת הנוספת הכוללת" ל -250,000 מיטות חדשות. .

הוא גם הדגיש כי חלה התקדמות משמעותית במימוש פרויקטים שונים של חזון 2020.

בעניין זה אמר השר כי הממלכה המשיכה למשוך השקעות זרות ישירות והייתה מסוגלת לשמור על ערעורה ולהגיע לתקופה 2012-2016, בהיקף של 4 מיליארד דירהם.

לפיכך, הושקו צעדים ספציפיים למגזר במטרה להגדיל את האטרקטיביות של ההשקעה, במיוחד באמצעות פרמיית ההשקעה ומסגרת תמריץ מס.

מר חדד ציין גם כי המחלקה הבטיחה את פיזור הצעת התיירים ואת הערכת שווי כל הנכסים ואזורי התיירות במדינה, באמצעות האצת יישום תכנית אזור (תצורה מחדש של חבילה פיננסית ומיצוב בר-קיימא), והקמת תוכניות ספציפיות להגברת התחרותיות ולאתגר בהצלחה הצעה המעריכה את כל הנכסים ואזורי התיירות במדינה באמצעות השקת שלוש תוכניות.

זוהי תוכנית פיתוח התיירות בתכנית הפיתוח המשולב של הפרובינציות הדרומיות של תיירות הטבע "קריאטי", ותכנית הפיתוח המשולבת של תיירות תרבות "מדידי" אמר.

מבחינת תיירות פנים, שחוותה צמיחה שנתית ממוצעת של 6% במונחים של לילות, מר חדד דגל במאמצי משרד התיירות ובעלי העניין לפיתוח שוק לאומי, כולל הקמת חגים אזוריים ופיתוח. של היצע תחנות בילאדי.

השר אמר כי מאז שנת 2010 הושקעו בתכניות בילאדי במסגרתן פתיחת תחנות המוקדשות לתיירות פנים, כלומר Ifrane מאז 2012, אימי אודאר בשנת 2014, ותחנת מהדיה, שעבודתם פעלה הושק על ידי המלך HM מוחמד השישי, שפתח את יחידות האנימציה הראשונות.

הוא הוסיף כי תיירות הפנים הסתכמה ב -5.9 מיליון לינות בשנת 2015, גידול של 20% בהשוואה לשנת 2012.



מה לקחת מהמאמר הזה:

  • Haddad also noted that the department has ensured the diversification of the tourist offer and the valuation of all assets and tourist areas of the country, through the acceleration of the implementation of the Plan Azur (reconfiguration of a financial package and sustainable positioning), and the establishment of specific programs to boost competitiveness and successfully challenge an offer valuing all assets and tourist areas of the country through the launch of three programs.
  • לדבריו, התוכנית הממשלתית שמרה על התיירות כנכס לאומי, תוך שהיא מעמידה אותה ביעדים ברורים לתקופה 2012-2016, במיוחד בממשל, פיתוח וגיוון ההיצע התיירותי של זרימה מוגברת של תיירי פנים וגיבוש בינלאומי של קיימות. בתיירות, שיפור התחרותיות וחיזוק ההשקעות וההכשרה.
  • היא התמקדה במדיניות פיזור שוק שאפשרה צמיחה שנתית ממוצעת של 3 אחוזים במונחים של הגעות לעמדות הגבול בשנים 2012-2015 והשגת ביצועים חיוביים במיוחד בשוק הגרמני ובבריטניה, עם בהתאמה קצב צמיחה שנתי ממוצע של 13% ו 12%.

<

על הסופר

לינדה הונהולץ

עורך ראשי עבור eTurboNews מבוסס במטה eTN.

שתף עם...