ממשלת זימבבואה מספקת חלופה על ההשפעה של COVID -19

יש לנו קונוטציות חיוביות ושליליות על ההשפעה של COVID - 19 על הכלכלה שלנו. אני אביא ניתוח מקיף של האופן שבו הממשלה יכולה להתמודד עם מגיפה זו ולבנות מחדש את הכלכלה. יש לנו כמה שיעורים ללמוד מהניסיון הזה ובמקביל, עלינו ליצור מסגרת ראויה לטיפול בהיבטים בסיסיים כלפי מגזרים קריטיים במשק. כמתרגל לפיתוח וכיועץ מדיניות, אספק אלטרנטיבה שתגובש לבדיקות ואיזונים מתאימים לכלכלה ולמצב החולה שלנו.

1. COVID - 19 צוותי משימות חייבים לכלול

בעבר, הממשלה שלנו נאבקה לאזן את היבט השקיפות והאחריות על כל המשאבים שנמצאים בפיסקוס הלאומי, וזה הוביל לנושים בינלאומיים ושותפי פיתוח לעבוד עם החברה האזרחית וארגונים אחרים. אני קורא לנשיא מננגאגווה לארח אנשי אקדמיה, חוקרים, קובעי מדיניות, המגזר הפרטי, הקהילה העסקית, יזמים ומחוקקים להרחיב את כוח המשימות על ידי הבטחת אחריות ושקיפות הם חלק מפרויקט זה. עד כה הנתונים טרם ידועים לציבור, כמה תרמו למגיפה וכמה נותר, ולמי הוענקו מכרזים כאלה ועל סמך מה. אילו קריטריונים בחרה הממשלה באמצעות משרד הבריאות להעניק את המכרזים. שקיפות ואחריות היא אחד המרכיבים העיקריים של ממשל ומנהיגות.

2. COVID - 19 הזדמנות לביזור הפעילות הכלכלית שלנו

אמנם אני מעריך את צעדי הנעילה שהממשלה הציבה לפני חמישה שבועות, אך זה נבון להמציא צעדים ואלטרנטיבות לספק פתרונות כלכליים להקפיץ את הכלכלה. יש מיתון עולמי רציני והכלכלות ספגו נסיגות משמעותיות, ואולי אנו עדים לקריסה של כמה חברות. לא היה צורך לבצע נעילה מוחלטת, אני ממליץ לממשלה לבוז את נותני השירותים כגון ארגונים קטנים ובינוניים (SME), על ידי הקצאת מקומות מתאימים לביצוע עסקיהם. אני אתן דוגמא, נוכל לאנשים מכוויזאנה להיות מקומות ייעודיים משלהם לעסקים, ואנחנו יכולים לקבל אנשים ממלבורו עם מקומות משלהם. פעולה זו תמזער את העלויות, תפחית תנועות מיותרות ותקטין את הסיכון הגבוה לזיהום. זה ישפר את תזרימי המזומנים, יקל על מצוקת הנזילות, וגם יקדם סחר מקומי ותנועת צרכים, ויקדם כלכלת שוק חופשי.

3. שינויים חזקים לפיתוח מדיניות פיתוח נכונה

אנו יכולים ללמוד כמה חוויות עם מה שהיינו עדים לענקיות עולמיות כמו דרום אפריקה, בריטניה, ארצות הברית של אמריקה, מדינות מפתח באירופה כמו גרמניה, אוסטרליה והולנד וכו '. מדינות אלה העלו חבילות גירוי ל להציל את כלכלתן, ולזימבבואה היו אתגרים בהיערכות. הרשה לי להבהיר באומרנו, חסרה לנו מוכנות אסטרטגית כיצד להתמודד עם COVID - 19. לפני מספר ימים הכריז הנשיא על חבילת גירוי של 18 מיליארד, שתסייע לתעשייה ולמגזרים קריטיים אחרים במשק שלא ניתן היה להצדיק אותם מבחינה מעשית. . אנחנו עוברים לשבוע החמישי תחת תקנות נעילה, אנחנו עדיין לא עדים לחבילת הגירוי של 18 מיליארד. בעבר הודיע ​​שר האוצר, מותולי נקובה, כי הוא עומד לשחרר יותר מ -500 מיליון קצבאות כריות, וכל אזרח אמור היה לקבל לפחות 1000 מזומנים אקולוגיים, ואין לנו מה להראות ואנחנו כמעט נכנסים לשישי. שָׁבוּעַ. חשוב שהממשלה, מוסד מכובד, תדבר אמת ותנהל את הדיבורים, אז תבנה אמון בין האזרחים למגזר הציבורי.

- חלוקת מזון חייבת להיעשות על ידי חברי מועצה ומחלקות מג"ץ או ראשי מחוז. אין צורך ששרים בריאים יימצאו בכל מקום בכפרים המחלקים דבשי מזון. זה יביא לצמצום משרדי השרים המכובדים.

- קבלת תרומות חייבת להיעשות על ידי צוות המשימות או מחלקת הבריאות של COVID. יתכן שלא יהיה צורך בצוות הנשיאות או בסגני הנשיא שיקבלו תרומות או אפילו בשרים שיקבלו מקררים.

הנשיאות היא משרד חזק שלעולם אסור להתערער עליו או לזלזל בו וזה יביא לכך שמשרד הנשיאות יופחת למועדון

4. הזדמנות לבנות מחדש קשרים עם שותפים בינלאומיים

COVID - 19 הולכת להיות הזדמנות לתקן את היחסים עם שותפי פיתוח ונושים בינלאומיים. צוות המשימה היה אמור למסור עדכונים שוטפים על אופן ניהול המשאבים באופן יומיומי ולתת דוחות שוטפים נאותים בנושאים פיננסיים.

6. הזדמנות לאחד את האומה

צפיתי בקליפ של נשיא דרום אפריקה, סיריל רמפוסה, שנשא דברים בדרום אפריקה בתדרוך קצר יחד עם הנמסיס הפוליטי שלו ויריבות קשתית, יוליוס מלמה, וזה יעצים את האמון בקרב משקיעים פוטנציאליים ואמון מקומי. כיום דרום אפריקה פורחת בתרומות, משאבים, תמיכה בינלאומית משום שהשתמשו בהזדמנות להפגין את אחדות המטרה.

7. עדיפות הוגשה למגזרים קריטיים במשק

אם ממשלת זימבבואה העדיפה את חמשת המגזרים הקריטיים במשק, כלומר:

1. חקלאות
2. כְּרִיָה
3. פיתוח תשתיות
4. תיירות
5. תעשייה

כלכלתנו תהיה גורם תורם לסדר היום לפיתוח לאומי. יש לנו קילומטרים להמשיך בכלכלה שלנו.

# הפניה מחדש של ההוצאות שלנו היא קריטית

4.3 מיליארד שנעלמו ממתקן החקלאות הפיקודית יכול היה להיות מופנה לתעשיית הייצור.

1.2 קרן חקלאות של פיקוד מיליארד הייתה יכולה לעשות דרך ארוכה להצלת תחום הבריאות, הכרייה והחינוך. זו הייתה מבוכה לקבל מאווררים מתורמים, ובכל זאת היו לנו 1.3 מיליארד שנעלמו בתחפושת החקלאות הפיקודית.

- בסך הכל 9 מיליארד דולר לחקלאות פיקודית לא נמצאים בשום מקום ליד הפיסקוס הלאומי.

אסור שתרומות יהיו תוכנית גדולה לניקוי כסף מלוכלך.

משרד החקלאות בשיתוף עם מוסדות פיננסיים מקומיים (בנקים), חייב להיות אחראי על SMART AGRICULTURE

הלקחים נלווים מנסיון COVID - 19:

1. הזדמנות להמציא את עצמנו מחדש. שינוי חשיבה הוא המפתח. הזדמנות להתאחד ולהגיע יחד כמשפחה אחת. חלוקת אוכל מפלגתית צריכה להיות עידן העבר.

2. מחקר ופיתוח חייבים להיות בראש סדר העדיפויות. אנו זקוקים למשאבים עבור אנשי אקדמיה שיעלו תיאוריות בנושא COVID - 19 ומגפות אחרות. יש לחזק את מוסדות המחקר

3. קידום פיתוח מיומנויות

4. יישם עבודות עבודה טלפוניות ופגישות וירטואליות כדי לחסוך בעלויות נסיעה

5. התקדמות טכנולוגית בכל המגזרים הקריטיים במשק

6. המגזר הבלתי פורמלי אשר ממלא תפקיד עצום במחזור מטבע מקומי וזרים אינו פעיל. חייבת להיות מודל עסקי מתאים ומסגרת כדי להתמודד עם יסודות כאלה

8. מוסדות חסרי יכולת נחשפו ברצינות כמו בריאות, חינוך ותקשוב

9. הרחבה אגרסיבית של רשתות סיבים הינה קריטית לשיפור התקשורת היעילה

10. במקום לנסוע לפסגות מיותרות ולסיבוב גלובוס, בכירי הממשלה, נשיא ושר הקבינט חייבים לנצל רשתות סיבים כמו פגישות זום וכו '. לתעל את כל החסכון למגזרים קריטיים במשק

11. ההוצאה הציבורית מצטמצמת, תנועות מיותרות ואנשים מוגבלים למערכות ואזורים שלהם. אנשים יכולים לעבוד מהבית ולחסוך עלויות.

12. סביבה נקייה. אני רוצה למחוא כפיים לממשלה על נקיטת הצעדים הדרושים לניקוי כל הערים, אך אני ממליץ להם למצוא מקומות ייעודיים עבור ספקים, חברות קטנות ובינוניות ושחקנים אחרים כדי לשפר את פרנסתם.

13. שינויי אקלים לטובה. פחות כלי רכב ופחות עיוותים.

14. לטפל בחסמי סחר. היינו תלויים בייבוא ​​ו 97.5% מכלכלתנו היא המגזר הבלתי פורמלי, והם תלויים במידה רבה בסחורות ממדינות שכנותינו כמו דרום אפריקה, בוטסואנה וזמביה. יש צורך בממשלה לעבוד בשיתוף פעולה עם עמיתיהם כיצד להתמודד עם מצבים כאלה.

האחרון אבל לא הכי פחות - COVID - 19 הוא עכשיו נורמלי חדש

עלינו לקבל שזו עכשיו מציאות וללמוד לחיות איתה. מה אני אומר? אני פשוט אומר לפתוח את הכלכלה ולבוא עם צעדים לטיפול בהיבטים בסיסיים, סוגיות בריאותיות, תקנות מתאימות לשמירה על הציבור. אנחנו צריכים אוכל על השולחן, יחד עם זאת, עלינו ללמוד לחיות איתו. COVID - 19 נמצא סביבנו, בואו נפתח את הכלכלה ונמצא דרכים לשפר את פרנסתנו

15. נעילת השבועיים לא הייתה נחוצה. בואו נקבל שינויים חזקים כדי להתמודד עם אתגרים כלכליים ונקבל מסגרת ראויה להתמודדות עם העניינים העומדים בפנינו.

תודה

טינאשה אריק מוזמהינדו אsa חוקר ויועץ מדיניות. הוא גם מנכ"ל המכון לחשיבה אסטרטגית בזימבבואה (ZIST), וניתן ליצור איתו קשר בכתובת [מוגן בדוא"ל]

על הסופר

אוואטר של אריק טוואנדה מוזמהינדו

אריק טוונדה מוזמהינדו

למד לימודי פיתוח באוניברסיטת לוסקה
למד באוניברסיטת סולוסי
למד באוניברסיטת נשים באפריקה, זימבבואה
הלכתי לרוויה
מתגורר בהארארה, זימבבואה
נשוי

שתף עם...