המצגת של השר ברטלט על מצב התיירות של ג'מייקה

בארטלט נמתח e1654817362859 | eTurboNews | eTN
שר התיירות בג'מייקה כבוד. אדמונד בארטלט
אוואטר של יורגן טי שטיינמץ
נכתב על ידי יורגן ט שטיינמץ

שר התיירות של ג'מייקה הכבוד אדמונד ברטלט פרסם את הדו"ח שלו על מצב התיירות עבור מדינת האיים הקריביים שלו.

זה התמליל של מצגת הדיון המגזרית שלו בפני בית הנבחרים של ג'מייקה:

גברתי היושבת ראש ( מריסה קולין דאלרימפל פיליברט, חבר פרלמנט ), תענוג וזכות מובהקת לפנות לבית הנכבד הזה על 33 שליrdהזדמנות, לדווח למדינה הזו, שאני מעריץ, על תפקודו של משרדי, משרד התיירות, במהלך השנה האחרונה ולפרט את התוכניות שלנו לשנת הכספים הקרובה.

גברתי היושב-ראש, אני לא לוקח את האחריות הזו בקלות ראש או כמובן מאליו. אני מקבל זאת בענווה בעודי ממשיך לשרת את העם הג'מייקני. השנה שחלפה לא הייתה קלה, אבל עם אלוהים לצידנו, היינו בדרך הנכונה - מתאוששים חזקים וברי קיימא. כתוצאה מכך, יהיה זה מחדל ממני להמשיך בלי להודות להקב"ה, שהוא מקור כל הברכות. לא הייתי כאן אלמלא הכוח וההדרכה שלו.

אני גם משבח את ראש ממשלתנו, אנדרו הולנס המכובד ביותר, על מנהיגותו החזקה בזמנים מאתגרים להפליא. אני מודה לו על האמון שנתן בי להוביל משרד שהוא חיוני להישרדותה ולצמיחה של המדינה הזו, כמו גם על האחריות הנוספת להיות מנהיג עסקי הממשלה. אני אסיר תודה על אמונתו המתמשכת בי לכהן לצד עמיתיי בקבינט.

אני גם רוצה להביע את תודתי לך, גברתי היושבת ראש, למזכירה ולצוות החרוץ של בית נכבד זה על התפקיד החיוני שאתה ממלא בהנחיית הפעילות של בית המחוקקים של ארצנו.

אני מביע את תודתי לחברי השרים, לצוותיהם ולסוכנויות הממשלתיות; במיוחד אלה שלעבודתם יש השפעה ישירה על תעשיית התיירות. גם אם אנו רואים דברים מנקודות מבט שונות, כולנו עובדים יחד לטובת האינטרס של ג'מייקה.

אני חייב להודות לסנטור ג'ניס אלן, דוברת האופוזיציה בנושא תיירות, על תרומתה לפיתוח המוצר התיירותי. שיתוף פעולה ושיתוף רעיונות הם אכן הדרך הטובה ביותר קדימה כאשר אנו ממשיכים לשנות את המגזר כדי לשפר את חיי האזרחים שלנו.

אני רוצה להודות למזכירה הקבועה שלי, גב' ג'ניפר גריפית', שהייתה חלק בלתי נפרד מהצלחת המגזר שלנו. היא הובילה את משרד העל שלי בחריצות ובחסד. אני רוצה להודות גם לצוותים החרוצים במשרד ולגופים הציבוריים שלו על הדינמיות והתחכום, לרבות היו"רים, חברי הדירקטוריון והמנהלים.

אני גם רוצה להודות לשותפים ולבעלי העניין שלנו על תרומתם להבראת מגזר התיירות המאוד רווחי וחיוני שלנו. אני רוצה להודות במיוחד לנשיא איגוד המלונות והתיירות של ג'מייקה (JHTA), מר קליפטון רידר והמנהל שלו, על שיתוף הפעולה והתמיכה שהם סיפקו במהלך השנה האחרונה. אני מכיר ומודה לעובדים האישיים שלי בקינגסטון ובסנט ג'יימס על תרומתם וסיועם, שהיו יקרי ערך.

לאנשי מזרח-מרכז סנט ג'יימס שנתנו לי את הזכות להיות כאן, אני מעריך את הביטחון, האהבה והתמיכה שלכם לאורך השנים. אני מבטיח להמשיך לשרת אותך בכנות ובמחויבות.

העבודה המדהימה שהצלחנו לעשות שנת הכספים הזו לא הייתה מתאפשרת ללא הסיוע של העובדים שלי בכל הרמות ברחבי המחוז, ואני מברך על האנרגיה והמחויבות שלהם.

במחוז הבחירה שלי, העברנו רשמית את מרכז הבריאות הקהילתי המשוקם בבארט טאון, המשרת כעת 9,000 תושבים בקהילה ובאזורים שמסביב לסנט ג'יימס. פרויקט השדרוג בסך 43.8 מיליון דולר בוצע בעזרת שותפינו בקרן ההשקעות החברתיות של ג'מייקה (JSIF) ותחת תוכנית הפחתת העוני (PRP) במימון האיחוד האירופי (EU).

במחוז הבחירה שלי, גם החינוך הוא בראש סדר העדיפויות. במהלך השנה וחצי הקודמות, העניקה קרן המלגות של המחוז 15 מיליון דולר לסטודנטים ראויים באזור. השנה, הענקנו למעלה מ-2 מיליון דולר במענקים ל-35 סטודנטים תיכוניים ואוניברסיטאות במהלך טקס חלוקת המלגות של East Central St. James Education Trust.

בנוסף, למעלה מ-160 מחשבים ניתנו ל-13 בתי ספר יסודיים ותיכוניים בסנט ג'יימס בשנה שעברה, מה שאפשר לילדים להשתתף בלמידה מקוונת. 138 הטאבלטים ו-25 המחשבים האישיים נתרמו על ידי ועדת האחות של אטלנטה-מונטגו ביי וקרן בית ויקטוריה, בשיתוף עם המועצה לפיתוח קהילת אדלפי. 

תודה שוב לצוות שלי ולשותפינו שהפכו את הפרויקטים הללו לאפשרות. עשינו עבודה מדהימה, שינינו את חייהם של האנשים שלנו. אני רוצה להביע את תודתי, במיוחד ל-Ed's Tulips, על כל מה שאתה עושה מדי יום כדי לשפר את חייהם של אנשים במחוז הבחירה האהוב שלנו, East Central St. James.

אחרון, ולא פחות, אני מודה למשפחתי הקרובה, שהיוו מקור למוטיבציה ותמיכה. אשתי היקרה מזה 48 שנים, כרמן, בני ונכדיי דבקו בי בעובי ובדק, ואני שמח שאנחנו ממשיכים ליהנות מאושר, ביחד ובריאות טובה.

זרימת מצגת 

גברתי היושבת-ראש, המצגת שלי היום תתבצע בשני חלקים. ראשית, אתמקד במצב התעשייה, לאחר מכן אעבור למדיניות, לתוכניות ולפעילויות שמתבצעות על מנת להמשיך ולהתאושש בצורה חזקה ובת קיימא ממגיפת COVID-19. 

מצב התעשייה

פרספקטיבה גלובלית

גברתי היושבת-ראש, אני שמח לחלוק כי תעשיית התיירות העולמית דיווחה על נתונים המצביעים על כך שאנו בדרך להתאוששות מהשפעת המגיפה, אשר ללא ספק הייתה אחד המשברים הכלכליים והחברתיים הגרועים ביותר בחיינו. ממשלות ברחבי העולם עמדו בפני בחירות קשות כיצד לאזן בין פרנסה לחיים, מה שהצריך פעולה חסרת תקדים ושיתוף פעולה גלובלי.

על פי ארגון התיירות העולמי של האו"ם (UNWTO), התיירות העולמית חוותה עלייה של 4 אחוזים ב-2021, בהשוואה ל-2020 (415 מיליון לעומת 400 מיליון). עם זאת, כניסות תיירים בינלאומיות (מבקרים לילה) עדיין היו 72% מתחת לשנה שלפני המגפה של 2019, על פי נתונים ראשוניים. 

למעשה, דמויות במועצה העולמית לנסיעות ותיירות (WTTC) דו"ח ההשפעה הכלכלית לשנת 2021 מראה שבשנת 2020 אבדו 62 מיליון מקומות עבודה, והותירו רק 272 מיליון מועסקים ברחבי המגזר ברחבי העולם. ירידה זו של 18.5 אחוז הורגשה בכל האקולוגית של הנסיעות והתיירות, כאשר עסקים קטנים ובינוניים (SMEs), המהווים 80 אחוז מכלל העסקים העולמיים במגזר, מושפעים במיוחד. עם זאת, מחקרים מראים שאם הניידות והנסיעות הבינלאומיות יחודשו עד יוני השנה, 62 מיליון המשרות שאבדו ב-2020 עלולות לחזור לפני סוף 2022: לכן, להניע את ההתאוששות הכלכלית העולמית.

התוצר המקומי הגולמי הישיר של התיירות העולמית עלה ב-19% בשנת 2021 ל-1.9 טריליון דולר, לפי UNWTO, מכיוון שכל תייר בילה יותר ונשאר זמן רב יותר מאשר בשנת 2020. עם זאת, נסיעות ותיירות עשויות להניב 8.6 טריליון דולר ברחבי העולם השנה, על פי מחקר חדש של WTTC, שזה 6.4 אחוזים מתחת לרמות שלפני המגפה.

יתרה מכך, גוף התיירות הגלובלי הצהיר שאם הפעלת החיסונים והחיזוקים ברחבי העולם ימשיכו בקצב הנוכחי שלו והגבלות הנסיעות הבינלאומיות יוקלו במהלך השנה, הסקטור עשוי ליצור 58 מיליון מקומות עבודה בשנת 2022, מה שיביא את סך הכל ליותר מ-330 מיליון. . כלומר, אחוז אחד בלבד מתחת לרמות הטרום-מגיפה וגבוה ב-21.5 אחוזים מאשר ב-2020.

ככל שאנו ממשיכים לעקוב אחר COVID-19 והגרסאות שלו, אנו עוקבים גם אחר הסכסוך בין אוקראינה לרוסיה והשפעתו האפשרית על תעשיית התיירות שלנו, מכיוון שיש לו פוטנציאל להשפיע על תחזיות הנסיעות והתיירות שלנו.

גברתי היושבת-ראש, אני רוצה להבהיר שאנחנו לא רואים שום השפעה ישירה על התעשייה כרגע. עם זאת, אנו מכירים בהשלכות הפוטנציאליות מרחיקות לכת של המלחמה על תחומים מרכזיים, כגון שרשרת אספקה, עלויות דלק, גישה למרחב האווירי ותנועה כללית, אשר כולם גורמים המשפיעים על מגזרי הנסיעות והתיירות.

עם זאת, המגזר שלנו עשוי להועיל מכיוון שמספר ספינות שייט גדולות שבדרך כלל מבצעות יציאות לנמל באזור הבלקן ובאזורים אחרים ברחבי מזרח אירופה מוצבות כעת בקריביים. בנוסף, מבקרים משווקי המפתח שלנו בקנדה וארצות הברית של אמריקה עשויים לשקול מחדש לנסוע לאירופה בשלב זה ולהסתכל לאיים הקריביים, ובהמשך גם לג'מייקה.

נקודת מבט אזורית

גברתי היושבת-ראש, מחקרים מראים שבמהלך המחצית הראשונה של 2021, האיים הקריביים היו בעלי הביצועים הטובים ביותר בכל אזור בעולם. לפי נתוני ארגון התיירות הקריביים (CTO), כניסות תיירים בינלאומיות לקריביים בתקופה זו היו 6.6 מיליון, ירידה של 12 אחוז בהשוואה לתקופה המקבילה ב-2020.

גברתי היושבת-ראש, מספר הכניסות הגיע ל-5.2 מיליון עד סוף מאי, ירידה של 30.8% לעומת התקופה המקבילה ב-2020, אך הרבה יותר טוב מהממוצע העולמי של ירידה של 65.1%. אמריקה, הכוללת את האיים הקריביים, חוותה ירידה של 46.9 אחוזים בכניסות; אחרת, אף אזור אחר לא ראה ירידה של יותר מ-63 אחוז במבקרים.

העלייה במספר המבקרים ברבעון השני הגדילה את ההערכות של חצי השנה הראשונה, כאשר טיולי התיירים הלילה לקריביים קפצו בין פי 10 ל-37 בהשוואה לאותם חודשים ב-2020, לפי ה-CTO. במונחים של מספרים מוחלטים, חל שיפור מתמיד ממיליון באפריל ל-1.2 מיליון במאי ל-1.5 מיליון ביוני.

גברתי היושבת-ראש, אחת הסיבות לרבעון השני המצוין הייתה עלייה בנסיעות יוצאות מהשוק המרכזי של האזור, ארצות הברית, שם גדלו ביקורי התיירים ב-21.7% ל-4.3 מיליון במחצית הראשונה של השנה. גורמים נוספים שתרמו לעלייה במעליות האוויר כללו הקלה של מגבלות נסיעה שונות.

ה-CTO מציין שהיו 5.4 מיליון כניסות תיירים לאזור במהלך הרבעון השלישי של 2021. זה היה כמעט פי שלושה מהכניסות לאותה תקופה ב-2020 אך עדיין 23.3 אחוז מתחת לרמות של 2019.

גברתי היושבת-ראש, בעוד שהכלכלה העולמית צפויה לחוות עלייה של 30.7% משנה לשנה מנסיעות ותיירות ב-2021, המייצגת 1.4 טריליון דולר ומונעת בעיקר על ידי הוצאות מקומיות, האזור הקריביים צפוי לראות 47.3% בשנה- עלייה בשנה. זה מייצג כמעט 12 מיליארד דולר, מונע על ידי הוצאות נסיעות בינלאומיות ופנימיות כאחד, לפני סוף 2022, על פי WTTC.

גברתי היושבת-ראש, אם נשמור על דחף החיסונים שלנו, נעבוד יחד כדי להכיל את הנגיף, ונשתמש בגישה מתואמת כדי לשווק את היעדים שלנו בטוחים, חלקים ומאובטחים, נוכל להשיג התאוששות אמיתית לרמות שלפני ה-COVID-19.

נקודת מבט מקומית

גברתי היושבת-ראש, בדומה לכלכלות התיירות בעולם, המגיפה ואמצעי הבלימה הנלווים פגעו קשה בג'מייקה, והביאו לאובדן מדהים של מקומות עבודה, עסקים ורווחים בתיירות. 

בשנת 2020, כלכלת ג'מייקה ירדה ב-10.2% ותעשיית המלונות והמסעדות ירדה ב-53.5%. התיירות סיימה את השנה עם הפסד מוערך של 2.3 מיליארד דולר. בשנת 2021, למרות שהנפילה לא הייתה כה גדולה, הפסדי התיירות המשוערים היו 1.6 מיליארד דולר מדהימים.

החדשות הטובות, גברתי היושבת ראש, הן שכמו כלכלות תיירות אחרות בעולם, מגזר התיירות שלנו הראה חוסן מוקדם ויכולת להתאושש במהירות עם צמיחה מתמדת בכניסות מבקרים.

אכן, גברתי היושבת-ראש, שנת 2021 הראתה הבטחה משמעותית כשהתחלנו להתאושש מהשפעת המגיפה. ביקורי עצירות ביניים בג'מייקה עלו ב-39.5 אחוזים בתשעת החודשים הראשונים של השנה. מספר הכניסות לעצירות ביניים גדל ל-970,435, עלייה מ-695,721 בתקופה המקבילה בשנת 2020. עם זאת, הוא עדיין היה נמוך ב-52 אחוזים מהרמות שלפני ה-COVID-19, כאשר 2,020,508 כניסות לעצירות ביניים נרשמו בתשעת החודשים הראשונים של 2019.

גברתי היושבת-ראש, 2021 הסתיימה עם הצגה חזקה של קצת יותר מ-1.5 מיליון מבקרים ורווחים של 2 מיליארד דולר. לגבי הפלגות, בין אוגוסט 2021 ל-16 במרץ 2022, נמלים של ג'מייקה קיבלו 104 שיחות, הכוללות 141,265 נוסעים ו-108,057 אנשי צוות.

ככל שתעשיית התיירות של ג'מייקה ממשיכה לצמוח, גברתי היושבת ראש, שנת 2022 מתגלה כמבטיחה באותה מידה. עד היום ראינו כ-450,000 מבקרים עם עצירת ביניים עם סוף שבוע אחרי סוף שבוע של כניסות שיא. זה אמור לגרום לנו לסגור את ארבעת החודשים הראשונים של השנה עם 650,000 כניסות לעצירות ביניים ורווחים של 2 מיליארד דולר.  

אני שמח לומר שאנו צפויים לסגור את 2022 עם סך כניסות מבקרים של 3.2 מיליון, עם נוסעי שייט 1.1 מיליון וכניסות לעצירות ביניים 2.1 מיליון, עם הכנסות כוללות של 3.3 מיליארד דולר.

הנתונים הללו, גברתי היושבת ראש, להדגיש כי מגזר התיירות הוא הכוח המניע מאחורי ההתאוששות הכלכלית של ג'מייקה שלאחר ה-COVID-19. התיירות תרמה משמעותית לצמיחת הכלכלה הכללית ולתעשיות אחרות כמו ענף החקלאות, היערות והדיג, שצמחו לפי הערכות ב-12.1 אחוזים. שיפור זה שיקף את ההשפעה של ביקוש מוגבר, במיוחד ממגזר התיירות, שהתגבר עם ההקלה של צעדי COVID-19 וכן צעדים אחרים שננקטו כדי לשפר את התפוקה מהמגזר. 

עד סוף 2023, מספר המבקרים בג'מייקה צפוי להגיע ל-4.1 מיליון, עם 1.6 מיליון נוסעי שייט, 2.5 מיליון כניסות לעצירות ביניים והכנסות של 4.2 מיליארד דולר.

גברתי היושבת-ראש, עד סוף שנת 2024, התעשייה צפויה לעלות על רמות טרום-מגיפה, כאשר כניסות מבקרים צפויות להגיע ל-4.5 מיליון, ולייצר הכנסות של 4.7 מיליארד דולר ברוטו במטבע חוץ. 

ככל ששיעורי החיסונים עולים ושיטות השליטה ב-COVID-19 הופכות פחות חמורות, אנו מצפים שהתעשייה תצמח באופן משמעותי. במרץ בוטלה הדרישה לקבל אישור נסיעות דרך הפלטפורמות JAMCOVID או Visit Jamaica, שהייתה לה השפעה ישירה על התעשייה שלנו. 

גברתי היושבת-ראש, ככל שההתפשטות העולמית של COVID-19 פוחתת, הסרת הסגרות הקשורות לנסיעות ודרישות הרשאת נסיעה הן צעדים חיוניים לקראת התרופפות תקנות הנסיעות שלנו. אנו בטוחים שדרישות הכניסה המעודכנות הללו יחזקו את כוח המשיכה של ג'מייקה כיעד נסיעות מועדף, ויאפשרו למגזר התיירות ולכלכלה הרחבה יותר להמשיך ולהתאושש.

גברתי היושבת-ראש, הדמויות מדברות בעד עצמן. באמצעות יצירת תעסוקה, הכנסות מיצוא, פיתוח תשתיות ועסקים חדשים, התיירות היא מניע חיוני של כלכלות ברחבי העולם, כולל בג'מייקה.

בשנת 2016 יצאנו למשימה הנועזת להגדיל את התיירות בחמישה מיליון מבקרים, 2021 מיליארד דולר ברווחים, וחמשת אלפים חדרים חדשים עד 2025. בעוד שהמגיפה הורידה את יעדי הצמיחה שלנו באופן זמני, היא סיפקה לנו הזדמנות להתארגן מחדש , להחזיר ולדמיין מחדש את המוצר שלנו. גברתי היושבת-ראש, כעת אנו מתכננים לעמוד ביעדי הצמיחה הללו עד XNUMX.

אז איך נשמור על הצמיחה הזו? גברתי היושבת-ראש, בעודנו מובילים לדומיננטיות תיירותית, נהיה:

  • הנחייה השקעות
  • חיזוק הקשרים
  • השקעה בפיתוח הון אנושי
  • גיוון המוצר התיירותי שלנו
  • בניית תשתית תיירות תומכת, ו
  • יצירת מסגרת הבטחת יעד המבטיחה חווית מבקר אותנטית, בטוחה וחלקה

גברתי היושבת-ראש, אפרט על תחומים אלה כשאמשיך במצגת שלי ואראה כיצד אנו מתכננים ליצור מסגרת לצמיחה שהיא יותר עמידה, שוויונית ובת קיימא.

תגובת המגיפה שלנו והדרך להחלמה

גברתי היושבת-ראש, המגיפה הציבה את התעשייה בפני האתגר הגדול ביותר שנתקלנו בו. כל ההישגים הקודמים שלנו, כמו גם האסטרטגיות, המדיניות והתוכניות האפקטיביות, הניחו בסיס איתן שעלינו כעת לבנות בחזרה אפילו חזק יותר כדי לעמוד בדרישות החדשות של תעשיית התיירות שלאחר ה-COVID-19.

גברתי היושבת-ראש, אני שמח לבשר שג'מייקה הוגדרה כאחת המדינות המתאוששות הכי מהר בעולם ויעד התיירות הצומח ביותר בקריביים. זה נובע מהטקטיקות והמדיניות המצוינות שהקמנו כדי לסייע בהכלת וירוסים, במיוחד במסדרונות הגמישים החדשניים שלנו.

המסדרונות העמידים, המכסים את רוב אזורי התיירות של האי, מאפשרים למבקרים לחוות יותר מההצעות המיוחדות של המדינה, שכן אתרים רבים התואמים ל-COVID-19 הממוקמים לאורך המסדרונות אושרו על ידי רשויות הבריאות לביקורים. מאז הפתיחה מחדש של תעשיית התיירות ביוני 2020, הנהלים שנקבעו המסדירים את המסדרונות שמרו על אבטחת האורחים והעובדים, וכתוצאה מכך ג'מייקה הפכה לאחד היעדים המבוקשים ביותר.

גברתי היושבת-ראש, אסטרטגיית מפתח נוספת שהפעלנו בשנת 2021 כדי להכיל את התפשטות הנגיף הייתה תוכנית החיסונים שלנו לעובדי התיירות שלנו. צוות המשימה שלנו לחיסון תיירות, שהוקם כדי להקל על החיסון של כל עובדי התיירות ברחבי האי באמצעות יוזמת החיסון לעובדי התיירות שלנו, עומד בראש המשותף על ידי המזכירה הקבועה שלנו, ג'ניפר גריפית' וקליפטון רידר, נשיאת מלון ותיירות ג'מייקה. האגודה (JHTA).

הם שיתפו פעולה עם משרד הבריאות והרווחה, המשרד לשלטון מקומי ופיתוח הכפר, ארגון המגזר הפרטי של ג'מייקה (PSOJ), ומספר בעלי עניין בתיירות, ציבוריים ופרטיים, כדי לייעל ולזרז את החיסון נגד עובדי תיירות.

אני שמח לבשר לכם ששיעור החיסונים בקרב עובדי תיירות הוא יותר מכפול מהממוצע הארצי, כאשר למעלה מ-70 אחוז מכוח העבודה שלנו בתחום התיירות ובני משפחותיהם מחוסנים. הענקנו כעת כ-1.3 מיליון מנות של החיסון ברחבי האי. בנוסף, קיבלנו עוד 650,000 מנות של חיסון פייזר COVID-19 מממשלת צרפת בפברואר.

המטרה שלנו היא להבטיח שכל 170,000 עובדי התיירות יהיו מחוסנים ומוגנים מפני הסכנות של הידבקות בנגיף הקטלני. זה יעזור למאמצי ההתאוששות של המגזר, ובהמשך לאלו של האומה.

קיימות היא קריטית לתהליך ההחלמה, גברתי היושבת ראש. כתוצאה מכך, אנו נוקטים בצעדים מכוונים לבנות מוצר בטוח, שוויוני ומספק הזדמנות כלכלית ליותר ג'מייקנים כחלק מהדחיפה שלנו לצאת למתקפה ולנצל את ההזדמנויות שהמשבר מציג.

אנו ממשיכים לתת סיוע קריטי למפעלי תיירות קטנים ובינוניים (SMTEs), כגון ספקי אומנות, ספקי תחבורה, מסעדות ומסעדות, צימרים, וחקלאים ויצרני מזון.

המגיפה שינתה את הדרך בה אנו מטיילים והביאה את אבטחת יעדים למרכז הבמה. בטיחות ובטחון חיוניים כיום כדי לספק חווית חופשה איכותית. Jamaica Cares היא המסגרת שבה אנו ממשיכים להשתמש כדי להבטיח ש-Destination Jamaica תישאר אטרקטיבית למבקרים בכך שהיא מאפשרת להם לנפוש בבטחה ובבטחה בתוך המסדרונות הגמישים שלנו תוך מתן עדיפות לבריאות ולהגנה של האנשים שלנו והקהילות שלנו. אני מאמין ששיעור ההידבקות מתחת לאחוז אחד במסדרונות הגמישים פורצי הדרך שלנו מדגיש את שלמותה של מסגרת בריאות זו.

רכיב ביטוח הנסיעות של תוכנית Jamaica Cares, המספקת הגנה מקצה לקצה על נסיעות ושירותי חירום למבקרים המגיעים לאי, אמור להיכנס לפעולה במהלך שנת הכספים 2022/2023. מועצת התיירות של ג'מייקה, המרכזת את תהליך הגשת ההצעות התחרותיות כדי לזהות ספקי ביטוח מתאימים, מנקדת כעת את ה-i וחוצה את ה-t בזמן שהיא מסיימת את הפרטים של הסדר שותפות ציבורית-פרטית (PPP) זו.

מסגרת ביטוח זו תכסה נוסעים למחלות, כולל COVID-19, פינוי דירה, חילוץ בשטח, ניהול תיקים, תמיכה בחולים ואפילו אסונות טבע; ויספק רשת ביטחון מפני הסיכון של הוצאות רפואיות בלתי צפויות ומקרי חירום אחרים הקשורים לנסיעות שיכולים לשבש את התפרות של חוויות הנסיעה.

שותפויות בינלאומיות ואזוריות

גברתי היושבת-ראש, ג'מייקה ביססה עוד יותר את מעמדה כמובילה על הבמה הבינלאומית בשנה האחרונה. זה הושג באמצעות המאמצים השקולים והמכוונים של ממשלת ג'מייקה בהתקשרויות הדו-צדדיות, ההמיספריות והרב-צדדיות שלה יחד עם הערך הפנימי החזק של "מותג ג'מייקה". 

גם כשמשרד התיירות נשאר ממוקד במשימה שלנו לתיירות מכילה ובת קיימא שתשפיע על חדשנות וצמיחה כלכלית לטובת כל תושבי ג'מייקה, הכרנו זה מכבר שהתיירות היא יותר מאשר כלי כלכלי. לתיירות יש פוטנציאל גדול ככלי לטפח שותפות ודיפלומטיה בקידום החזון שלנו לג'מייקה כמדינה מפותחת. 

עד לכאןגברתי היושבת-ראש, המשרד ביקש להבטיח את נוכחותה והשתתפותה החזקה של ג'מייקה בפורומים אזוריים ובינלאומיים רלוונטיים כדי לשמור על ג'מייקה "בראש הדעת" כמובילת תיירות עולמית ולהתחשב בסדרי העדיפויות התיירותיים הלאומיים בדיונים הגלובליים הרחב יותר. חלק מהפעילויות במסגרת יוזמה זו כללו:

  1. נשיאות CITUR ו-OAS

המשרד המשיך לעסוק באופן פעיל בעבודתו של ארגון המדינות האמריקאיות (OAS) בתחום התיירות, בתפקידנו כסגן נשיא הוועדה הבין-אמריקאית לתיירות (CITUR) ויו"ר קבוצת העבודה שהוקמה עבור פיתוח תוכנית פעולה להחלמה לתעשיות התעופה והשייט. העבודה המצוינת של המשלחת שלנו זכתה להכרה על ידי המזכירות והחברות, שבחרה בג'מייקה בקול קורא לכהן כנשיא CITUR עבור המחזור הנוכחי. כבר עכשיו, תפקיד מנהיגותי זה מניב פרי מכיוון שג'מייקה הוזמנה לארח את הפורום ברמה גבוהה על חוסן תיירותי המתוכנן ל-20 - 21 ביולי 2022, כהוקרה על המנהיגות שלנו בחוסן התיירותי.

  1. ארגון התיירות העולמי של האו"ם (UNWTO) פעילויות 

הנהגת ג'מייקה של UNWTO הוועדה האזורית של אמריקה (CAM) הסתיימה עם אירוח וירטואלי של ה-66th מושב הוועדה האזורית ביוני אשתקד, עם נוכחותם הפיזית של שרי התיירות מברבדוס ומערב הסעודית. ניתן לראות בכך סמל למחויבות שלנו לשותפינו ולשווקים המסורתיים, גם כאשר אנו מבקשים לחקור דרכים לא מסורתיות כדי להשיג את מטרתנו של תיירות בת קיימא לצמיחה כלכלית ופיתוח בר קיימא רחב יותר. למרות סיום כהונתי כיו"ר, ג'מייקה ממשיכה להשתתף באופן פעיל בעבודתו של UNWTO לרבות כחבר בוועדה לפיתוח קוד בינלאומי להגנה על תיירים ובוועדת המשבר העולמי. 

  1. התקשרויות דו-צדדיות

משרד התיירות מבקש למלא את חלקו בשמירה והשבחת היחסים הטובים בין ג'מייקה לשותפיה הבילטרליים בתחום התיירות. זה כולל סיום מזכרי הבנות לקידום שיתוף הפעולה בתיירות. לשם כך, נבחנים כעת הסכם מזכרות עם נמיביה, רואנדה וניגריה. אנו מצפים לחתום על מזכר ההבנות שיגמר עם ממלכת ערב הסעודית במאי 2022 במהלך שוק הנסיעות הערבי. קרוב יותר לבית, גברתי היושבת ראש, התקשרויות דו-צדדיות דרך שגרירות קולומביה בג'מייקה הביאו פרי לחזרתה של AVIANCA לשוק הג'מייקני. אנו מקווים לקבל את הטיסה הראשונה בסוף יולי/תחילת אוגוסט בזמן לחגיגת ג'מייקה 60, תוך ציון הקשרים ההדוקים בין ג'מייקה לאזורים בקולומביה, כמו סן אנדרס.

גברתי היושבת-ראש, כפי שאתה יכול לראות, היינו פעילים במהלך התקופה האחרונה בתחום זה ולא ננוח על זרי הדפנה. בעניין זה הקים לאחרונה המשרד את המחלקה למסחר תיירות וקשרים בינלאומיים כדי להתבסס על דיפלומטיה תיירותית ולשפר את תיאום ההשתתפות התיירותית בזירה הבינלאומית, בשיתוף פעולה הדוק עם משרד החוץ וסחר החוץ.

הזדמנויות חדשות, השקעות חדשות ושווקים חדשים 

גברתי היושבת-ראש, בזמנים קשים אלה, ג'מייקה הייתה מאוד פרואקטיבית ואגרסיבית ביוזמות הקידום שלה בשווקי הליבה שלנו. זה היה קריטי עבורנו לשמור על ג'מייקה בראש מעייניהם של מחזיקי העניין שלנו ובמקביל להרגיע אותם שהיעד שלנו בטוח להפליא. 

לכן, עשינו סדרה של טיולים לשווקי המקור העיקריים שלנו, כמו גם נכנסנו לשוק הלא מסורתי של המזרח התיכון, שם ביקשנו להגביר את הכניסות ולטפח השקעות נוספות במגזר התיירות. 

אני שמח לדווח שכל שלב בטיול שלנו הביא להשקעות פוטנציאליות כמו גם לסידורי טיסה ושייט חדשים. אספק פרטים על אלה בהמשך המצגת שלי. 

יום החוסן העולמי לתיירות 

גברתי היושבת-ראש, כשהכרזנו על 17 בפברוארth כיום החוסן העולמי לתיירות בדובאי השנה, עשינו היסטוריה. היום השנתי יתמקד ביכולתן של מדינות בעולם לפתח את היכולת להסתגל לזעזועים בינלאומיים ולחזות את תגובותיהן ביתר דיוק. זה גם יסייע למדינות להבין ולהפחית את ההשפעות של זעזועים אלה על התפתחותן, כמו גם לנהל ולהתאושש מהר יותר לאחר מכן. 

במהלך חגיגות ההשבעה, קיימנו פורום מעמיק בביתן העולמי של DP בתערוכה העולמית של דובאי 2020 כדי להנציח את הבכורה. ה WTTC, UNWTO, Pacific Asia Travel Association (PATA), Caribbean Hotel & Tourism Association (CHTA), וקבוצות מובילות אחרות בתעשייה הכירו כולם ביום החוסן העולמי לתיירות.

לרגל ההשקה, המרכז העולמי לניהול חוסן וניהול משברים של תיירות (GTRCMC) שיתף פעולה עם מועצת חוסן הנסיעות והתיירות העולמית ותאגיד ההשקעות הבינלאומי לתיירות (ITIC). לצד ההכרזה, ה-GTRCMC השיק גם ספר על חוסן תיירותי.

מרכז עמידות וניהול משברים עולמי 

גברתי הדוברת, ה-GTRCMC, הממוקמת באוניברסיטת איי הודו המערבית, מונה, נכנסה להילוך גבוה בעקבות השקת יום החוסן העולמי לתיירות ב-17 בפברואר. בסך הכל, ה-GTRCMC שואפת לפתוח 11 מרכזי לוויינים, כאשר עוד שמונה מתוכננים להיות משוגרים בחודשים הקרובים.

ה-GTRCMC-MENA, הידוע גם כמרכז טאלב ריפאי, הוקם באוניברסיטת עמאן במזרח התיכון בירדן בפברואר השנה. פרופסור סלאם אל-מהדין, נשיא האוניברסיטה, יעמוד בראש הארגון. לאחר הופעת הבכורה של GTRCMC בג'מייקה, מתקן ג'ורדן הוא מרכז הלוויין השישי שנפתח.

גברתי היושבת ראש, בעקבות עמאן, GTRCMCs נפתחו באוניברסיטה לכלכלה לאומית ועולמית בסופיה, בולגריה, ב-17 בפברואר, וב-George Brown College באונטריו, קנדה, ב-25 במרץ. מדינות אחרות בדיון עם GTRCMC להקמת לוויין המרכזים כוללים את בולגריה, נמיביה, ניגריה, בוטסואנה, גאנה וברבדוס, כדי לשרת את המזרח הקאריבי. תוכניות עבור סביליה, ספרד, כמו גם אוסטרליה והפיליפינים, נמצאות בעבודות.

הרחבת ה-GTRCMC היא חלק מאסטרטגיה רב-שכבתית רב-לאומית לבניית חוסן במגזר התיירות העולמי באמצעות מרכזי לוויין.

מסגרת חוסן וקיימות 

גברתי היושבת-ראש, הפיתוח של מסגרת ואסטרטגיה בת קיימא כדי לעזור להגביר את חוסנה של התיירות ולהגביר את הקיימות שלה בתקופות משבר נמצא בהילוך גבוה. בכל הנוגע לסחורות ושירותים ברי קיימא, היוזמה תכלול מסגרות מדיניות, רגולטוריות ומוסדיות, וכן תמריצים מתאימים לקידום גידול בהיצע וכושר הייצור. זה ייתן מענה למחסור באספקה, ויאפשר לנו לשמור על חלק גדול יותר מרווחי המט"ח של התעשייה.

בין מדיניות העדיפות שלנו בתחום זה, גברתי היושבת ראש, אשר עומדת להסתיים עבור שנת הכספים 2022/2023, הן:

· ה מדיניות ספורט ימי, השואפת לקיים תעשיית ספורט ימי בת קיימא, בטוחה ופרודוקטיבית. משרדנו מתכוון להגיש מחדש את המדיניות לקבינט בתור ספר ירוק, ולאחר מכן יתחילו התייעצויות ציבוריות. אנו נשלים את מסמך המדיניות ונגיש אותו כספר לבן עד סוף שנת הכספים.

· המשרד בשיתוף המשרד למוכנות לאסונות וניהול חירום (ODPEM) פיתח והטמיע תוכנית מגירה לשינויי אקלים וריבוי סיכונים עבור מגזר התיירות. היא שואפת לפתח אסטרטגיות מקיפות להפחתת סיכוני אסונות עבור מגזר התיירות ונמצאת תחת המסגרת הלאומית לניהול חירום לניהול ולתגובה למצבי חירום ואסונות. במסגרת תכנית זו, גברתי היושבת-ראש, הקים המשרד פורמלי מסגרת ניהול סיכוני אסונות למגזר התיירות כחלק מתהליך שילוב ניהול סיכוני אסונות בתכנון תיירות ופיתוח מדיניות. 

בנוסף, גברתי היושבת ראש, פיתחנו גם תבנית מפורטת של תוכנית ניהול סיכוני אסונות והנחיות לשחקנים במגזר. טיוטת התבנית וההנחיות של תוכנית DRM הופצו לסקירה סופית ולמשוב. בנוסף, גברתי היושבת-ראש, בכוונת המשרד לערוך השתלמויות לבניית יכולת בניהול אסונות כדי לסייע לאינטרסים של המגזר בפיתוח תוכניות אסונות משלהם.

· ה המשרד פיתח גם א אסטרטגיה ומסגרת אבטחת יעד, שמטרתה לייעל את האלמנטים השונים התורמים למוכנות השוק של היעד לספק חוויות מבקר חלקות ובטוחות מהגעה ועד לעזיבה. הוא מספק מענה רב-מגזרי לגורמים קריטיים המשפיעים על הבטחת היעד, לרבות בטיחות ואבטחת המבקרים; ניהול אסונות; שינוי אקלים; ניהול והגנה על הסביבה; תקנים ובקרת איכות; וציות ויכולת מוסדית במגזר התיירות.   

גברתי היושבת-ראש, הטיוטה הראשונה של המסגרת והאסטרטגיה של אבטחת יעדים הוכנה בפברואר 2021 והוגשה למשרדי המפתח, המחלקות והסוכנויות (MDA) לייעוץ. טיוטת המדיניות גובשה באופן סופי והיא אמורה להיות מובאת לאישור הקבינט כספר ירוק. יוזמות מתוכננות (יעדים ארוכי טווח) כוללות:

§ הקמת ניהול יעד אזורי 

§ ייעול מערכת הרישוי

§ פיתוח תוכנית הסמכה לאבטחת יעדים 

§ הסכמי רמת שירות ו-MOU עם שותפי יישום מרכזיים

§ ערוך מחקר הטרדת תיירים והכנת אסטרטגיה

· גברתי היושבת-ראש, ה מדיניות ואסטרטגיה של רשתות תיירות עומדת בבסיס תוכנית ההצמדות, המונעת על ידי רשת קישורי התיירות, חטיבה של הקרן לשיפור התיירות. המדיניות אושרה על ידי בתי הפרלמנט כספר לבן ביוני 2020. עם זאת, אנו נשנה את המדיניות כדי ליישר אותה טוב יותר עם הכיוון האסטרטגי החדש במסגרת המסגרת האסטרטגית של האוקיינוס ​​הכחול ולמצב את המגזר להגיב ביעילות לחדשות החדשות. מגמות נורמליות ועולמיות בביקוש לתיירים לאחר ה-COVID-19.

טיוטת נייר קונספט לתיקון המדיניות הוכנה ונבדקת להגשה לקבינט לאישור ברבעון הראשון של שנת הכספים 2022/2023. לאחר אישורו, ימשיך המשרד להתקשר עם יועץ לביצוע מחקר אבחון מקיף על הביקוש לתיירות המקומית ושרשרת הערך. התוצאות ממחקר זה יעזרו לפיתוח המדיניות המתוקנת של קישורי תיירות ורשתות ומסגרת ניטור והערכה (M&E). 

· גברתי היושבת-ראש, תיירות קהילתית נותרה יוזמת דגל מרכזית של משרדנו בשאיפה להשיג חדשנות, גיוון ובידול מוצרים גדולים יותר במגזר התיירות. המדיניות והאסטרטגיה הלאומית לתיירות קהילתית (2015) פותחה כיוזמה במסגרת היוזמה לפיתוח כלכלי כפרי (REDI) במימון הבנק העולמי, והיא אמורה לעבור עדכון. המשרד הגיש נייר קונספט לקבינט לצורך עדכון המדיניות, שאושר בדצמבר 2021. תיקון מדיניות זה, המתוכנן להתחיל ביולי השנה, ייעשה במסגרת תוכנית REDI II המיושמת על ידי ההשקעות החברתיות של ג'מייקה קרן (JSIF) באמצעות מימון מהבנק העולמי. 

· גברתי היושבת-ראש, בעקבות מגיפת ה-COVID-19 תת-מגזר התיירות הקהילתי ידרוש תמיכה רבה יותר והכוונה מומחים. בהתחשב בכך ש, REDI II הורחב לספק התחזקות מוסדית בתחומים הבאים:

§ מחקר רחב; 

§ פיתוח מאגר מידע גיאוגרפי מבוסס אינטרנט (GIS) מיפוי; ו 

§ עדכון ערכת הכלים הקיימת לתיירות קהילתית 

גברתי היושבת-ראש, אלו הן רק חלק מהיוזמות הרבות שנוקטים משרדנו וגופים ציבוריים שלו, שיהוו את המסגרת לפיתוח מגזר תיירות עמיד ובר קיימא יותר.

פיתוח הון אנושי

הכשרת עובדי תיירות

גברתי היושבת-ראש, אתגר המשאב האנושי של המגזר הפך להיות חמור יותר לאחר המגפה. במהלך השנתיים האחרונות חל שינוי סיסמי בשוק העבודה בכל הנוגע לזמינות העובדים, לצרכיהם ולדרישות ענף התיירות. 

בעקבות ההפרעה שנגרמה מהמגפה לתעשיית התיירות, רבים מהעובדים שלנו מצאו תעסוקה במגזרים כלכליים אחרים כמו ה-BPOs. בנוסף, שחקנים זרים הגיעו לג'מייקה כדי לגייס את עובדי התיירות המיומנים שלנו. כתוצאה מכך, איבדנו כ-20,000 מהעובדים שלנו, גברתי היושבת-ראש.

למרות שיהיה קשה לעצור את כוחות השוק הללו, גברתי היושבת-ראש, המשכנו את המאמצים שלנו בשנת 2021 להכשיר עובדים במגזר האירוח, מכיוון שזה קריטי לאיפוס של תעשיית התיירות שלנו ועמידה בצורכי כוח האדם של חברה הולכת ומתרחבת. תַעֲשִׂיָה. אנו מחויבים לייצר כוח אדם תחרותי ויצרני שיכול לנצל את האפשרויות בעסקי התיירות והאירוח, גברתי היושבת ראש.

זו הסיבה, גברתי, היושבת ראש, היה קריטי להקים את מרכז ג'מייקה לחדשנות תיירותית (JCTI) בשנת 2017, שהיא חטיבה של הקרן לשיפור התיירות (TEF) שמטרתה לסייע בפיתוח משאבי האנוש היקרים של ג'מייקה וטיפוח התיירות. חדשנות במגזר. מכיוון שהאנשים שלנו נשארים האטרקציה האייקונית ביותר שלנו, זהו תחום מפתח לפיתוח. הם הכוח המניע מאחורי ההצלחה המתמשכת שלנו, ואנו מבינים שכדי להישאר בראש השוק ולשמור על היתרון התחרותי שלנו, עלינו להשקיע באנשינו על ידי הכשרתם והסמכתם לשיפור הסמכות הניתנת לערום שלהם.

הצוות מסיים כעת את ההסמכה לקבוצה הראשונה של הפדרציה הקולינרית האמריקנית (ACF), שהחלה את התוכנית באוקטובר 2021. בינואר 2022, הקוהורט השני החל בהסמכה. ה-JCTI גם אישר בהצלחה שישה (6) שפים מנהלים שעובדים כעת בג'מייקה, מאז שהשיק את תוכנית ההסמכה שלו לאמנויות הקולינריה. 

בנוסף, כ-2,000 אנשים השלימו הסמכה למפקחי אירוח, מפקחי ספא, מקצועני ServSafe, מקצועני שירות לקוחות ותוכנית ניהול אירוח ותיירות (HTMP) בשנת הכספים 2021/2022.

גברתי היושבת-ראש, ה-JCTI פועל להזיז את רוב תוכניות ההסמכה שלו לרשת, בעוד שהמכון האמריקני למלונות ולינה (AHLEI) משדרג את אתר האינטרנט שלו כדי לאפשר יותר מצגות מקוונות.

גברתי היושבת ראש, ה-JCTI מציע גם מגוון תוכניות הסמכה לניהול ביניים, כולל:

  • קונסיירז' מוסמך של מלון (CHC) 
  • מנהל מזון ומשקאות מוסמך (CFBE) 
  • מנהל משק בית מוסמך של אירוח (CHHE)
  • מאמן אירוח מוסמך (CHT) 

לבסוף, המחזור הראשון של התמ"פ סיימה את מסלול הלימודים בשיתוף משרד החינוך והנוער. גברתי היושבת-ראש, ל-177 הבוגרים הללו יש כעת תעודת AHLEI ותואר עמית בשירות לקוחות, והם מוכנים לעבוד בתפקידי כניסה במגזר. אנו בטוחים שהאנשים הצעירים הללו מכל רחבי הארץ יעזרו להגביר את התחרותיות של המגזר בעתיד שלאחר ה-COVID-19.

גברתי היושבת-ראש, ה-JCTI השיק מוקדם יותר השנה תוכנית הסמכה חדשה לאנשי מקצוע בתעשיית התיירות בג'מייקה בשם הסמכה ב-Hotel Industry Analytics (CHIA). זהו משאב מוכר עולמי למנהלים והסמכה נדרשת לסטודנטים בשנה האחרונה לתיירות ומלונאות. הוא מועבר על ידי AHLEI ו-Smith Travel Research (STR), מקור הנתונים הגלובלי של בנצ'מרקינג וחיזוי בתעשייה.

בנוסף, ה-JCTI נמצא בתהליך של יצירת מאגר מידע משנה משחק של אנשים מוסמכים, שיחולל מהפכה בגיוס עובדי תיירות, שכן, באמצעות מאגר מידע זה, מעסיקים יוכלו לגייס בקלות אנשים מוסמכים להצטרף לארגונים שלהם.

עם זאת, גברתי היושבת-ראש, אני חייב להדגיש שבעוד שה-JCTI עומד באתגר ההון האנושי באמצעות הסמכה ורישיון של עובדי התיירות שלנו, בעלי העניין בתעשייה צריכים למלא את חלקם ולספק סביבת עבודה טובה שבה העובדים למעשה. רוצה לעבוד. זהו מקום עבודה המציע עבודה משמעותית, תגמול והטבות תחרותיות, הכשרה ופיתוח, מקום לצמיחה ואיזון טוב בין עבודה לחיים. במילים אחרות, עלינו להתייחס לעובדים שלנו בכבוד המגיע להם.

גברתי היושבת-ראש, בניסיון לטפל בסוגיות הדוחקות הללו, משרדנו נוקט בצעדים אסטרטגיים כדי לקבוע את היקף הבעיה האמיתי ואת הפתרונות הטובים ביותר. לשם כך, גברתי היושבת-ראש, נבצע מחקר שוק עבודה לענף התיירות, שנועד להעריך את הסדרי שוק העבודה בהיבטים שונים של המגזר. 

באופן ספציפי, המחקר יתווה את הסדרי הגיוס, סוגי התפקידים, השכר, ההטבות ודרישות המיומנויות/הכשרה לתפקידים שונים. כמו כן, היא תציע המלצות להתערבות של משרד התיירות והגופים הציבוריים שלו כיצד לטפל בנושאים מרכזיים, לזהות פערים וליצור הזדמנויות לצמיחה ויצירת מקומות עבודה על מנת לבנות כוח עבודה עמיד.  

גברתי היושבת-ראש, המחקר אמור להסתיים עד דצמבר 2022 ויאפשר לנו לקבל החלטות מונעות נתונים כדי לטפל בבעיות אלו.

תוכנית פנסיה לעובדי תיירות

גברתי היושבת-ראש, תעשיית התיירות של ג'מייקה עשתה היסטוריה בינואר כשהיא הפכה לראשונה בעולם ליצור תוכנית פנסיה מקיפה לעובדי תיירות. תכנית הפנסיה המיוחלת הזו מבטיחה לאלפי עובדי תיירות שהם יוכלו לצפות לפרישה בטוחה כלכלית. הוא צפוי להועיל לכ-350,000 עובדי תיירות.

תוכנית משנה משחק זו, שעובדת כבר 14 שנים, מדגימה את המחויבות שלנו לשיפור רווחתם של עובדי התעשייה תוך פיתוח הון אנושי. זוהי גם ההכרה וההערכה שלנו שאנשינו הם עמוד השדרה של תעשיית התיירות החיונית שלנו.

תכנית הפנסיה של עובדי התיירות היא תכנית תרומה מוגדרת המגובה בחקיקה המחייבת הפקדות חובה הן מצד העובדים והן מצד המעסיקים. זה מכסה את כל עובדי התיירות, בין אם קבועים, בחוזה או עצמאיים, בין הגילאים 18 ו-59 שנים. עובדים בתעשיית המלונאות ובעסקים נלווים, כגון מוכרי מלאכה, מפעילי טיולים, סבלים אדומים, מפעילי כרכרות חוזה ועובדי אטרקציות, כלולים. הטבות ישולמו למי שגילו 65 ומעלה.

גברתי היושבת-ראש, התחייבנו למיליארד דולר להשקת התוכנית ונספק תשלומים מיידיים לגמלאים מוסמכים. הקרן מנוהלת על ידי Sagicor Life Jamaica, בעוד Guardian Life Limited הוא המנהל.

גברתי היושבת-ראש, מסע פרסום שיווקי אגרסיבי יוצא לדרך על ידי גרדיאן לייף, בשיתוף פעולה עם משרדנו, כדי לעודד את עובדי התיירות שלנו להירשם לתוכנית חשובה זו. הכונן הזה כולל מודעות בטלוויזיה, ברדיו ובדפוס, כמו גם ג'ינגל קליט וסימני זמן.  

גברתי היושבת-ראש, אלה יושלמו על ידי שלטי חוצות ברחבי האי, קמפיין אינטנסיבי של מדיה חברתית וכן מפגשי מידע פנים אל פנים, כדי לחנך את העובדים על חשיבות תכנית הפנסיה ולהכניס כמה שיותר מהם לסיפון. 

השקעות

גברתי היושבת-ראש, להשקעה יש תפקיד קריטי בבניית המוצר התיירותי החדש שלנו, שכן היא מספקת את הכספים הדרושים לבנייה ושדרוג של פרויקטים תיירותיים ותשתיות חיוניות לפיתוח ולצמיחה של המגזר.

אני שמח לחלוק שלמרות האתגרים שעמדנו בפנינו בתעשייה שלנו, גברתי היושבת ראש, אקלים ההשקעות שלנו פורח. במהלך ארבע השנים האחרונות, השקעות התיירות תרמו ל-20% מסך ההשקעות הזרות הישירות.

ג'מייקה חווה את הרחבת פיתוח המלונות ואתרי הנופש הגדולה ביותר שלה בכל שנה אחת. סך של 2 מיליארד דולר יושקעו כדי להביא 8,500 חדרים לאוויר במהלך חמש עד עשר השנים הקרובות, שיביאו לפחות 24,000 משרות חלקיות ומלאות ולפחות 12,000 משרות לפועלי בניין.

הנכסים בהקמה כעת כוללים:

  • אתר הנופש Princess Resort בהאנובר בן 2,000 החדרים, שיהפוך לאתר הנופש הגדול ביותר בג'מייקה 
  • עוד כמעט 2,000 חדרים בפיתוח הרב-גוני Hard Rock Resort, שאמור להיות מורכב משלושה מותגי מלונות נוספים 
  • בנוסף, קצת פחות מ-1,000 חדרים נבנים על ידי סנדלים וחופים בסנט אן

כמו כן מתקיימות תוכניות עבור:

  • אתר הנופש Viva Wyndham מצפון לנגריל עם 1,000 חדרים 
  • מלון RIU החדש בטרלאוני עם כ-700 חדרים 
  • אתר נופש סודות חדש בריצ'מונד סנט אן, עם כ-700 חדרים 
  • Bahia Principe גם הכריזה על תוכניות התרחבות מאסיביות של בעליה Grupo Piñero, מחוץ לספרד

גברתי היושבת-ראש, 90 אחוז מהשקעות התיירות המתוכננות שלנו ביעד שלנו נשארות על המסלול, מה שכמובן מהווה הבעת אמון ענקית מצד המשקיעים שלנו במותג ג'מייקה.

אנו שמחים על ההתפתחויות הללו בענף התיירות המקומי, אשר ללא ספק ישפיעו לטובה על הכלכלה ויועילו ישירות לאלפי ג'מייקנים. אכן, תיירות היא תעשיית שרשרת אספקה ​​המשתרעת על מגזרים כלכליים רבים, כולל בנייה, חקלאות, ייצור, בנקאות ותחבורה.

כפי שהוזכר קודם לכן, לפחות 12,000 פועלי בניין, מספר רב של קבלני בניין, מהנדסים, מנהלי פרויקטים ומגוון מומחים אחרים יהיו נחוצים כדי להבטיח את השלמת הפרויקטים הללו בזמן. בנוסף, אלפי עובדי תיירות חייבים לעבור הכשרה בתחומים כמו ניהול, שירותי מזון ומשקאות, ניקיון בית, הדרכת טיולים וקבלה.

גברתי היושבת-ראש, משרד התיירות ממשיך לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם JAMPRO כדי להבטיח שהסיוע למשקיעים הוא בראש סדר העדיפויות. JAMPRO מפתחת כעת פורטל עסקי לאומי שבו משקיעים יוכלו להגיש בקשה לכל הרישיונות וההיתרים הממשלתיים הרלוונטיים לפרויקטי השקעה. משרד התיירות יהיה קריטי לתהליך זה שכן כל התמריצים והרישיונות יוגשו דרך פורטל זה בעתיד הקרוב. 

זה יבטיח שתהליך הבקשה יהיה יעיל וללא טרחה. משקיעים יוכלו להיכנס לפלטפורמה הדיגיטלית ולקבל עדכונים שוטפים לגבי מצב הבקשה שלהם. הקלות הזו לעשות עסקים, גברתי היושבת ראש, תהפוך את ג'מייקה לאטרקטיבית יותר למשקיעים, מקומיים ובינלאומיים כאחד. 

תיירות שייט

גברתי היושבת ראש, באוגוסט, שילוח השייט עשה את חזרתו המיוחלת, שהיו חדשות מבורכות עבור למעלה מ-20,000 שחקנים בתעשיית התיירות שנהנים ישירות מתת-מגזר חשוב זה.

קרנבל זריחה הגיע לאוצ'ו ריוס ב-16 באוגוסט עם כ-3,000 אורחים וצוות, לאחר הפסקה של 17 חודשים שנגרמה על ידי מגיפת COVID-19.

ב-7 בנובמבר, ג'מייקה הייתה חלק מרגע היסטורי נוסף שבו קיבלנו את פני הנוסעים ואנשי הצוות של ספינת הבוטיק היוקרתית האירופית "העולם" לפורט אנטוניו היפה. הספינה היוקרתית הייתה ספינת השייט הראשונה שביקרה בפורטלנד מאז פתיחת התעשייה מחדש ועגנה בן לילה במזח קן רייט עם 90 נוסעים.

ב-14 במרץ, מרלה אקספלורר 2 חזר לנמל הביתה במונטגו ביי. הוא ביקר בפורט רויאל ויחזור במחזור שבועי, כשהמרלה תגיע למונטגו ביי לסוף השבוע, לפני שיצא לנמלים אחרים בקריביים.

גברתי היושבת-ראש, כפי שציינתי קודם לכן, בין אוגוסט 2021 ל-16 במרץ 2022, נמלי ג'מייקה קיבלו 104 שיחות הכוללות 141,265 נוסעים ו-108,057 אנשי צוות. המטרה שלנו היא להביא שלושה מיליון מבקרי שייט לג'מייקה עד שנת 2025. הקמנו את התשתית, ונמשיך לעסוק בשוק כדי להשיג מטרה קריטית זו. לשם כך, לשכת התיירות של ג'מייקה ו-Jamaica Vacations (JAMVAC) יגבירו את מאמצי השיווק כדי למקם את ג'מייקה כיעד המועדף עבור נוסעי שייט משווקים כמו אמריקה, אירופה, אסיה והמזרח התיכון.

תעשיית השייט קריטית מכיוון שהיא מספקת תעסוקה לחלק ניכר ממפעלי התיירות הקטנים והבינוניים שלנו. ברגע שהספינה עוגנת, הדולרים מתחילים לזרום לידיו של האזרח הממוצע, וזה לדעתי כוחה של תיירות השייט. הוא מספק, לדעתי, את האמצעים המהירים ביותר להעברת עושר בשל העבודות הפשוטות מאוד הנדרשות. יש לה השפעה כלכלית מיידית על חייהם של אנשים רגילים, שהיא קריטית להישרדותן של עיירות קטנות, במיוחד.

החייאה המוצלחת של תת-מגזר חיוני זה, גברתי היושבת-ראש, לא הייתה אפשרית ללא המאמצים של רשות הנמלים של ג'מייקה, משרדי הבריאות והרווחה, הביטחון הלאומי והשלטון המקומי ופיתוח הכפר, כמו גם הצוותים שלי ב-JAMVAC ובחברה לפיתוח מוצרי תיירות (TPDCo). לכן, אני משבח את כל המעורבים על סיועם בהבטחת החזרה הבטוחה של תעשיית השיט.

הסדרי מעלית אוויר חדשים 

גברתי היושבת-ראש, ג'מייקה צפויה לקבל בחורף 10 כ-2022% יותר מושבי תעופה מאשר ב-2019, כאשר כניסות מבקרים צפויות להגיע ל-1.2 מיליון בין דצמבר 2021 לאפריל 2022. הדבר יצביע על עלייה של 7.5% בכניסות התיירים מעל 2019, בהנחה שגל חמישי של מגיפת COVID-19 לא ידרדר את המסלול הזה כלפי מעלה.

  • אייר קנדה ו-WestJet היו חברות התעופה הקנדיות הראשונות שהחלו מחדש את השירות למונטגו ביי ביולי. בעקבות ההקלה בהגבלות הנסיעות הבינלאומיות ותקני ההסגר של קנדה, יותר מ-280,000 מושבים של חברת תעופה אובטחו מקנדה לג'מייקה לעונת התיירות בחורף.
  • ג'מייקה קיבלה בברכה שירות אווירי חדש לקינגסטון ב-1 ביולי עם טיסת הבכורה של Jet Air Caribbean מנמל התעופה הבינלאומי של קוראסאו לנמל התעופה הבינלאומי נורמן מנלי. 
  • ביולי, קיבלנו בברכה את הראשונה מתוך סדרה של טיסות פעם שבועיות משוויץ, אחת המדינות העשירות בעולם, למונטגו ביי. הטיסות מופעלות על ידי חברת Edelweiss Air, חברת תעופה שוויצרית שבסיסה בציריך ובבעלות Swiss International Airlines וקבוצת לופטהנזה.
  • בנובמבר, Frontier Airlines החלה גם שירות ללא הפסקה ממיאמי, אטלנטה ואורלנדו למונטגו ביי. כמו כן, חברת התעופה תתחיל שירות חדש ב-5 במאי, בסימן הטיסה הראשונה אי פעם של החברה לקינגסטון. ל-Frontier יהיו 12 טיסות בשבוע משערי ארה"ב שונים לג'מייקה עם 2-3 טיסות שבועיות ישירות מדנוור, קולורדו אמורות להופיע בהמשך השנה.
  • יורוווינגס, חברת התעופה השלישית בגודלה באירופה מנקודה לנקודה, החלה את נסיעת הפתיחה שלה ב-3 בנובמבר, מפרנקפורט, גרמניה, לנמל התעופה הבינלאומי סאנגסטר במונטגו ביי. גרמניה הייתה היסטורית שוק חשוב עבורנו, עם 23,000 מבקרים גרמנים לחופינו בשנת 2019, לפני תחילת המגיפה. נתון זה יגדל באופן משמעותי ברגע שיורוווינגס וקונדור יתחילו בטיסות ללא הפסקה.
  • בדצמבר קיבלנו בברכה את הטיסה הראשונה של Swoop ללא הפסקה מטורונטו לקינגסטון. 
  • TUI Belgium תפעיל שתי טיסות ישירות בכל שבוע החל מאפריל בין נמל התעופה הבינלאומי של בריסל למונטגו ביי, בעוד TUI הולנד תפעיל טיסה ישירה אחת בשבוע בין נמל התעופה הבינלאומי אמסטרדם סכיפהול למונטגו ביי. מטוסי בואינג 787 דרימליינר, עם כ-300 מושבים כל אחד, הם המטוסים המשמשים לטיסות.
  • VING, חברת בת של Sunglass Airlines, תתחיל מחדש את הטיסות הישירות משטוקהולם לג'מייקה עם תוכנית טיסה שבועיים שמתחילה בנובמבר 2022. היא תימשך עד מרץ 2023, כחלק מלוח הזמנים של עונת החורף ל-2022/23. VING תטיס 9 סיבובים על ה-Airbus A330 - 900neo, כל אחד מהם נושא 373 נוסעים.
  • וללא ספק המחליף את המשחקים הגדול מכולם, אמריקן איירליינס התחייבה להפעיל שתי טיסות שבועיות ללא הפסקה בין נמל התעופה הבינלאומי של מיאמי לנמל התעופה הבינלאומי איאן פלמינג בקהילת סנט מרי ורק כמה דקות מחוץ לאוצ'ו ריוס החל מנובמבר זה. שָׁנָה. 

פיתוח אקדמיה לבידור תיירותי

גברתי היושבת-ראש, סצנת התרבות והבידור התוססת שלנו היא אחת הסיבות הרבות שמיליוני מבקרים נוהרים לחופינו מדי שנה. עם זאת, יש צורך במרחב הופעות ואמנות קבועים יותר להדגשת ופיתוח הכישרון האמנותי של ג'מייקה. 

לשם כך, ראש הממשלה המכובד ביותר, אנדרו הולנס, הכריז במהלך תרומתו לדיון התקציבי 2022/23 במרץ, כי הקרן לשיפור התיירות הקצתה 50 מיליון דולר לפיתוח אקדמיית בידור לתיירות במרכז הכנסים במונטגו ביי באדמות השנייה שלנו. עִיר.

האקדמיה תשווק כאטרקציה למבקרים לחוות את מוצרי התרבות האותנטיים של ג'מייקה. בהתאם לאסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול של משרד התיירות, היא תבטיח מתן בידור איכותי למגזר התיירות בתחומים הבאים:

  • מופעי במה
  • פסטיבלים 
  • תיאטרון 
  • רסיטל ריקודים
  • תערוכות אמנות 
  • מוזיאונים/מתקנים/גלריות
  • ריקודי רחוב
  • חלטורה אקונומי – משחק סולו/קבוצתי בבתי מלון ואטרקציות. למשל, Silver Birds Steel Pan, Third World (להקה), להקות מנטו, זמרי פולק ג'מייקנים וכו'.

בנוסף, תוכניות שפותחו עבור האקדמיה אמורות בסופו של דבר להגדיל את ההזדמנויות לתעסוקה עבור אמנים ג'מייקנים על ידי חיזוק כישוריהם ומתן חשיפה באמצעות מופעי ראווה. 

בניית האקדמיה תחל בשנת הכספים 2022/23. הפיקוח על הפרויקט כולו יהיה באחריות ועדת הבידור והאירועים של כוח המשימה לשחזור תיירות. החברים כוללים:

  • דלאנו סייברייט (יו"ר) 
  • ג'ו בוגדנוביץ', (אמרגן SumFest)
  • אנדרו בלאמי (מקדם אירועים)
  • כמאל בנאי (יו"ר, רשת ספורט ובידור, TLN) 
  • לנפורד סלמון (משרד התרבות, המגדר, הבידור והספורט)

פרסי סחר נסיעות 

גברתי היושבת ראש, ג'מייקה המשיכה לשלוט באירועי פרסים גדולים בשנת 2021 וזכתה בגדול על הבמה הבינלאומית. המדינה המשיכה במסורת העשירה שלה להדוף תחרות עזה בקטגוריות רבות וקיבלה מספר פרסים עולמיים יוקרתיים.

גברתי היושבת-ראש, קיבלנו את השבחים הבאים:

  • בטקס פרסי הנסיעות העולמי לשנת 2021, האי זכה בתואר "היעד המוביל בקאריביים" ו"יעד ההפלגות המוביל בקאריביים", וגם זכה בפרס "לשכת התיירות המובילה בקאריביים". בנוסף, "יעד תיירות ההרפתקאות המוביל של הקאריביים" ו"יעד הטבע המוביל של הקאריביים" הוענקו שניהם לאי.
  • ג'מייקה זכתה גם בתואר "יעד השייט המוביל בעולם" במהלך מצגת מיוחדת של זוכי פרסי הנסיעות העולמית בדובאי בדצמבר. פרסי הנסיעות העולמיים גם כינו את ג'מייקה "היעד המשפחתי המוביל בעולם" ו"יעד החתונה המוביל בעולם" לשנת 2021. המרכז הגלובלי לחוסן וניהול משברים זכה גם בפרס עולמי לנסיעות בשנת 2021 לאחר שזכה בתואר "יוזמת התיירות המובילה בעולם". '
  • בטקס פרסי Travvy לשנת 2021 במיאמי, פלורידה, ב-11 בנובמבר, המדינה זכתה בזהב עבור היעד הטוב ביותר בקריביים, היעד הקולינרי הטוב ביותר, מועצת התיירות הטובה ביותר ותכנית האקדמיה לסוכני הנסיעות הטובים ביותר. ג'מייקה הוכרה גם כיעד החתונה הטוב ביותר בקריביים ויעד ירח הדבש הטוב ביותר בקריביים עם מדליות כסף.

הבהרה בתקופת המגיפה

ללא עבודתם של הגופים הציבוריים שלנו, גברתי היושבת ראש, הדרך להחלמה והקאמבק המוצלח שראינו לאחר המגיפה, לא הייתה מתקבלת על הדעת. כבר הדגשנו את העבודה של JAMVAC; כעת אתאר את תרומתם של כמה מהאחרים שלנו ציבורי דירקטוריוןכן.

מועצת התיירים בג'מייקה

גברתי היושבת-ראש, ההתאוששות של התעשייה שלנו לא הייתה אפשרית ללא המאמצים הבלתי נלאים של מועצת התיירות של ג'מייקה (JTB) ושותפי התיירות המוערכים שלנו, כגון איגוד המלונות והתיירות של ג'מייקה.

ה-JTB המשיך בתהליך של הנדסה מחדש של עצמה ושל שיטות השיווק והקידום של Destination Jamaica בתוך שווקי מקורות תיירות מתפתחים. אלה כוללים את שכנינו הרחוקים באמריקה הלטינית בטווח הקצר והבינוני. גברתי היושבת-ראש, כשאנו מצפים קדימה לעתיד הנסיעות, אנו רואים פתיחת הזדמנויות רב-ממדיות באזור המזרח התיכון וצפון אפריקה ליותר מסתם נסיעות. 

אמנם ייחדנו את תחומי המפתח הללו בשוק העולמי להרחבת ה של JTB מנוע ליצירת ביקוש, אנו מתמקדים באותה מידה ובהירה בשווקים הישנים של ארצות הברית, בריטניה וקנדה שהמשיכו להאיץ את ההתאוששות של היעד מההשפעות המזיקות של מגיפת ה-COVID-19. 

גברתי היושבת-ראש, באמצעות ביקוש החיפוש ומעקב אחר נתוני ההזמנות הגלובלי מאמדאוס כדי לבצע ניתוח עסקי של הזדמנויות הצמיחה מהמזרח התיכון, אנו משוכנעים עוד יותר שעלינו לעשות את ההתקדמות הזו כעת. אנו משוכנעים באותה מידה שבהתחשב במיקומה הגיאוגרפי של ג'מייקה במרכז אמריקה, הגיע הזמן לניצחון/ניצחון מוחלט עבור חברות התעופה להשקיע בקו וג'מייקה להיות שותפות לאזור הרחב. 

גברתי היושבת-ראש, אנו מאמינים שההזדמנויות שלנו לקדם את הגיוון בצמיחת התיירות של ג'מייקה יהיו באמצעות: 

  • השקעות בתיירות, 
  • מרכז שדה תעופה ודגם חישור שיוביל לנסיעות מרובות יעדים, 
  • הקלה על שיתוף פעולה רחב יותר של חברות תעופה אזוריות ו, 
  • פיתוח שוק חדש. 

כל הארבעה קשורים קשר הדוק.  גברתי היושבת ראש, אם ברצוננו להשיג את המטרה של כניסת לשווקים במזרח התיכון ובאפריקה, זה קריטי ששדה התעופה הבינלאומי של סנגסטר יהפוך למרכז אזורי. הדבר ידרוש גם שיתוף פעולה עמוק עם כל חברות התעופה האזוריות והשקעה אסטרטגית בהמשך הרחבת מתקני שדה התעופה. 

גברתי היושבת, מאמצי השיווק של JTB הביאו לכך שג'מייקה מובילה את העולם במספר תחומים בשנת 2021, על פי נתונים מאמדאוס. אלה כללו: 

  • ביקוש (חיפושי יעד) ב-38 אחוז מרמות 2019, לעומת שאר העולם ב-24 אחוז.
  • קיבולת (מושבים אוויריים טסים או מחויבים/מתוכננים) ב-65% מרמות 2019, בהשוואה לשאר העולם ב-44%.
  • נוסעי אוויר בינלאומיים ב-45 אחוז מרמות 2019, בהשוואה לשאר העולם ב-31 אחוז.
  • הזמנות GDS ב-61 אחוז מרמות 2019, בהשוואה לשאר העולם ב-28 אחוז

בשנת 2021, מבקרים בג'מייקה נשארו זמן רב יותר והוציאו יותר כסף. למעשה, קבענו שיא חדש בשנה שעברה כאשר ההכנסות שלנו עלו על הכניסות שלנו. משך השהייה הממוצע עלה מ-7.1 ימים לשמונה ימים, וההוצאה היומית הממוצעת לאדם עלתה מ-169 דולר ל-180 דולר.

קמפיינים חדשים

גברתי היושבת ראש, חלק מהפרויקטים של ה-JTB לשנת הכספים כללו: 

  • ה-JTB עדכן את תוכנית מומחי הנסיעות של ג'מייקה "One Love Rewards" בפברואר עם כלים חדשים ורכיבי הדרכה כדי לעזור למכור את היצע המוצרים המגוונים של המדינה בצורה חלקה יותר. זה אפשר לנו לספק את המשאבים העדכניים ביותר לאנשי המקצוע של סוכני הנסיעות שלנו כדי שהם ימכרו ביעילות את ג'מייקה הן לאורחים הראשונים והן לאורחים חוזרים. מודולים על ההיסטוריה, התרבות, הנוף, האוכל והאטרקציות של המדינה כלולים בתוכנית ההכשרה המקוונת.
  • צוות בריטניה השיק לאחרונה תוכנית תמריצים מיוחדת "60 עבור 60" כחלק מחגיגות 60 שנה של ג'מייקה. מבצע ייחודי זה זיכה 60 סוכני נסיעות שהשתתפו בתוכנית Jamaica Rewards והשתמשו בכלים המקוונים של Jamaica Travel Specialist, עם 60 פאונד כתמריץ להזמנות שבוצעו בין סוף ינואר למרץ. בנוסף, מומחי טיולים בג'מייקה עשויים להיות זכאים לאחד מ-60 מקומות בטיולי FAM בנושא יהלומים השנה. סיורי FAM היהלומים הם חלק מסדרה בת שנה של טיולים שייקחו סוכנים לכמה מאתרי הנופש הגדולים באי וכן למגוון אטרקציות ג'מייקניות אחרות.
  • יצרנו כ-13 סיורים וירטואליים במקומות בולטים בג'מייקה, הזמינים כעת באתר visitjamaica.com, יחד עם תוכן כתוב. כמו כן, נעבוד על מערכת ניהול נתונים והעברת נתונים כדי לספק חוויות במהלך החודשים הקרובים.
  • בדצמבר, כיבדנו 20 אנשים שיש להם 50 שנות שירות או יותר במגזר התיירות של האי במהלך פרסי יום התיירות הזהב השנתי שלנו. שניים מהאנשים האלה קיבלו הכרה מיוחדת על שעבדו במגזר במשך יותר מ-60 שנה: אינז סקוט וג'יימס "ג'ימי" רייט. 

חברת פיתוח מוצרי תיירות

גברתי היושבת ראש, גם חברת פיתוח מוצרי התיירות (TPDCo) ממלאת תפקיד מפתח במשימה שלנו לבנות קדימה חזק יותר. גברתי היושבת-ראש, כאמור, ה-TPDCo מילא תפקיד קריטי בפיתוח פרוטוקולי הבריאות והבטיחות של COVID-19 שהנחו את הפתיחה המחודשת של המגזר ביוני 2020.  

יוזמות מפתח עבור TPDCo במהלך שנת הכספים כללו: 

  • תחזוקת אתר הנופש התיירותי: שמרנו על שוליים ואמצעים ביעדי התיירות העיקריים ברחבי האי, הממוקמים לאורך הכביש המהיר של החוף הצפוני וצירי תנועה מרכזיים לאורך החוף הדרומי. 
  • השלמנו חמישים ושלושה פרויקטים והתחלנו לעבוד על עשרים ותשעה במסגרת התוכניות שלנו "פון די קורנה" ועונת התיירות החורף. עשינו זאת על ידי הקצאת מימון לכל חבר פרלמנט כדי להקל על שיפור הקהילה באמצעות פרויקטים המטפחים את ההכללה תוך שיפור המוצר התיירותי שלנו. 
  • במסגרת תוכנית שדרוג עיירות הנופש שלנו, שנועדה להקל על יוזמות ייפוי ופרויקטים של ניקיון כללי ככל שעולה הצורך, צבענו קירות שוליים במספר עיירות נופש. באזורים רבים נערך גם פינוי ניקוזים חסומים ופינוי האשפה.
  • שיקםנו את הרחובות התחתונים 1 וה-2 בטרנץ' טאון, שם גרו אייקוני הרגאיי בוב מארלי ובאני ויילר. בוצעו תיקוני מדרכה קלים ושוקמו ניקוזים. במהלך השנה הפיננסית הבאה, נתחיל בבניית במת הופעה, חדר הלבשה ומתקן שירותים בטרנץ' טאון. זה יספק את השירותים הדרושים לפארק ההופעות, ותתמוך עוד יותר בפיתוח תרבותי.

הפרויקטים לשנת הכספים הקרובה כוללים:

  • בניית מגרש כדורגל בשווי 40 מיליון דולר ודוכני צופים. זה יהיה השלב האחרון בפיתוח מתחם ספורט עבור קהילת התוכן, סנט ג'יימס. 
  • פרויקט שיפור של 20 מיליון דולר כדי לשפר את המשיכה האסתטית של כיכר מאמי ביי. החלל הוא מוקד מרכזי, ופרויקט שיפור זה ישפיע לטובה על חווית המבקר.
  • כמו כן יתחילו התייעצויות עיצוב לייפות המסדרון מנמל התעופה הבינלאומי נורמן מנלי בקינגסטון. 

בית DEVON 

גברתי היושבת-ראש, מספר שדרוגים משמעותיים לבית דבון ההיסטורי בוצעו במהלך שנת הכספים 2021-2022.

  • הוצאנו 15.2 מיליון דולר כדי לשפץ את החלל הרב-תכליתי שלנו כדי להרחיב את חלופות המקומות הזמינות בנכס ולמשוך לקוחות נוספים. מבנה ממוזג סגור לחלוטין זה נותן ללקוחות את האפשרות לארח אירועים ללא צורך לדאוג מזיהום רעש או חשיפה לפגעי מזג האוויר. האזור מצויד במקרן, טלוויזיה חכמה, WiFi וגישה לזום, מה שהופך אותו לאידיאלי לפגישות. למתקן נוספו גם שני שירותים ומתקני אחסון, מה שהופך אותו לעצמאי לחלוטין לאירועים והתכנסויות שונות.
  • השירותים הציבוריים שופצו בעלות של 3.93 מיליון דולר כדי לספק אביזרי רחצה בטוחים יותר עבור לקוחות עם פחות משטחים לבוא איתם במגע, הודות להתקנה של מתקני שטיפת ידיים אוטומטיים ועלויות תחזוקה נמוכות יותר עקב התקנת שירותים עם שסתומי Sloan, כל זאת תוך כדי מנצלים את זמן ההשבתה שמספקת מגיפת COVID-19.

גברתי היושבת-ראש, החצר יעבור שדרוגים של 71 מיליון דולר במהלך שנת הכספים הזו. הפרויקט ישפר את הגינון באמצעות התקנת ניקוז משופר, תאורה, מיטות גינה, מקומות ישיבה ומאפיינים אחרים, ויתבצע כדי לספק סביבה בטוחה יותר עבור לקוחות מקומיים ובינלאומיים, תוך מתן שירותים מודרניים והתאמה לתקופת במונחים של אסתטיקה. עם מקומות ישיבה נוספים ואזורים מוצלים, סביר להניח שהפטרונים יישארו וליהנות מהחלל.

קרן שיפור תיירות

גברתי היושבת-ראש, הקרן לשיפור התיירות (TEF), בפרט, מילאה תפקיד משמעותי בסיוע לגופי תיירות, בעיקר למפעלי התיירות הקטנים והבינוניים שלנו (SMTE), כאשר הם נאלצו לסגור את עסקיהם עקב מגיפת ה-COVID-19. 

פרויקטים בולטים שהושלמו על ידי TEF בשנת 2021 כוללים:

  • החתימה על מזכר הבנות עם ה-Jamaica National Small Business Loans Ltd (JNSBL) להנגשת 70 מיליון דולר למפעילים בתת-סקטור התחבורה הקרקעית לתיירות, שהושפעו לרעה מהמגיפה. ההלוואות הפכו נגישות בכל סניף JN ב-1 ביולי 2021, ומוצעות בריבית אפס אחוזים; בהקפאה של 8 חודשים על הקרן ותקופת החזר מקסימלית של שלוש שנים, ללא דמי טיפול.
  • יישם תוכנית תמיכה מיוחדת לבניית כושר עונת התיירות בחורף עבור סוחרי המלאכה של האי. הענקנו מענקים לספקי מלאכה מורשים כדי לסייע להם להתכונן לזרם התיירים הצפוי שהיה לנו בעונת התיירות בחורף.
  • סיפק 100 מיליון דולר לפיתוח מוזיאון המוזיקה אלפא בקינגסטון.
  • שיפץ את שוק סנט אן'ס ביי בהיקף של 1.5 מיליון דולר.
  • יחד עם הבנק הבין-אמריקאי לפיתוח (IDB) והמשרד לצמיחה כלכלית ויצירת מקומות עבודה, ה-TEF מימן חלקית את פיתוח פארק הרמוני ביץ' בסך מיליארד דולר. השירותים כוללים 1 מקומות חניה, שירותים, מרכז פעילות, מסלול ריצה, טיילת לאורך האוקיינוס, ומגרש רב תכליתי בפארק ששטחו 132 דונם. מצלמות טלוויזיה במעגל סגור (CCTV), אינטרנט אלחוטי חינם וסיורים רגליים זמינים גם כן. 

במהלך שנת כספים זו, אנו:

  • פתחו 14 חופים נוספים ברחבי האי כחלק מתוכנית פיתוח החופים הלאומית של TEF. פרויקט זה נועד לשפר את הגישה הציבורית לחופים כדי להבטיח שמרחבי הבילוי הללו יהיו זמינים לשימוש על ידי כל האזרחים. אלו כוללים:
  • ריו נואבו, סנט מרי 
  • בריכת תנין, סנט אליזבת 
  • חוף רוקי פוינט, סנט תומס 
  • נהר גוטס, מנצ'סטר 

חופים אלו יקבלו כולם לכל הפחות, היכן שניתן, מתקני הלבשה ושירותים, גידור היקפי, חניה, גזיבו, תזמורות, פינות משחק לילדים, מקומות ישיבה, תאורה, שבילים, מתקני חשמל, מים וטיהור שפכים.

  • התחל בשדרוג של מיליארד דולר ל-Hip Strip, הממוקם לאורך שדרות ג'ימי קליף בעיר הנופש מונטגו ביי.
  • גברתי היושבת-ראש, ה-TEF משתפת פעולה עם סוכנות הדיור של ג'מייקה (HAJ) כדי לשפר את התשתית (כביש, מים, ביוב) לעובדי תיירות המתגוררים כיום בהתנחלות הבלתי פורמלית גראנג' פן, סנט ג'יימס. השטח הכולל שמכסה הפיתוח המוצע הוא 98 דונם, הכוללים 535 מגרשים למגורים. זה שווה ערך לכ-8,000 רגל מ"ר למגרש.

היקף העבודה הכללי כולל את הדברים הבאים:

  • סלילת כבישים 
  • תשתית ניקוז 
  • חיבור אספקת מים וביוב לנציבות המים הלאומית 
  • חלוקת חשמל 
  • בעלות על קרקע

הפרויקט נמצא בשלבי בנייה וכ-67% הושלם. עד היום הושגו הדברים הבאים:

  • 6 מתוך 21 הכבישים הושלמו ב-100% עם בטון אספלט במקום
  • 1 מתוך 5 שבילי ההליכה הושלם ב-100%.
  • תשתית הביוב הושלמה ב-16 כבישים/שבילים/קלות הנאה
  • תשתית אספקת מים שתכלול בדיקות מ-NWC הושלמה ב-16 כבישים/שבילים/קלות חיים  

גברתי היושבת ראש, פרויקט שינוי זה יושלם בשנת הכספים 2022/23.

  • אנו נקצה 31 מיליון דולר לחממה עסקית מבוססת חדשנות. גברתי היושבת-ראש, חשוב שנעודד כריית רעיונות, ניהול רעיונות, חידודם והמרתם לדברים מעשיים וחומריים בעלי ערך, המוסיפים לנוף התיירותי. זה יעשה על ידי חטיבת החדשנות וניהול הסיכונים של ה-TEF, שתחפש את הג'מייקנים עם "מושגים וחשיבה חדשה" יצירתיים שיכולים לעזור עוד יותר לגיוון את המוצר התיירותי של האי.

רשת קישורי תיירות (חטיבה של TEF)

גברתי היושבת-ראש, התיירות היא התעשייה האידיאלית להניע את תהליך ההתאוששות של ג'מייקה מכיוון שהיא מייצגת שרשרת ערך מורכבת עם קשרים מרובים קדימה ואחורה למגזרי החקלאות, התעשייה והשירותים של הכלכלה. ככל שהתעשייה תתאושש כך גם הצריכה והביקוש לסחורות ושירותים יגדלו על ידי בתי המלון, המסעדות, מפעילי הטיולים, הקמעונאים והאטרקציות הנותנות מענה למבקרים שלנו.

מי עומד לעמוד בדרישות של כלכלת תיירות מתחדשת לתוצרת איכותית וטרייה כמו ביצים, בשר, עופות, פירות וירקות? מי הולך לספק מצעים, מוצרי טיפוח וריהוט, שכל כך חיוניים לבתי מלון, מסעדות ואטרקציות?

גברתי היושבת-ראש, רשת קישורי התיירות שלנו פועלת ללא לאות לאורך השנים לבניית קיבולת בקרב הארגונים הקטנים שלנו - החקלאים, מעבדי המזון, היצרנים והספקים שלנו, בין היתר - כדי לספק לתעשיית התיירות באופן עקבי מוצרים איכותיים ותוצרת טרייה ב- הכמות הנכונה. גברתי היושבת-ראש, זה יבטיח שאחוז גדול יותר מדולר התיירות יישאר בג'מייקה וייווצרו יותר מקומות עבודה.

מועצת קישורי התיירות, בראשות אדם סטיוארט, הוכחה כקריטית מאוד במהלך מגיפת COVID-19 בסיוע ל-SMTEs שלנו.

גברתי היושבת-ראש, לאורך כל המגיפה משרד התיירות מסייע באגרסיביות לקשרים באמצעות רשת קישורי התיירות, אשר מפקחת ומוציאה לפועל מגוון רחב של פרויקטים ויוזמות. בעיקר, אלה מכוונים לתמוך בפיתוח מוצר, לסייע בבניית יכולת של SMTEs, העמקת שיתוף הפעולה במגזר הציבורי-פרטי, ובניית רשתות וקשרים בין שחקנים בתחום התיירות והלא תיירות. לדוגמה:

  • פרסמנו את מדריך הבטיחות של COVID-19 עבור מגזר הספא הג'מייקני, הכולל הנחיות והמלצות מקיפות למפעילי ספא המשרתים את תעשיית התיירות כדי להבטיח את הבריאות והבטיחות של עובדיהם ואורחיהם על ידי הגבלת העברת COVID-19 במהלך שירותי טיפולי ספא.
  • אירחנו מהדורה וירטואלית של אירוע Speed ​​Networking השנתי דרך האתר www.tlnspeednetworking.com. זה הציג סדרה של פגישות שנקבעו מראש של 15 דקות לאורך היום בין בכירים בחברות ספקים ומנהלי נכסים, מסעדות, אטרקציות וגופי תיירות נוספים. גברתי היושבת ראש, רק בשבוע שעבר אירחנו את ההצגה הראשונה שלנו פנים אל פנים של האירוע מאז פרוץ המגיפה, ואני שמח לומר שזו הייתה הצלחה אדירה.
  • כמו כן, אירחנו את ועידת התיירות הבריאות והבריאות של ג'מייקה בנובמבר, הפגישה בין מנהיגים מקומיים ובינלאומיים בתעשיית תיירות הבריאות והבריאות שהעניקו מצגות והשתתפו בדיונים בפאנל במגוון נושאים, כולל מגמות בריאות ותובנות גלובליות; חוויות נסיעות בריאות; תְזוּנָה; תיירות רפואית; שרשרת ערך תיירות בריאות ואיכות חיים; בריאות בקהילה; ספא; מוסיקת בריאות; והשקעה באורח חיים בריא.
  • רשת הידע ארגנה סדרת פורומים מקוונת בת חמישה חלקים על הבנייה מחדש של תעשיית התיירות של ג'מייקה.

מלון MILK RIVER AND SPA AND BAT FOUNTAIN HOTEL 

גברתי היושבת-ראש, בעודנו ממשיכים לגוון את מוצר התיירות שלנו, משרד התיירות נחוש בדעתו ליצור היצע בריאות ואיכות חיים חזק ממנו יוכלו המקומיים והמבקרים ליהנות כאחד.  

כחלק מהמאמצים הללו, גברתי הדוברת, מלון מילק ריבר הנודע שלנו ומלון ספא ומזרק האמבט יפותח עוד יותר. המשרד ממשיך לעבוד על ההיבטים הטכניים שיסללו את הדרך להשלמת הסדרי שותפות ציבורית-פרטית כדי להקל על הפיכת שני הנכסים למתקנים מהשורה הראשונה.

המים החזקים של נהר החלב הם מהטובים ביותר בכל האיים הקריביים וללא ספק בעולם המערבי. זה הודגש על ידי ניתוחים כימיים עדכניים של מימיו, אשר אישרו כי הוא עדיין שומר על התכונות שהעניקו לו מוניטין בינלאומי לריפוי של גאוט, שיגרון, נוירלגיה, סיאטיקה, לומבגו ומחלות עצבים והפרעות אחרות. גברתי היושבת ראש, יש לפתח ולשפר את הנכס המסוים הזה לסטנדרט העולמי שאנו יודעים שהוא מסוגל לו.

כצעד ביניים, גברתי היושבת, שדרוג של 30 מיליון דולר של מתקן נהר החלב יתבצע במהלך שנת הכספים.   

הדרך קדימה

אסטרטגיית תיירות ותוכנית פעולה

גברתי היושבת ראש, שוק התיירות הוא שוק של שינויים מתמידים ומואצים. מגמות חשובות כמו היפר-דיגיטליזציה, הביקוש הגובר לחוויות סוחפות, תנועת נסיעות בר-קיימא ההולכת וגוברת וניגודי העדפה חדים בין הדורות, לא בהכרח נגרמו על ידי המגיפה אלא הוזזו על ידה. ישנם גם איומים על התעשייה, כאשר ההשפעות האחרונות הקשורות לאדם על הסביבה הטבעית שלנו הן בראש ובראשונה בין האיומים הללו. 

אל האני אסטרטגיית תיירות ותוכנית פעולה (TSAP) יעזור לנו להגביר את התחרותיות של היעד והמוצרים שלנו, לשפר את החוסן, כמו גם לפתח ולפרוס מנגנונים לקידום חדשנות ויזמות במגזר. כתוצאה מכך, הזזת אסטרטגיית תיירות ותוכנית פעולה לקראת סיום היא אחת מיעדי התכנון הקריטיים ביותר של המשרד במהלך שנת הכספים.

לשם כך, המשרד יאפשר מעורבות רבה יותר עם מגוון רחב של בעלי עניין במגזר הציבורי והפרטי, עם בעלי עניין בששת יעדי הנופש, עם משקיעים, עם יזמים, כדי לזהות הזדמנויות לקדם את התוצאות המיועדות של ה-TSAP ולבנות. הסכמה לגבי האופן שבו ג'מייקה יכולה לפתוח הזדמנויות אלה.  

מסגרת אסטרטגית של האוקיינוס ​​הכחול

גברתי היושבת-ראש, בשנה שעברה הוצגה המסגרת האסטרטגית של האוקיינוס ​​הכחול. במהלך שנת הכספים הנוכחית ימשיך המשרד ביישום אסטרטגיה פורצת דרך זו. הוא ינחה את תהליך איסוף הנתונים על ההעדפות המשתנות של המבקרים שלנו, יספק מקומות לינה וחוויות מתאימות, יבטיח שיש לנו הסדרי ממשל מתאימים לספק אותם, ובאופן קריטי, יכשיר את כוח העבודה מהמדרגה הראשונה לשתף את הסחורה המובילה בעולם שלנו ושירותים עם המבקרים שלנו.

בהמשך, המשרד וסוכנויותיו יעבירו מספר יוזמות הנובעות מהמסגרת האסטרטגית של האוקיינוס ​​הכחול. אלה כוללים בניית חוסן באמצעות תוכניות המשכיות עסקית ושדרוג של חופים ציבוריים כגון חופי מרדוק ו-Watson Taylor. מרכיב קריטי נוסף באסטרטגיה יהיה עבודה אינטנסיבית לפיתוח שווקים חדשים ביבשות כמו אסיה, אפריקה ודרום אמריקה. זה יעזור לנו, בטווח הבינוני עד הארוך, לרכך את הנשורת בשווקים המסורתיים שלנו. במקביל, התמיכה בפיתוח SMTEs תורחב כך שמספר גדול יותר של משתתפים יוכל להפיק תועלת רבה יותר מתעשיית התיירות.

תוכנית ניהול יעדים של נגריל – שדרוג "בירת הקז'ואל"

גברתי היושבת ראש, לג'מייקה יש תהליך תכנון לפיתוח תיירות ברמה עולמית. זוהי שיטה בת שלושה שלבים הכוללת מעורבות מחזיקי עניין, הערכת יעדים ותכנון ניהול יעדים. תהליך תכנון מפורט זה ממשיך להנחות את מאמצי המשרד לשדרוג 'בירת המזדמן' – נגריל. עם השלמת שני השלבים האחרים, תושלם תוכנית ניהול היעד של נגריל בשנת הכספים הזו. 

גברתי היושבת-ראש, פיתוח תוכנית לניהול יעדים הוא שיטת עבודה מומלצת בתעשיית התיירות העולמית. ניהול יעדים הינו תהליך של הובלה, השפעה ותיאום ניהול כל היבטי היעד התורמים לחוויית ביקור איכותית והמבטיחים שג'מייקה שומרת על מעמדה כיעד עם אחוז גבוה של מבקרים חוזרים. 

גברתי היושבת-ראש, ה יעד נגריל תוכנית הניהול תרחיב ותחדד את 13 הפרויקטים הקטליטיים שזוהו בהערכת היעד האחרונה. ההשקעות הצפויות בפרויקטים הללו יבטיחו שנגריל תעמוד בקצב או אפילו תעלה על יעדים דומים באזור. למרות שכולם חשובים, פרויקטים של מרקיזה ביניהם כוללים מרכז עיירה ופארק חוף, שוק אומנות, שוק איכרים וכפר דייגים. הקשר בין כל הפרויקטים הללו הוא שהם מבקשים להחיות מחדש את הלב הכלכלי, היצירתי והתרבותי של נגריל, להרחיב הזדמנויות למקומיים ולספק למבקרים חוויה ייחודית, אותנטית וברמה עולמית. 

סנט תומאס - יעד בר קיימא פרמייר

גברתי היושבת-ראש, אנו נשארים מחויבים להפוך את סנט תומס לאחד היעדים המובילים בת-קיימא בעולם. אחד שבו מבקרים וג'מייקנים כאחד ייהנו יותר ויותר מהמערכות האקולוגיות הייחודיות ומהמורשת התרבותית של אותה קהילה ייחודית. כדי לאפשר זאת, המצאנו את תוכנית פיתוח וניהול יעדי תיירות, כדי במהלך העשור הבא, להשתמש בכ-205 מיליון דולר בהשקעה ציבורית כדי לפתוח יותר מפי שניים מהסכום הזה בהשקעה פרטית. 

גברתי היושבת-ראש, במסגרת מיזם זה מתוכננות מספר יוזמות לשנת הכספים. המשרד יפתח את חוף רוקי פוינט, יקים תחנות איתור דרכים ביאללה, ישקם את הכביש למלון באת' פאונטיין, וכן ימנף שותפויות אסטרטגיות לפיתוח אתרי מורשת כמו פורט רוקי ואנדרטת מפרץ מורנט. זרועות ממשלתיות אחרות תומכות בדחף זה על ידי ביצוע שדרוגים משמעותיים לרשתות הכבישים וצינורות המים. 

במהלך שנת הכספים 2022/23, נמשיך לערב מספר רב של שותפים כדי להאיץ את קצב הפיתוח לשנים הקרובות, ולהביא מגוון רחב של הזדמנויות חדשות לאנשי הקהילה. 

גברתי היושבת-ראש, יוזמה זו צפויה להביא יתרונות כלכליים, תשתיות והשקעות אדירים לקהילה עד שנת 2030, כולל:

  • 4,170 – חדרי מלון חדשים
  • 230,000 מבקרים ללילה
  • 244 מיליון דולר - בהוצאות מבקרים
  • 22 מיליון דולר - תרומת מס
  • 13,000 – סך כל משרות ישירות ועקיפות
  • 174 מיליון דולר - תרומה מלאה של התיירות לתמ"ג
  • 508 מיליון דולר - בהשקעות פרטיות 
  • 33 מיליון דולר - בשותפויות ציבוריות/פרטיות

סיכום 

גברתי היושבת-ראש, על-ידי יישום אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול לאיפוס התיירות, המגזר יחזור, בתוך השנתיים הראשונות, לביצועיו שלפני ה-COVID-19, עם שיא כניסות ורווחי תיירות. זה יבטיח שמגזר התיירות התוסס שלנו יישאר הכוח המניע מאחורי ההתאוששות הכלכלית של ג'מייקה שלאחר ה-COVID-19.

לכן נמשיך להתקדם ברוח של תקווה לעתיד מזהיר יותר, המשגשג לכל ג'מייקני. יחד, יש לנו הזדמנות להתקדם חזק יותר - תיירות לשגשוג ג'מייקני משותף בשנת 2022 ואילך.  

תודה, הישאר בטוח ואלוהים יברך אותך.

על הסופר

אוואטר של יורגן טי שטיינמץ

יורגן ט שטיינמץ

יורג'ן תומאס שטיינמץ עבד ברציפות בענף הנסיעות והתיירות מאז שהיה נער בגרמניה (1977).
הוא מצא eTurboNews בשנת 1999 כעלון מקוון ראשון לתעשיית תיירות הנסיעות העולמית.

הירשם
הודע על
אורח
0 תגובות
משוב משוב
הצג את כל ההערות
0
אשמח למחשבות שלך, אנא הגיב.x
שתף עם...