חזון של PATA חדש של המחר

פיטר סמון

מאז 1951, PATA שימשה כזרז לפיתוח אחראי של נסיעות ותיירות לאזור אסיה פסיפיק, ממנו ובתוך. חשוב לציין, PATA משמשת כפלטפורמה לאיחוד ממשלות ותעשייה, המובילות לשותפויות משמעותיות שעושות הבדל גלובלי, אזורי, לאומי ובתוך קהילות.

PATA גם עוזרת לבנות עסקים באמצעות האירועים, המודיעין, התקשורת והרשת שלה. חברות ב-PATA משתרעת על פני האזור הייחודי ביותר מבחינה תרבותית ואקולוגית של כדור הארץ, החל מממשלות לאומיות ועד רשויות מקומיות; ומיזמים עסקיים ממיקרו עד רב לאומיים. על ידי חיבור הישויות הללו תחת מטריה אחת, PATA באמת מדגימה את המונח 'אחדות במגוון'.

יש לציין כי PATA סיפקה מנהיגות מעוררת השראה בעתות משבר, כגון פצצת באלי ב-2002; SARS בשנת 2003; והצונאמי של יום החג של 2004. בהיותי סגן נשיא PATA בין השנים 2002-2006, אני זוכר היטב כיצד PATA הגיבה למשברים אלה על ידי הקמת כוח המשימה לשחזור באלי; משיקה את קמפיין ההבראה האזורי השיתופי של Project Phoenix, ובנייה מחדש של יעדים הרוסים ברחבי האוקיינוס ​​ההודי.

COV19: הצטרף לד"ר פיטר טרלו, PATA ו- ATB לארוחת בוקר במהלך ITB

היום, אנו יוצאים מהמשבר החמור ביותר שפגע בקהילה שלנו מאז הקמת PATA. מגיפת COVID-19 חוללה הרס חסר תקדים על התיירות באסיה ובאוקיינוס ​​השקט. כניסות התיירות ירדו ב-84% בשנת 2020 בהשוואה ל-2019, מה שהפך אותו לאזור שנפגע בצורה הקשה ביותר בעולם. מדינות התלויות מאוד בתיירות חוו גם את הירידה הגדולה ביותר בתפוקה הכלכלית. ירידה פתאומית זו הדגימה את חשיבות התיירות לאזור, אך גם הציבה זרקור על השפעותיה השליליות. ירידה בפעילות הכלכלית - כולל תיירות - הביאה להפחתה השנתית הגדולה ביותר בפליטת CO2 מזה יותר מ-70 שנה, למשל. יתר על כן, אתרי טבע שסבלו מתיירות יתר לפני המגפה החלו להתאושש.

כתוצאה מההלם ההיסטורי הזה, קהילות מארחות, ממשלות לאומיות ומפעילי תיירות החלו לעסוק בדיונים כיצד לבנות מחדש את המגזר כדי להפוך אותו לעמיד יותר בפני זעזועים ומתוך כבוד רב יותר לגבולות האקולוגיים. במקביל, התיירים עצמם פיתחו הערכה חדשה לחשיבות הבטחת התיירות בת קיימא ומועילה לכל בעלי העניין. כתוצאה מכך, יש כעת חלון הזדמנויות ייחודי לשקף את הלקחים שנלמדו בשנתיים האחרונות ולהכניס רפורמות המאפשרות לתיירות לתרום לנתיבי פיתוח ירוקים, עמידים, מכילים וברי קיימא יותר.

בעבר, PATA הצליחה להמיר "משבר להזדמנות".

השאלה כעת היא האם PATA תומך ב"בנייה בחזרה טוב יותר" או "בנה קָדִימָה טוב יותר"? לדעתי, זה האחרון - עם ההנהגה של PATA, נוכל להמציא מחדש את התיירות באסיה-פסיפיק, להפוך אותה לבר-קיימא מבחינה סביבתית ומשפיעה חברתית. בעקבות מגיפת הקורונה, יש הזדמנות ייחודית לחשוב מחדש על התיירות. כדי להפוך אותו לעמיד יותר בפני אירועים חיצוניים. 

לטפל בנושאים של שינויי אקלים וקיימות על ידי יצירת סביבה מאפשרת המתמקדת באיכות ולא בכמות. להעביר את הנרטיב משיווק יעד לניהול יעדים. לבנות שותפויות אמיתיות בין ממשלה, תעשייה וקהילות מארחות. לקדם השקעות תיירות הניתנות להתאמה לשינוי ורווחיות לרבים. לשפר את החוסן על ידי גיוון שווקי התיירות וחשיבה מחודשת על המודל העסקי.

כדור הבדולח שלי רואה את PATA לוקחת תפקיד מוביל בהגדרה מחדש של התיירות באסיה הפסיפית ומתווה מסלול שתהיה לו השפעה מתמשכת ומשמעותית על פני הגלובוס. אנו נעשה זאת באמצעות שותפויות אינטליגנטיות שבהן ממונפות את החוזקות של החברות העשירה והמגוונת שלנו לטובת הכלל. ובמקביל, PATA תקיים את הבטחתה לעזור לחברים להצמיח את העסקים שלהם.

מה אני יכול לעשות עבור PATA?

כיו"ר PATA, אשתף פעולה עם המנכ"ל, הצוות וחברי הדירקטוריון המוכשרים שלנו כדי לנווט בתקופות אי-ודאות אלו ולהבטיח ש-PATA תשמור על מעמדה הראוי כמובילת מחשבה ודוגלת בפיתוח תיירות בר-קיימא באסיה הפסיפיק. אני אעמוד על כך שערך החברות יעבור בכל הקטגוריות של חברות ב-PATA, כולל פרקי PATA, מיקרו וארגונים קטנים, חברות רב לאומיות, ממשלות, חברות תעופה ואוניברסיטאות.

למה אתה צריך לבחור בי?

PATA נמצא ב-DNA שלי. אבי שתרם לעמותה לאורך שנות ה-1970, ה-80 וה-90 כחבר וכמנהל תמיד הזכיר לי ש'אתה מוציא מ-PATA מה שאתה מכניס לזה. ברוח זו, תרמתי והובלתי ועדות PATA רבות; ומ-2002 עד 2006 שימש כסגן נשיא העמותה.

נבחרתי לוועד המנהל לשלוש קדנציות ויו"ר חבר הנאמנים של קרן PATA במשך חמש שנים. אני מאמין בממשל תקין ובשקיפות; שיתוף פעולה ושותפות; וגישה מכילה המאפשרת לשמוע את כל הקולות.

תודה על הבעת האמון שלך לכהן כיו"ר שלך.

ביוגרפיה קצרה של פיטר סמונה

פיטר משמש כיום כראש המפלגה של פרויקט התיירות לכולם של USAID בטימור-לסטה - פרויקט בן חמש שנים לשיפור התחרותיות התיירותית במדינה. לפני המשימה הזו, פיטר הפיק את מדיניות התיירות הלאומית של טימור-לסטה, שכותרתה הגדלת התיירות עד 2030: שיפור זהות לאומית.

פיטר שימש כיועץ טכני ראשי וראש צוות לפרויקטים בלאו PDR וויאטנם, והוא נקרא לעתים קרובות כמומחה לטווח קצר של ארגון התיירות העולמי וקבוצות פיתוח בינלאומיות אחרות כגון ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO ו-WBG. פיטר הוא המייסד של בית הספר המקצועי של לאו הלאומי לתיירות ואירוח (LANITH) בעל השבחים הבינלאומיים.

הוא היה יו"ר קרן PATA בין השנים 2015-2020 ובמהלך 20 השנים האחרונות שימש במגוון תפקידי מנהיגות במועצות, ועדות וכוחות משימה של Pacific Asia Travel Association. לאחר לימודים באוניברסיטאות במכללות של ליגת הקיסוס בחוף המזרחי של ארה"ב, הקים פיטר חברת ניהול יעדים שסיפקה לוגיסטיקה ושירותים לצד החוף לאניות שייט בנמלי היציאה ברחבי הארכיפלג האינדונזי והשתתף במספר חברות הזנק בתחום התיירות.

הוא מתפרסם בהרחבה בכתבי עת שנבדקו על ידי עמיתים בנושאים הקשורים לשיווק תיירותי והון אנושי של יעד. בזמנו הפנוי, פיטר נהנה לבלות עם משפחתו בבאלי ובקליפורניה.

על הסופר

אוואטר של אנדרו ג'יי ווד - eTN תאילנד

אנדרו ג'יי ווד - eTN תאילנד

הירשם
הודע על
אורח
0 תגובות
משוב משוב
הצג את כל ההערות
0
אשמח למחשבות שלך, אנא הגיב.x
שתף עם...