- משוב קהילתי נאסף במהלך שתי מצגות וירטואליות וכן טופס קלט מקוון.
- רשות התיירות בהוואי פרסמה את ה- DMAP 2021-2024, מדריך לבנייה מחדש, הגדרה ואיפוס של כיוון התיירות באוהו.
- התוכנית הקהילתית היא חלק מעבודתה של HTA כלפי בית מלמה קואו (טיפול בבית האהוב שלי) ומאמציה המואצים המתנהלים בניהול התיירות באופן מחודש.
"אנו מעריכים את תושבי אוהו שהשתתפו בתהליך ה- DMAP ותרמו בלהט את נקודות המבט המגוונות שלהם, דנו באתגרים שונים הקשורים לתיירות בשכונותיהם ועזרו להכין תכנית ניתנת להכרחית לרווחת הקהילה", אמר ג'ון דה פריס , נשיא ומנכ"ל HTA. "מדובר על המשך שיתוף פעולה והתקדמות יחד למלאמה המקום המוקיר הזה ואחד לשני, כרצונם של בני אוהו".
ה- DMAP מתמקד בפעולות מפתח שהקהילה, תעשיית המבקרים ומגזרים אחרים רואים בהן צורך במשך שלוש שנים. הבסיס של ה- OAP DMAP מבוסס על התוכנית האסטרטגית של HTA 2020-2025, והפעולות מבוססות על ארבעת התווכים האינטראקטיביים - משאבי טבע, תרבות הוואי, קהילה ושיווק מותגים.
“אוהו הוא מקום מיוחד ובולט מכל מקום אחר בעולם בזכות יופיו הטבעי ואנשיו המדהימים. על ידי עבודה משותפת כקהילה לדאוג למשאבים שלנו, אנו יוצרים סביבה שבה התרבות שלנו, האדמה והמים שלנו, הכלכלה והיחסים שלנו יכולים לשגשג ", אמר ראש העיר ריק בלנגיאארדי.
הוא המשיך, "בעבודה עם רשות התיירות בהוואי על תוכנית הפעולה לניהול יעדים של אוהו, העיר ומחוז הונולולו יתמקדו בשלושה סדרי עדיפויות מבוססי קהילה: הגן על האתרים הפופולריים ביותר שלנו ונהל את החוויה עבור כל מי שמבקר בהם, הגבל את הקצרה -השכרה לטווח לאזורי אזורים, והגדלת השימוש באפשרויות קיימות הקשורות למבקרים. "
הפעולות הבאות פותחו על ידי ועדת ההיגוי של אוהו, המורכבת מתושבים המייצגים את הקהילות בהן הם חיים, וכן תעשיית המבקרים, מגזרים עסקיים שונים וארגונים ללא מטרות רווח, עם תשומת לב קהילתית. נציגי העיר ומחוז הונולולו, HTA ו- OVB גם סיפקו קלט לאורך כל התהליך.
- הפחת את מספר המבקרים הכולל באוהו לרמה הניתנת לניהול על ידי שליטה במספר מקומות הלינה למבקרים ובחינת שינויים בשימוש בקרקע, ייעוד ומדיניות שדות התעופה.
- הטמעת תוכנית תקשורת תיירות לפני ואחרי ההגעה לעידוד התנהגות מכבדת ותומכת.
- זהה אתרים ויישם תוכניות אחזקה למוקדי מפתח באוהו.
- הגברת האכיפה וניהול פעיל של אתרים ושבילים.
- פיתוח מערכת הזמנות לניטור וניהול משתמשים באתרי טבע ותרבות.
- הקמת "דמי תיירות רגנרטיביים" התומכים ישירות בתוכניות לחידוש משאבי הוואי, הגנה על משאבי הטבע וטיפול בהתחייבויות שימור לא ממומנות.
- לפתח וליישם תוכניות שיווק כדי למשוך מטיילים בעלי השפעה חיובית המעדיפים סביבה, תרבות ומשקיעים בקהילה המקומית שלנו.
- המשך לפתח וליישם תוכניות "קנה מקומי" לקידום רכישת מוצרים ושירותים מקומיים כדי לשמור על כספים בקהילות שלנו ולמזער את טביעת הרגל הפחמנית.
- נהל את השימוש של המבקרים במכוניות כתחבורה באוהו.
- עבדו עם שותפים קהילתיים כדי לפתח, לשווק, לעודד ולתמוך בחוויות שיתופיות יותר, שאוצרו, ומעשירות את התושבים והמבקרים כאחד.
מה לקחת מהמאמר הזה:
- “We appreciate the Oahu residents who participated in the DMAP process and passionately contributed their diverse viewpoints, discussed various tourism-related challenges in their neighborhoods and helped set forth an actionable plan that is necessary for the community's well-being,” said John De Fries, HTA president and CEO.
- By working together as a community to care for our resources, we create an environment where our culture, our land and water, our economy, and our relationships can thrive,” said Mayor Rick Blangiardi.
- The foundation of the Oahu DMAP is based on HTA's 2020-2025 Strategic Plan, and the actions are based on the four interacting pillars – Natural Resources, Hawaiian Culture, Community and Brand Marketing.
