לחץ כאן כדי להציג את הבאנרים שלך בדף זה ולשלם רק עבור הצלחה

עמותות חדשות נסיעות מדינה | אזור פגישות (MICE) חֲדָשׁוֹת אֲנָשִׁים ספרד ארה"ב

נשיא SKAL העולמי מציג מנהיגות תיירות חדשה לדור ה-Z ולתעשייה 4.0

סקאל אורלנדו
נכתב על ידי יורגן ט שטיינמץ

עולם סקאל הנשיא בורצ'ין טורקאן התייחס ל הכנס הלאומי סקאל ארה"ב (NASC) התקיים 13-16 במאי באורלנדו, פלורידה, ארה"ב.

120 חברי SKAL השתתפו, כולל ראש עיריית אורלנדו ג'רי דמינגס, נשיא CVB, והמנכ"לית קסנדרה מטה, בתמונה למטה.

אנתוני מלכיורי וגלן האוסמן היו הזוכים בפרסי המנהיגות הלאומיים של Skal USA

נשיא SKAL העולמי, Burcin Turkkan, שהוא גם אמריקאי, נשא את הנאום הזה.

  • הבוקר טוב לכל
  • נשיא סקאל ארה"ב ריצ'רד סינטה
  • נשיא סקאל ארה"ב, מארק ראום
  • סמנכ"ל סקאל הבינלאומי חואן סטטה
  • Skal USA ISC הולי פאוורס
  • Skal Canada ISC Jean Francois Cote

אני גם רוצה להכיר

  • נשיא העבר הבינלאומי סקאל, מוק סינג
  • Skal ארה"ב הנשיא הקודם טום ווייט - קרלוס בנקס
  • נציגי נשיאי סקאל ארה"ב וקנדה ונציגי סקאלליגים

זה תענוג וכבוד מדהים לפנות לכולכם בתחילתו של קונגרס מוצלח.

מוקד ההרצאה שלי היום הוא כזה שמשפיע עליך ועל החברות הגלובלית שלנו:

מנהיגות – שינוי והסתגלות של SKAL International לחולל שינוי

מנהיגים מעוררי השראה הם אנשים נלהבים להפליא שעוברים מעבר למציאות של חשיבה מוגבלת. הם מכירים בחשיבות של יצירת תרבות שבה החברים שלהם מקבלים השראה ליצור רעיונות טובים ולאמץ מיומנויות משנות משחק. תרבות שלמדה לעמוד על האתגרים שלה ולא לקרטע. הם ממשיכים במומנטום של חדשנות, חוסן, הסתגלות וניהול אנשים.

הם מראים תשוקה כזו לעבודתם ומשרים סביבה חיובית שבה התחושה כל כך מדבקת שהם גורמים לחברים להאמין שהם יכולים להשיג הכל והכל.

מנהיגים אלו מאמצים את ה-BALCONY MENTALITY שבו יש לך את הפלטפורמה לראות את האור ולהסתכל מעל ומעבר ומעל העומס, ולא את ה-BASEMENT MENTALITY שבו כל מה שאתה רואה הוא בלאגן ושליליות.

לפי שמפליין קולג', ההגדרה של מנהיג יעיל היא אדם ש:

  • יוצר חזון מעורר השראה של העתיד
  • מניע ומעורר אנשים לעסוק בחזון זה
  • מנהל את הגשת החזון הזה
  • מאמן ובונה צוות כדי להיות יעיל בפעולה של חזון זה.

הם גם יודעים ששינוי הוא חובה להצלחה ובמיוחד אם הארגון שלנו רוצה להישאר רלוונטי ומרגש. עלינו ללמוד להסתגל ולהסתובב באופן מתמיד וקבוע לאינספור השינויים שעומדים בפני התעשייה שלנו מדי יום.

אני יודע שאני חולק את החדר הזה עם הרבה מנהיגים מעוררי השראה. אתה חלק בלתי נפרד מהארגון שלנו ואור מנחה לעתיד שלנו בזמן שאנו מסתגלים לעולם חדש. אני מודה לך על המנהיגות שלך ואני מאוד נרגש להיות חלק מהעתיד איתך.

איך SKAL International מטפלת בבעיה זו?

אחת מ-8 הוועדות שיזמו השנה לסייע לשינוי שלנו היא "ועדת ההכשרה והחינוך", שהוקם בפברואר השנה.

הם יציגו מפגשי הכשרה כדי להדריך את נשיאי ומנהיגי המועדונים שלנו עם מיומנויות, הדרכה, חונכות וחינוך עם מפגשים ספציפיים. קורסים אלו יהיו זמינים למנהיגים שלנו, למנהיגים פוטנציאליים וכן לחברים אשר יהיו מעוניינים למלא תפקידים אלו בעתיד. אנו נרגשים מאוד מהפרויקט הזה והחברים יקבלו מידע נוסף בשבועות הקרובים.

שינוי אינו כוח שיש לחשוש ממנו אלא הזדמנות לנצל.

שינוי הוא אירוע, אבל המעבר דרך השינוי הזה הוא תהליך מכוון.

אחד הוא בדרך כלל הכי יצירתי במהלך תקופת מעבר. אז הזמן הזה שלאחר המגפה הוא הזמן האידיאלי להעריך מחדש כל היבט בחיינו האישיים והעסקיים.

הצלחת תעשיית הנסיעות והתיירות מבוססת על שינויים ואירועים חברתיים, כלכליים, פוליטיים וטכנולוגיים. אסונות טבע, פיגועי טרור, פעולות מלחמה, בטיחות התחבורה וכמובן המגיפה.

אבל יש עוד שני אתגרים חשובים מאוד שהעולם והארגון שלנו צריכים להתמודד איתם, מכיוון שהם ישנו את הדרך שבה אנו מסתכלים על רווח ושמירה על חברות.

דור ה-Z החדש ו-Industry 4.0

חברות הזדקנות היא מציאות בארגון שלנו ורבים מהתפקידים בענף הנסיעות והתיירות שונו כדי להתאים לתעשייה 4.0 ולדורות החדשים.

הציפיות והקריירות ישתנו לחלוטין וסקאל אינטרנשיונל חייבת להיות מוכנה לקבל את השינויים הללו בברכה.

מי זה הדור החדש ומה הציפיות שלו? 
איך נוכל לאמץ את תכונות המנהיגות שלהם עבור מנהיגות עתידית של סקאל?

GEN Z

הם ילידי העידן הדיגיטלי-

  • 80% מקבוצה זו שואפים לעבוד עם טכנולוגיה מתקדמת
  • ל-52% מקבוצה זו יש את הכישורים הטכניים שמעסיקים דורשים.
  • יש להם מודעות חברתית וסביבתית
  • הם פרגמטיים ומציאותיים, השילוב המושלם בין עמדות המילניום ורציונליות דור X
  • ניתנת להתאמה ועמידה
  • יצירתי ואוטודידקט
  • לעבוד על מה שהם מתלהבים ממנו

מהי Industry 4.0 או המהפכה התעשייתית הרביעית?

זהו כוח מתעורר של מחשבים לחשוב, ללא התערבות אנושית, ושמקום העבודה הוא אוטומטי לחלוטין

מה מניע את Industry 4.0? מוזיל עלויות ומאפשר טווח הגעה גלובלי ומרחיב למוצרים שלהם.

אבטלה היא האתגר הגדול ביותר עם כניסתו של עידן זה, אך בני אדם תמיד ייצרו ויחיו חיים משמעותיים ללא קשר להתקדמות הטכנולוגית. 

עידן זה יציג מקומות עבודה חדשים במשק הראשוני שיהיו קשורים באופן הישיר ביותר ל-IT.

החדשות הטובות לאירוח הן שהמגזר הזה ייפול לחלק ה-FUNCTIONAL ENABLERS מכיוון שהטכנולוגיה לא יכולה להחליף קריירות/עבודות מסוימות בעולם האירוח והנסיעות, מכיוון שכולנו עדיין זקוקים למגע אנושי אישי.

החדשות הטובות האחרות הן שתהיה עלייה אקספוננציאלית ביזמות/עצמאית שתשפיע ישירות על מגזר הנסיעות והתיירות 

התעשייה הזו "בכנפיים" כבר שנים רבות והאטה כי היא תיצור עוד יותר אבטלה אבל הפרץ מחכה ואנחנו צריכים להיות מוכנים.

איך SKAL INTERNATIONAL מתייחסת לזה?

לאחר המהומה של המגיפה הזו, אנשים הבינו שהחיים הם מערכות יחסים. הליבה של Skal International היא מערכות יחסים, אך יש לעודד, להחיות ולתקן מערכות יחסים אלו על בסיס קבוע.

  • נשיאי מועדונים והצוותים שלהם צריכים לעודד מקצוענים צעירים להיכנס למועדונים שלהם כדי לסייע בדמוגרפיה של חברות, מדיה חברתית ואירועים הפונים לדור הצעיר.
  • במסגרת ועדת ההכשרה והחינוך ובשיתוף תיק החברות, תוצג הדרכת אנשי מקצוע צעירים אלו על ידי חברי סקאל מנוסים.
  • ועדת הסברה ושותפויות גלובליות שהוקמה שוב בפברואר תסייע גם היא למשוך את הדורות הבאים כאשר הם עובדים על פרויקטים בנושא מודעות חברתית וסביבתית כגון קיימות, ניצול מיני של ילדים בתיירות ושימור אתרים היסטוריים .
  • קטגוריות חברות יצטרכו להיבדק לא רק כדי להתייחס לציפיות והתפקידים של הדורות החדשים אלא גם לפי הציפיות והדרישות של Industry 4.0.
  • לאחר מכן, בדיקה ושיפור של הטבות החברות שלנו כדי לעמוד בציפיות של הדור החדש.

עלינו למצוא את האיזון המושלם בתוך מחזור ה"שינוי" של לא לשכוח את העבר ואת ערכי הליבה שלנו אלא לשפר אותם כך שישתלבו בעולמנו החדש. 

הבנה זו והנעת חברים לכיוון חיובי חיוניים.

קבלה קודמת לשינוי והצעד הראשון שלנו במעגל השינוי הזה הוא קבלה שהמעבר מהעבר הכרחי!

הצעד הראשון להתיישר עם החזון הנשיאותי שלי היה לשלב את הכישרונות והמוחות המדהימים של חברינו בוועדות עבודה שונות. זה לא רק יוסיף ערך להצעות שלנו אלא גם ייצור התרגשות ויעודד עבודת צוות בקרב החברים שלנו, תוך שהוא מאפשר להם להיות חלק מתהליך קבלת ההחלטות של הארגון שלנו.

כשמכירים את הכישרונות של אנשים, זה מיד מצית את המוח היצירתי ומפיץ חיוביות לכולם, מה שמעודד מטבע הדברים הרבה פרויקטים חדשים.

השותפות שלנו עם PRNewswire ו eTurboNews המשמעות היא שסקאל אינטרנשיונל נמצאת בחדשות העולמית. כל פלטפורמות המדיה החברתית הציגו את ההישגים שלנו, את שיתוף הפעולה שלנו עם ארגונים אחרים ואת דעותינו של מומחי הנסיעות שלנו בנושאים רלוונטיים. כמובן, הנראות העקבית של Skal בערוצים אלה לא רק מאפשרת חשיפה אוניברסלית אלא גם מעוררת תחושת קסם בקרב עמיתים לנסיעות מדוע הם עדיין לא חברים ב-Skal International.

מסקנה

תן לכולנו לחשוב על פתרון!

רבים מאיתנו נתקעים בעבר בגלל הצורך שלנו בוודאות. הוודאות היא אחת משישה צרכים אנושיים בסיסיים והוא ביסודו על הישרדות. מעבר מהעבר פירושו גם ללכת אל העתיד הלא נודע. זה אומר שיהיה לנו את האומץ להרפות ממה שמוכר – גם אם הוא שלילי – ולהיות פגיע מספיק כדי לחבק וללמוד ממה שצפוי. 

הקו התיוג שאליו התייחסתי בהודעת יום סקאל העולמי שלי ל-REMINISCE - RENEW - REUNITE כל כך מתאים לנו עכשיו, מכיוון שאנו מכירים במה שהיה, יש לנו הזדמנות לחדש את הלך הרוח שלנו ולעבוד יחד למען עתיד טוב יותר.  

היו אסיר תודה על כל פרידה שהניעה אותנו לכל שלום (שינוי) כדי לקדם אותנו לעתיד.

אנא זכרו - ביחד אנחנו חזקים יותר כאחד!

אני נרגש לקראת עתידה של סקאל ואני מקווה שגם אתה

למידע נוסף על SKAL International עבור אל www.skal.org

חדשות קשורות

על הסופר

יורגן ט שטיינמץ

יורג'ן תומאס שטיינמץ עבד ברציפות בענף הנסיעות והתיירות מאז שהיה נער בגרמניה (1977).
הוא מצא eTurboNews בשנת 1999 כעלון מקוון ראשון לתעשיית תיירות הנסיעות העולמית.

השאירו תגובה

שתף עם...