שנחאי - המהנדס הגרמני מיכאל בוש לא מתפעל מהיעדר מכון כושר ושאר נוחות במלון התקציב שלו בבניין משרדים שנחאי שהוסב. הוא שהה במלונות כאלה כמעט תריסר נסיעות לערים סיניות.
"כל מה שאני צריך זה מקום נקי וחם לישון בו. לא כל כך אכפת לי משירות, "אמר בן ה -32 כשהמתין עשר דקות לפקידת קבלה מוסחת שתטפל בו במוטל 10 בקצה הרובע הפיננסי של שנגחאי.
מיליוני אנשי עסקים ותיירים, סינים וזרים כאחד, מנצלים את הפריחה בענף המלונות התקציביים בסין, המציע חדרים בפחות מ -50 דולר ללילה לעומת כ 200 דולר במלונות חמישה כוכבים.
מספר חדרי המלון התקציביים צמח בשמונה השנים האחרונות כמעט מאפס למעל 100,000, כאשר יותר מ -100 מותגים התחרו על נגיסה בשוק התיירות המקומית המתרחב במהירות בסין. יותר מ 100 מותגים צצו.
תעשיית המלונות התקציבית הסינית המתפתחת במהירות דומה לתנופת המוטלים האמריקאית של שנות החמישים, אשר הונעה על ידי תיירות והרחבת כבישים מהירים.
"בסין יש אוכלוסייה פי ארבעה מזו של ארה"ב, והפוטנציאל להיות שוק בתי המלון התקציביים הגדול בעולם", אמר וואנג לי, מנהל כספים ראשי ברשת התקציבים מלונות הנטינג.
משקיעים סיניים גדולים וקטנים, בתוספת משקלי משקל זרים כמו מורגן סטנלי, ורבורג פינקוס ומריל לינץ ', נערמים בענף, למרות שתחרות עזה ושיעורי חדרים שוקעים מאיימים כעת לפגוע ברווחים.
שינוי פוליטי וחברתי, כמו גם הפריחה הכלכלית של סין, סייעו לתעשייה. עד לאחרונה הממשלה לא עשתה מעט עידוד נסיעות פנים של אזרחיה, בין היתר בגלל החשש לביטחון הציבור וליציבות החברתית.
מטיילים סינים רבים נאלצו לשהות ב"גסט האוסים "העגומים המנוהלים על ידי ממשלות מקומיות, הידועים לשמצה בחדרי מעונות ספרטניים, חוסר חימום וצנרת גרועה.
אולם בשנת 1999, השלטון המרכזי החל לקדם נסיעות כדרך לעורר את הכלכלה, ויצר שלושה חגים לאומיים ארוכים שהגבירו את הביקוש לחדרי מלון.
זה שיחרר תנופת נסיעות. בשנת 2006, 1.39 מיליארד נסיעות פנים של תיירים סינים הניבו 85 מיליארד דולר, עלייה של 17% לעומת 2005, כך עולה מהנתונים הרשמיים האחרונים. גורמים בענף טוענים כי הצמיחה נמשכת בקצב דומה.
מדיניות ממשלה
שוק הנסיעות העסקיות של סין שווה כ -10 מיליארד דולר, הרביעי בגודלו בעולם, על פי אמריקן אקספרס.
המשחקים האולימפיים בסין באוגוסט הקרוב, והתערוכה העולמית בשנגחאי בשנת 2010, צפויים לסייע בהמשך הצמיחה בביקוש לאחר שבייג'ינג החליטה בחודש שעבר לקצץ את מספר החופשות של שבוע משלוש לשניים.
"כסף נשפך לתעשייה הלוהטת הזו וכל שחקן מתרחב באגרסיביות לנתח שוק", אמר שו רונגזו, נשיא ג'ינג'יאנג אין שבשנחאי, שהוקם בשנת 1996 כרשת המלונות התקציבית הראשונה בסין.
בניגוד לנסיעות יוקרה, ענף המלונות התקציביים בסין נשלט על ידי מותגים מקומיים. אף על פי שמלונות זולים פיתו תיירים תקציביים ותרמילאים מחו"ל, הרוב המכריע של הלקוחות הם מקומיים שלא מכירים מותגים זרים.
חברות סיניות קטנות ומהירות הצליחו לצלול לשוק בעוד יריבות זרות פוטנציאליות עדיין עושות מחקרי כדאיות, שכן השקעה ממוצעת במלון תקציב היא מיליון דולר בלבד ולעתים קרובות ניתן להחזירן בשלוש עד חמש שנים.
הענף משך אליו יזמים סינים, ביניהם ג'י צ'י (42), בנו של חקלאי חותך הצוות. הוא עזב את עבודתו כמנהל מכירות מחשבים בשנחאי באמצע שנות ה -1990 כדי לנסוע בארצות הברית למשך שנה, לפני שחזר להקים מחרוזת חברות.
הוא הקים את סוכנת הנסיעות המקוונת Ctrip בשנת 1999 ואת Home Inns, כיום רשת מלונות התקציב הגדולה בסין, בשנת 2001. שניהם רשומים בשוק הנאסד"ק בארה"ב. כעת מכוון ג'י לרישום בחו"ל של מלונות האנטינג, שהקים בשנת 2005.
ג'י אומר כי תעשיית המלונות התקציביים אטרקטיבית מכיוון שהמדינה עוברת ממודל צמיחה של "תוצרת סין" ל"שירות על ידי סין ", מכיוון שזיהום ומתחי סחר בינלאומיים גורמים לכך שהיא כבר לא יכולה להסתמך רק על צמיחה בתעשייה.
השקעה זרה
הדומיננטיות של יזמים סינים הותירה את ההשקעה הפרטית בחברות מקומיות כדרך הקלה ביותר עבור משקיעים זרים רבים להיכנס לפריחה.
Home Inns גייסה מעל 109 מיליון דולר ברשימת הרישיון שלה בנאסדאק באוקטובר 2006, לאחר השקעה של חברת ההון סיכון IDG Ventures האמריקאית. היא מתכננת להכפיל את מספר בתי המלון שלה ל -1,000 בתוך כמה שנים ולהתרחב מחוץ לסין לאסיה.
7 Days Inn שבסיסה בשנג'ן, הרשת החמישית בגודלה בסין, מתכננת להכפיל את מספר בתי המלון ל -200 בשנת 2008 לאחר שקיבלה בספטמבר הזרקה כוללת של 95 מיליון דולר ממריל לינץ ', דויטשה בנק וורבורג פינקוס.
אך כמה רשתות זרות גדולות חושבות שיש להן את המומחיות להתחרות בסין, שם הקמת שם יכולה לסייע להן למשוך עסקים לחו"ל ממאות אלפי התיירים הסינים שמתחילים לטייל מעבר לים.
אקור, המלונאית הגדולה ביותר באירופה, שואפת להחזיק עד 120 מלונות איביס בתקציב בסין עד לשנת 2010, לעומת תשע עכשיו - אף שרוב ההכנסות הסיניות של אקור עדיין יגיעו ממלונות סופיטל ונובוטל היוקרתיים יותר.
כמו בתעשיות סיניות רבות, תנופת ההשקעות עשויה להוביל לטלטלה. התחרות על לקוחות ונכסים שממוקמים היטב מעלה את עלויות התפעול תוך פגיעה בשכר הדירה ושיעורי התפוסה.
תעריפי החדרים במלונות בתקציב נמוך צנחו ב -45% בממוצע בשנת 2006 והתפוסה צנחה ל -82.4% לעומת 89%, כך עולה מנתוני משרד המסחר העדכני ביותר - אם כי זה נותר מעל שיעורי התפוסה הממוצעים של ענף המלונות שעומדים על כ -60%.
דמי השכירות של הנכסים, חלק גדול מהעלויות, עלו פי חמישה מהר יותר ממחירי הנדל"ן המוקצפים של סין בשנת 2006.
"האתגר הגדול ביותר עבור מפעילי מלונות בתקציב הוא בקרת עלויות", אמר שו של ג'ינג'יאנג. "בנוסף לעליית שכר הדירה, עליית מחירי האנרגיה והשכר מוסיפים לחץ לעלויות."
השוק נפגע גם ממלונות לא תקניים ומנוהלים באופן פרטי, אשר הצליחו לכנות את עצמם "רשתות תקציב" בגלל הרגולציה הממשלתית הרפה, אמר ג'אנג מינגאו, גורם בהתאחדות המלונות בסין.
ג'אנג סייע בניסוח כללים, שיתפרסמו השנה, שנועדו להסדיר את המגזר ואת תקני השירות.
"סין היא כבר לא שטח בתולי למלונות תקציביים, וימי הרווחים השמנים הסתיימו", אמר ג'י יו, מנהל חברת השקעות הפרטית האמריקאית סקויה קפיטל. "יש כבר כמה מובילי שוק ברורים. אנו מצפים לראות איחוד. "
Home Inn, Motel168 ו- Jinjiang Inn, המהווה חלק מקבוצת המלונות הבינלאומיים ג'ינג'יאנג בשנחאי, כבר שולטים על 44 אחוזים מהשוק, וזה עשוי לעלות.
באוקטובר השיגה Home Inns 26 מלונות נוספים ברכישת יריב טופ סטאר בן השנתיים. מנכ"ל דיוויד סאן אמר כי רכישות יהוו חמישית מההתרחבות של הום אנס בטווח הארוך.
אולם רשתות אחרות עשויות עדיין לשגשג באמצעות פילוח שוק, אמר וואנג במלונות האנטינג. "הפוטנציאל בסין הוא עצום, וזה לא משחק שמנצח הכל."
כדי להימנע מתחרות ישירה עם שחקנים מובילים, האנטינג מכנה את עצמה רשת מלונות "בינונית" ומכוונת למטיילים עסקיים במיוחד.
בתי המלון שלו מעוטרים בציורי שמן וכל חדר מצויד בקו פס רחב לאינטרנט אחד בלבד.
ומפעילת השייט הנמצאת בשליטת מלזיה, Star Cruises, נכנסה לשוק על ידי מיקוד לקצה התחתון, וגבתה מטיילים פחות מ -14 יואן דולר ללילה לעומת יותר מפי שניים מזה ב- Home Inn. ($ 1 = 7.24 יואן)
guardian.co.uk
