ברטלט מכריז על אלכסה, קח אותנו ל- Metaverse!

ג'מייקה | eTurboNews | eTN
שר התיירות, כבוד אדמונד ברטלט (רביעי משמאל), מנהל שיחה עם (משמאל) מנהלת השיווק של מייסד מכון ג'מייקה, Taneallea Feddis; מנכ"לית הקרן לשיפור התיירות (TEF), ד"ר קארי וואלאס; מנהלת מחלקת המחקר וניהול הסיכונים של TEF, ג'יזל ג'ונס; מזכירה קבועה במשרד התיירות, גב' ג'ניפר גריפית'; וראש בית הספר, בית הספר ליזמות, אתיקה ומנהיגות ג'ואן דאנקן (JDSEEL)/מרכז חדשנות טכנולוגי, מר נייג'ל קופר. האירוע היה השקת חממת החדשנות לתיירות במטה האזורי של אוניברסיטת איי הודו המערבית ב-30 בספטמבר 2022. - התמונה באדיבות TEF

שר התיירות של ג'מייקה, כבוד אדמונד ברטלט, פרסם קריאה פתוחה ליזמים מתחילים להגיש רעיונות לשינוי חיובי בתיירות.

קריאה זו לרעיונות מתבצעת באמצעות חממת החדשנות לתיירות של הקרן לשיפור התיירות עד 14 באוקטובר 2022.

השר הודיע ​​אתמול (30), במטה האזורי של אוניברסיטת איי הודו המערבית, במהלך השקת משרד התיירות חממת חדשנות תיירותית, אשר יטפח מפעלי תיירות חדשים וסטארט-אפים וייקח התיירות בג'מייקה לרמה חדשה בהגשמת אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול של משרד התיירות.

"אנו נרגשים מאוד להשיק את חממת החדשנות התיירותית שלנו היום ומצפים לראות 25 רעיונות ייחודיים בסיבוב הראשון הזה שיכולים להוסיף ערך לענף שלנו."

"לכן, אנו קוראים לכם להכין את הרעיונות שלכם ולהגיש אותם עד ה-14 באוקטובר ולצאת איתנו למסע כדי לחזק את היצע התיירות שלנו", אמר השר ברטלט.

הוא הוסיף, "יוזמה זו חשובה לנו מאוד מכיוון שהיא תואמת את אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול שלנו, שתעניק לנו יתרון יחסי בשוק. כדי שנוכל לקיים את הענף מול התחרות המוגברת, עלינו לשווק ולקדם את ג'מייקה כאפשרות טיולים ללא תחרות וכיעד הבחירה הקריבי לתיירים. זה מחייב אותנו לא רק לבנות מחדש חזק יותר אלא גם להתמקד ביתרונות התחרותיים שלנו בשרשרת הערך התיירותית. "

חדשנות | eTurboNews | eTN
  • שלוש מילים מהוות את הבסיס לכל דיון משמעותי על תיירות כיום; האחד הוא חוסן. השני הוא קיימות, והשלישי הוא חדשנות. הייתי רוצה לחשוב עליהם כעל עמודי התווך שעליהם עלינו לבנות את העתיד ולהצמיח את תעשיית התיירות.
  • אם אי פעם היה ספק שהתיירות עמידה ומנוהלת כהלכה; הוא בר קיימא, צריך רק לחשוב אחורה לרבעון הראשון של 2020 כאשר נגיף הקורונה התפוצץ למגיפה הקשה ביותר בעולם של 21st המאה והתמודד עם תעשיית התיירות את המכה הקשה ביותר שחוותה אי פעם. רבים חששו מהגרוע מכל שכן כלכלות התלויות בתיירות נהרסו.
  • עם זאת, אנחנו כאן, רק שנתיים מאוחר יותר, מתמקדים לא כל כך בחוסן כי המהירות שבה התחדשה התעשייה היא הוכחה מוצקה, אבל אנחנו מפנים את מחשבותינו לצורך בחדשנות כדי להבטיח את קיימות התעשייה.
  • בכך, ניצלנו את ההזדמנות שנוצרה כתוצאה מהנסיגה המגיפה כדי לעצב מחדש את מודל התיירות שלנו ולהתחיל לעצב אותו למוצר ג'מייקני אמיתי. זה היה בהתהוות לפני ש-COVID-19 הגיע ונתן לנו את מרחב הנשימה הדרוש לכיול מחדש.
  • כמנהל המדיניות הראשי, המטרה הסופית שלי, ושל משרד התיירות והגופים הציבוריים שלו, היא לפתח תעשיית תיירות ג'מייקנית אמיתית עם ג'מייקנים שמייצרים, מייצרים ומשווקים מגוון מוצרים ג'מייקנים אותנטיים שימצאו את עצמם ב- בתים ומשרדים של כל מבקר שמגיע לכאן.
  • במצגת המגזרית שלי לשנת 2021, הדגשתי שמחקר הראה שהתיירות העולמית נשלטת כעת על ידי דור חדש המכונה נוסעי GEN-C. הם משתוקקים למוצרים חדשים ביעדים שיכולים להבטיח חוויות בטוחות אך בלתי נשכחות.
  • אמרתי אז, וזה מתקיים היום, שעלינו להשתמש במוצרים ממקור מקומי ולהגדיל את היכולת המקומית שלנו לספק אותם באיכות ובעקביות מעולים כדי להבטיח שהם ימשיכו לשמור על ג'מייקה בראש החופשות הקרובות.
  • היום אני שמח להשיק את אחד הרעיונות החדשניים שעומדים לעזור לנו להשיג את המטרה הזו. חממת החדשנות לתיירות תטפח מפעלי תיירות חדשים וסטארט-אפים ותיקח את התיירות של ג'מייקה לרמה חדשה בהגשמת אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול שלנו.
  • יוזמה זו פונה למוחות יוזמים צעירים, שיש להם הזדמנויות אדירות לעבודות, מוצרים יצירתיים ורעיונות חדשניים בתחום התיירות והאירוח.
  • התיירות היא אחת הענפים הגדולים והצומחים ביותר, מקומית ובינלאומית. הוא מספק אפיקים לצעירים המחפשים תפקידים מאתגרים שייקחו אותם לשיאים חדשים של הישגים.
  • עוד לפני שמגיפת הקורונה שיבשה חיים ותעשיות ברחבי העולם, התברר שב-21st המאה, בעוד שמסלול הצמיחה של התיירות היה חיובי, פרופיל המטיילים השתנה כאשר יותר מהדור הצעיר רכש עושר פיננסי והתחיל לחפש דרכים יצירתיות להוציא את העושר הזה.
  • אז, נכנסנו לעידן של דור פוסט-COVID-19 או GEN-C. תחומי העניין שלהם עמוקים הרבה יותר מאשר להתחמם בשמש בחופים חוליים אך חודרים למורשת ההיסטורית והתרבותית של האנשים והיעד שהם מבקרים בו באמצעות אינטראקציה אישית.
  • בעוד שחלק מהדברים לא ישתנו, ובהתחשב בכך שאנו נהנים מאחוז גבוה של מבקרים חוזרים, היעד חייב להישאר עדכני בכך שיש לו משהו חדש ושונה שיפנה למטיילים.
  • חממת החדשנות לתיירות של הקרן לשיפור התיירות, שהושקה היום, הוקמה כדי לטפח מפעלי תיירות חדשים וסטארט-אפים שיספקו מוצרים ורעיונות חדשניים להפעלת אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול.
  • אז מהי אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול? כדי שנוכל להגדיר את זה, בואו נסתכל אחורה על הופעתה של התיירות בג'מייקה. זה באמת התחיל כפעילות פנאי בבריאות ובריאות עבור בעלי המטעים הקולוניאליים העשירים ובני משפחותיהם, שמדי פעם היו צריכים להתרחק מהקור ולהתאושש ממחלות מסוימות באקלים החם.
  • זה הפך בהדרגה למקום מפלט עבור העשירים, שמצאו שג'מייקה מתאימה באופן אידיאלי למחפשי פנאי והנאה.
  • העניין של המשקיעים בבניית בתי מלון ווילות והקמת לשכת התיירות של ג'מייקה החלו לחולל מהפכה בתיירות ולמסד אותה כמגזר חשוב המסוגל לתרום משמעותית לקופה הלאומית ולספק תעסוקה לכוח עבודה הולך וגדל.
  • כשהתלות הכלכלית של ג'מייקה בסוכר ובננות החלה להתכווץ, התיירות החלה לקבל חשיבות רבה עוד יותר, והובילה להקמת מגוון אטרקציות שיפנו למבקרים שלא רצו לבלות את חופשת האי שלהם רק בשיזוף ובנוסף. אירועים שערכו בתי מלון כדי להעסיק אותם.
  • מהר קדימה כמה עשורים, והתיירות גדלה לאחת מהענפים הגדולים בעולם. עבור מדינות רבות, במיוחד אלו בקריביים, מדובר בתעשייה מרכזית שעליה יש הסתמכות על השקעות זרות ישירות, תרומה לתוצר המקומי הגולמי (GDP), יצירת תעסוקה והישרדות כלכלית של אלפי עובדים ג'מייקנים ובני משפחותיהם.
  • אנו כמעט בסיומו של השנה של שבוע המודעות לתיירות עם הנושא שלו "לחשוב מחדש על התיירות", כפי שאומץ על ידי ארגון התיירות העולמי של האו"ם (UNWTO) ליום התיירות העולמי ב-27 בספטמבר.
  • אנחנו כאן בג'מייקה הקדשנו שבוע שלם לפעילויות שעוזרות להפיץ את המסר עד כמה התיירות חשובה לנו. חשוב מכך, אנו תומכים ב UNWTOעמדתה שלפיה הגיע הזמן לחשוב מחדש כיצד אנו עושים תיירות למען מגזר בר-קיימא, מכיל וגמיש יותר.
  • הנושא "מחשבה מחדש על תיירות" מכיר בהשפעה של COVID-19 על התיירות ברחבי העולם, ובעניין זה, אני רוצה לחזק את דבריו של UNWTO המזכ"ל זוראב פולוליקאשווילי, אשר בהודעתו ביום התיירות העולמי אמר בחלקו: "במיוחד השנה, אנו גם מכירים בכך שאיננו יכולים לחזור לדרכים הישנות של עבודה. עלינו לחשוב מחדש על התיירות".
  • הוא המשיך ואמר כי "ארגונים בינלאומיים, ממשלות ורשויות מקומיות חייבים לתמוך במגזר באמצעות השינוי שלו".
  • אני שמח שרמת תמיכה זו קיימת בג'מייקה וכי ל-Rethinking Tourism יש את התמיכה המלאה של הממשלה והרשויות המקומיות עמן יצר משרד התיירות שותפויות לצמיחה.
  • ראינו את ההשפעה החיובית מאוד של שותפויות אלה עם החזרה המוקדמת מאוד שלאחר ה-COVID של כניסות המבקרים ורווחי התיירות שלנו לרמות הקרובות שלפני ה-COVID של 2019.
  • כדי לקיים את הענף מול התחרות המוגברת, עלינו לשווק ולקדם את ג'מייקה כאפשרות טיולים ללא תחרות וכיעד הבחירה הקאריבי לתיירים. זה מחייב אותנו לא רק לבנות מחדש חזק יותר אלא גם להתמקד ביתרונות התחרותיים שלנו בשרשרת הערך התיירותית.
  • זוהי המטרה העיקרית מאחורי יישום אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול שלנו, כאשר אנו מקדמים את פיתוח התיירות על ידי שימוש בחדשנות ומקסום האותנטיות התרבותית וההיסטורית כדי לספק מוצר תיירותי שהוא ג'מייקני בכל דרך אפשרית.
  • זה יוצר יתרון תחרותי על ידי הצעת למבקרים שלנו חוויה או מוצר שהם יכולים לקבל רק בג'מייקה, ולכן, אנחנו לא צריכים לדאוג להתחרות באותם דברים כמו כל אחד אחר שמתחרה על הדולר התיירותי. ההתמקדות שלנו תהיה בפיתוח וקידום דברים שהם ג'מייקנים אותנטיים.
  • חממת החדשנות לתיירות היא יוזמה מרכזית אחת שמוצגת כדי להשיג יעדים אלה, והיא מגיעה עם התחלה מרגשת ותחרותית.
  • מחלקת המחקר וניהול הסיכונים של TEF (RRMD), המנוהלת על ידי גב' ג'יזל ג'ונס, שיתפה פעולה עם מרכז החדשנות של האוניברסיטה לטכנולוגיה/טכנולוגיה והמכון המייסד כדי להשיק אתגר חדשנות כפיילוט של תהליך הליבה של חממת חדשנות תיירות.
  • באתגר זה, חממת התיירות תחפש למצוא 25 רעיונות חדשניים ולאחר מכן להעמיד את היזמים הפוטנציאליים שהעלו את המושגים הללו למסלול מסחרי דרך אתגר הדומה ל-Shark Tank הפופולרי מאוד בטלוויזיה בכבלים.
  • במהלך שלב הפיילוט הזה של חממת החדשנות התיירותית שלנו, אנו:
    • פתח קריאה לרעיונות
    • לספק הדרכה לצוות ג'מייקה
    • הצג קישורי תיירות
    • פתח קנבס רזה
    • הקניית הדרכה על בניית והעברת מגרש
    • סיוע בפיתוח תוכנית עסקית
    • לספק הגנה על קניין רוחני
    • לספק חונכות והזדמנויות ליצירת קשרים
  • בחירת הרעיונות נעשית על ידי ועדה של חברים מ-TEF ובנק הפיתוח של ג'מייקה (DBJ), ובנוסף להיותם מוצרי תיירות או ייצוג טכנולוגיה בתיירות, כל רעיון חייב להיות חידוש או המצאה שיתנו ערך מוסף.
  • לכן נדרוש מכל משתתף לתאר כיצד הרעיון שלו יוסיף ערך לנוף התיירותי ויספק אינדיקטורים למדידת אותו, למשל, הוצאות תיירות, שביעות רצון מבקרים, תרומה לכוח העבודה התיירותי וכו'.
  • לרעיון חייבת להיות השפעה משמעותית על ענף התיירות. אומנם קריטריון זה יכול להיחשב מעורפל, אבל הוא זה שמפריד בין שיפור בסיסי לתרומה ל-Destination Jamaica.
  • תהליך אתגר החדשנות מפורט מאוד, והמשתתפים חייבים לעמוד בכמה קריטריונים נוקשים שיוכיחו אם, למעשה, יש להם רוח של יזם.
  • חלק מאלה כוללים:
  • על המבקש הראשי להיות אזרח ג'מייקני המתגורר בג'מייקה במשך 3-5 השנים האחרונות. (עליהם לבחור אזרחות ג'מייקנית בטופס, לספק TRN ולספק הוכחת כתובת).
  • על המועמד הראשי להיות בן 18 ומעלה עד המועד האחרון להגשה.
  • על המבקש הראשי או חבר הצוות להיות נוח עם הטכנולוגיה.
  • על המשתתף/צוות להפגין מחויבות לפרויקט. (ניתן להשתמש במכשירי סקר או בשיטות אחרות כדי להעריך מחויבות).

חשוב גם לציין כי:

  1. קבוצות אינן נכללות בהשתתפות. עם זאת, חייב להיות ראש צוות ייעודי אחד שאיתו החממה תיצור את נקודת המגע שלהם.
  2. לכל המשתתפים צפויה גישה לאימייל וכן למחשבים/טאבלטים/מחשבים ניידים עם חיבור Wi-Fi יציב, שכן רוב התוכנית תבוצע באופן מקוון.
  3. זוהי הזדמנות לחידושים או המצאות חדשות של יזמים חדשים או קיימים. זה לֹא הזדמנות לגופים מבוססים להרחיב את ההיצע הקיים שלהם. לבסוף, המשתתפים יוכלו להגיש מספר רעיונות.
  4. עם הבחירה הסופית של המועמדים, החממה תציע את השירותים הבאים למשתתפים:
  5. ביצוע סדנאות עם משתתפים בחידוד רעיונותיהם ופיתוח קנבס דגם רזה.
  6. להדריך את המשתתפים באימות של בד המודל הרזה ולספק תמיכה מחקרית באימות זה.
  7. הדרכת המשתתפים בהגשת מגרש.
  8. למד את המשתתפים על נושאים מרכזיים כמו קניין רוחני והחשיבות של יצירת רשמי באמצעות מפגשי מידע.
  9. לספק הזדמנויות לחונכות ולנטוורקינג
  10. צור שותפים או משקיעים פוטנציאליים שיעזרו למשתתפים בפיתוח אב טיפוס ומוצר
  11. גבירותי ורבותי, חממת החדשנות התיירותית תפעל תוך שימוש במודל האקולוגי, בו ננצל תוכניות ומוסדות קיימים לטובת המוצר התיירותי והיזמים הפוטנציאליים.
  12. חשוב שיהיה שינוי ב"מיינד-set" של יזמים פוטנציאליים. התקשרויות מחזיקי העניין שלנו חשפו שני נושאים עיקריים: ראשית, יש גירעון אמון מכיוון שיש צורך בשיתוף פעולה. השני הוא חשש ממימון חוב והון עצמי.
  13. זו הסיבה שהקמת החממה לחדשנות תיירות מייצגת ציר משמעותי באופן שבו ה-TEF משפר את מגזר התיירות ומאותת על שינוי בתיאבון הסיכון.
  14. ל-TEF יש כעת מנגנון להפוך רעיונות חדשניים להזדמנויות מסחריות.
  15. אנחנו כן צופים תגובה חיובית ליוזמה המרגשת הזו, מתוך ידיעה מלאה שכדי שהתיירות תעבוד, כולנו חייבים להרגיש שאנחנו חלק ממנה. זה חובה שאנחנו שואפים להכלה ולשיפור האנשים שלנו.
  16. התיירות אינה מיועדת רק לבעלי הנכסים, המנהלים והצוות הכללי של העוסקים בה ביום יום. העובדה שאין עליה עוררין היא שבהינתן התלות של ג'מייקה בתוצאות הכספיות של התיירות, כולם מרוויחים, במישרין ובין בעקיפין, ולכן התוצאה של חממת חדשנות תיירות זו צריכה לעניין את כולם כשהמשתתפים יוצאים למסע, שעבור חלקם להיות חדירה לעולם העסקים בפעם הראשונה.
  • פיתוח עסקי הוא בהחלט לא דבר קל; נדרשת מסירות ונכונות לשתף פעולה ונכונות להסתובב כאשר דברים משתבשים. לעולם אל תהיה מהיר מדי לקבל כישלון. הרעיון שאיתו אתה מתחיל אולי לא ייתן לך את התוצאה הצפויה בסופו של דבר, אבל על ידי שימוש בדבקות והיצירתיות שלך, ביצוע מחקרי השוק שלך עשוי בהחלט להפתיע אותך עם משהו מעבר לחלום הראשוני שלך.
  • אני יודע ש-TEF תפקח מקרוב על היוזמה הזו והגנה תוכנית מובנית של 7 חודשים של מעקב, במטרה להפחית את שיעור הנשירה.
  • אין לי ספק שיוזמה זו תהיה הצלחה. אני בטוח שה-DBJ גם בודק את הצלחתו מכיוון שהוא קרא ליותר חממות להיות ספציפיות למגזר ולשים דגש על שלב טרום הדגירה. חממת חדשנות תיירות היא אחת התשובות לקריאה זו.
  • שוב, אני גם רוצה לעודד את מנהיגי התיירות והאירוח שלנו להיות מעורבים באופן אינטגרלי במאמץ החדשני הזה על ידי הפיכתם למנטורים ליזמים צעירים ופוטנציאליים אלה. אתה יודע, יש את המשפט הידוע הזה, "אין צורך להמציא את הגלגל מחדש", אבל גם, אין צורך שהיזמים הפוטנציאליים יעשו את אותן הטעויות שעשו כמה עסקים מבוססים היטב. ההדרכה שלך תכוון אותם לנתיב בטוח יותר.
  • לסיום, אנו שמחים להצטרף לאקוסיסטם החדשנות ואני מודה לגורמים במגזר הציבורי והפרטי הקיימים באקוסיסטם על אימוץ החממה לחדשנות תיירותית.
  • כפינוק מיוחד, נצא לטיול לתוך Metaverse של חדשנות תיירות.
  • אלכסה, קח אותנו ל- Metaverse!

החממה לחדשנות תיירות מנוהלת על ידי הקרן לשיפור התיירות באמצעות מחלקת המחקר וניהול הסיכונים שלה. הוא מבוצע בסיוע שותפים כמו המרכז לחדשנות טכנולוגית של האוניברסיטה לטכנולוגיה והמכון המייסד וכן חברים בכוח המשימה של חממת התיירות, הכוללת נציגים מהבנק הלאומי ליצוא-ייבוא ​​של ג'מייקה (בנק EXIM), תאגיד לפיתוח עסקי של ג'מייקה, איגוד המלונות והתיירים של ג'מייקה, JHTA, האוניברסיטה לטכנולוגיה, המרכז לניהול חוסן וניהול משברים של תיירות גלובלית, Tech Beach Retreat ואוניברסיטת איי הודו המערבית.

בחירת הרעיונות נעשית על ידי ועדה של חברים מ-TEF ובנק הפיתוח של ג'מייקה (DBJ), ובנוסף להיותם מוצרי תיירות או ייצוג טכנולוגיה בתיירות, כל רעיון חייב להיות חידוש או המצאה שיתנו ערך מוסף. כל משתתף יידרש לתאר כיצד הרעיון שלו יוסיף ערך לנוף התיירותי ויספק אינדיקטורים למדידה, כגון הוצאות תיירות, שביעות רצון מבקרים ותרומה לכוח העבודה התיירותי וכו'. לרעיון יש גם השפעה משמעותית על ענף התיירות.

"הקמת החממה לחדשנות תיירות מייצגת ציר משמעותי באופן שבו ה-TEF משפר את מגזר התיירות ומאותת על שינוי בתיאבון הסיכון. ל-TEF יש כעת מנגנון להפוך רעיונות חדשניים להזדמנויות מסחריות. אנחנו כן צופים תגובה חיובית ליוזמה המרגשת הזו, מתוך ידיעה מלאה שכדי שהתיירות תעבוד, כולנו חייבים להרגיש שאנחנו חלק ממנה. זה חובה שאנחנו שואפים להכלה ולשיפור האנשים שלנו", אמר השר ברטלט.

קריטריוני הגשה נוספים וטפסי בקשה לחממה לחדשנות תיירות ניתן למצוא באתר האתר של TEF.

על הסופר

אוואטר של לינדה הונהולץ, עורכת eTN

לינדה הוהנהולץ, עורכת eTN

לינדה הוהנהולץ כתבה וערכה מאמרים מאז תחילת דרכה בעבודה. היא יישמה את התשוקה המולדת הזו למקומות כמו אוניברסיטת האוקיינוס ​​השקט, אוניברסיטת צ'מינאדה, מרכז גילוי הילדים בהוואי, ועכשיו TravelNewsGroup.

הירשם
הודע על
אורח
0 תגובות
משוב משוב
הצג את כל ההערות
0
אשמח למחשבות שלך, אנא הגיב.x
שתף עם...